Blick auf Business und Management: Finanzierung, Controlling und Risikomanagement
Wie gewohnt am Montag wieder der Blick auf online verfügbare Beiträge für die Wirtschaftspraxis: Heute mit dem Schwerpunkten Finanzierung, Controlling und Risikomanagement
CFOWorld: Eigenkapitalbeschaffung im Mittelstand: Wieso das Geld nicht fließt – Teil 1: Bleiben Beteiligungen und Kredite aus, sind die Schuldigen schnell gefunden. Doch oft sind es ganz andere Probleme, die den Geldhahn verstopfen.
FTD: Die Wissenschaft Die wichtigsten Perspektiven des Managers: Das Konzept der Balanced Scorecard in ihrer modernen Form ist eine Methode zur strukturierten Weiterentwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien.
CFOWorld: Systematische Planung spart Zeit und Geld – Performance Management mit Augenmaß: Wer Performance Management einführt, sollte sich Zeit nehmen. Eine durchdachte Planung ist nach Ansicht von Fachleuten ein entscheidender Erfolgsfaktor.
FTD: Absatz- und Finanzplanung Erfolge nicht zu teuer erkaufen: Controller und Vertrieb messen oft mit unterschiedlichen Kriterien – darunter leidet mitunter die Profitabilität. Eine einheitliche Sichtweise in der Absatz- und Finanzplanung kann Abhilfe schaffen.
FTD: Vertriebs- und Produktionsplanung – Brückenbauer zwischen den Bereichswelten: Produktionsplaner haben bisher kaum Berührungspunkte mit der Abrechnung – von einer Integration profitieren jedoch beide Seiten.
NZZ: Wo Unternehmen falsch sparen. Die Gratwanderung zwischen sinnvollen und sinnlosen Kostensenkungen. Plötzlich muss man für den Kaffee bezahlen, das WC-Papier ist billiger und die Kantine wird geschlossen – nicht immer sind diese bei Unternehmen beliebten Sparmassnahmen wirtschaftlich sinnvoll, wie Elmar Wiederin von The Boston Consulting Group Schweiz sagt.
FTD: Unternehmensbewertung Keine Geheimnisse mehr: Kapitalmarkt und regulatorische Vorgaben zwingen Unternehmen zunehmend dazu, interne Steuerungsinformationen zu veröffentlichen – um Lage und Aussichten einschätzen zu können.
CFOWorld: Benchmarks für die Finanzabteilung – Wie teuer ist Ihr Bestellprozess? CFOs müssen den Prozess vom Kundenauftrag bis zur Kundenzahlung (Order to cash) im Griff haben. Vergleichen Sie, wie effizient und kostenbewusst Ihre Kollegen dabei sind.
FTD: Ampelsystem für den Geschäftserfolg: Unternehmen werden vor allem über Zahlen geführt. Die Balanced Scorecard hilft Führungskräften, über Abteilungsgrenzen hinweg die gemeinsamen Ziele festzulegen und anzugehen.
HBM: Vorsicht vor dem Peltzman-Effekt: Führungskäfte vertrauen allzu oft darauf, dass Übernahmen, Outsourcing oder andere Managementinstrumente quasi automatisch funktionieren – und wundern sich dann, wenn sich die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens nicht verbessert oder es mit Qualitätsproblemen zu kämpfen hat. Führungskräfte dürfen ihre Verantwortung nicht delegieren. Sonst erliegen sie dem, was Ökonomen den Peltzman-Effekt nennen.
CFOWorld: Den Excel-Wildwuchs kontrollieren: Kakerlaken in der Reporting-Küche: Ausrottbar sind Excel-Spreadsheets im Reporting nicht – auch wenn sie viel Chaos anrichten können. Umso wichtiger ist es, diese Gefahr durch Regeln einzudämmen.
CW: Schwache Finanzprozesse, unnötige Kosten – "Lost in Transaction": Fehlende Zahlungseingänge, unbeglichene Rechnungen, versäumte Skonto-Möglichkeiten: Laut einer aktuellen Umfrage von Basware leiden Unternehmen weltweit unter Schwächen im Finanzprozess; unnötige Kosten sind die Folge.
FTD: Das Budget soll wie Knetmasse sein: Budget versus Wirklichkeit: Diesen Kampf kann keine Planung gewinnen. Daher achten viele Unternehmen verstärkt darauf, die Budgetierung möglichst flexibel zu gestalten.
FTD: Im Dreieck von Zeit, Kosten und Qualität: Product Lifecycle Management (PLM) wird heute als ein ganzheitlicher Managementansatz verstanden. Er fokussiert das kollaborative, zunehmend unternehmensübergreifende Zusammenspiel aller über den gesamten Produktlebenszyklus involvierten Organisationseinheiten
CW: Business-Intelligence-Projekte: Die fünf wichtigsten Fragen vorab: Die beste Software nutzt nichts, wenn die Akzeptanz der Anwender fehlt. Vor der Einführung einer Business-Intelligence-Lösung sollten die Verantwortlichen deshalb einige wichtige Fragen klären.
FTD: Totgesagte leben länger: Kaum ein Manager mag die Budgetierung. "Hoher Aufwand" und "veraltete Zahlen" sind typische Vorwürfe. Wer kritisiert, ist sich aber selten der Breite der Aufgaben bewusst.
FTD: Unter dem Banner der Effizienz: Stillstand, Leerlauf und unnötige bürokratische Volten: In keinem Unternehmen läuft alles ideal. Wer Prozesse optimieren will, braucht außer Tools die Hilfe der Mitarbeiter.
