Sibanye Stillwater Limited: Operatives Update für das Quartal zum 31. März 2021

Johannesburg, 6. Mai 2021: Sibanye Stillwater Limited (Sibanye-Stillwater oder der Konzern) (JSE: SSW & NYSE: SBSW - https://www.commodity-tv.com/ondemand/companies/profil/sibanye-stillwater-ltd/) freut sich, ein operatives Update für das Quartal zum 31. März 2021 (Q1 2021) zu geben. Die Finanzergebnisse werden nur auf halbjährlicher Basis bereitgestellt.

 

WESENTLICHE MERKMALE - QUARTAL ZUM 31. MÄRZ 2021 (Q1 2021) IM VERGLEICH ZUM QUARTAL ZUM 31. MÄRZ 2020 (Q1 2020)

 

-          Rekord-Quartalsergebnis - Anstieg des bereinigten EBITDA3 um 78 % auf 19,8 Mrd. R (1,3 Mrd. US$)

-          Solide operative Ergebnisse aus allen Segmenten - Produktionsniveau vor COVID (Q1 2020) übertroffen

• 9%iger Anstieg aus dem US-PGM-Geschäft auf 154.350 2E oz
• 6%iger Anstieg aus den SA PGM-Betrieben auf 444.609 4E oz
• 5%iger Anstieg aus dem SA-Goldgeschäft auf 249.392 oz (7.757kg)

-          Die Fundamentaldaten der Edelmetalle bleiben positiv, die Preise sind gut unterstützt

-          Robuste Finanzlage des Konzerns - gut positioniert für kontinuierliche Wertschaffung

 

US-Dollar						SA Rand
Quartal beendet						Quartal beendet
März 2020	Dez 2020	März 2021		KENNZAHLEN		März 2021	Dez 2020	März 2020
				VEREINIGTE STAATEN (US) GESCHÄFTE
				PGM-Betrieb1,2
141,585	157,492	154,350	oz	2E PGM-Produktion2	kg	4,801	4,899	4,404
221,798	240,037	195,474	oz	PGM-Recycling1	kg	6,080	7,466	6,899
2,053	2,033	2,128	US$/2Eoz	Durchschnittlicher Warenkorbpreis	R/2Eoz	31,835	31,735	31,569
133.8	246.9	220.1	US$m	Bereinigtes EBITDA3	Rm	3,292.6	3,854.5	2,058.6
30	30	23	%	Bereinigte EBITDA-Marge3	%	23	30	30
894	891	920	US$/2Eoz	All-in sustaining cost4	R/2Eoz	13,763	13,911	13,756
				SÜDAFRIKA (SA) OPERATIONEN
				PGM-Betrieb2
418,072	490,964	444,609	oz	4E PGM-Produktion2	kg	13,829	15,271	13,004
2,158	2,582	3,524	US$/4Eoz	Durchschnittlicher Warenkorbpreis	R/4Eoz	52,722	40,310	33,192
523.0	687.8	1,021.4	US$m	Bereinigtes EBITDA3	Rm	15,280.3	10,737.3	8,043.1
51	62	66	%	Bereinigte EBITDA-Marge3	%	66	62	51
1,089	1,160	1,322	US$/4Eoz	All-in sustaining cost4	R/4Eoz	19,771	18,102	16,745
				Goldoperationen
238,076	290,000	249,392	oz	Goldproduktion	kg	7,757	9,020	7,405
1,608	1,858	1,782	US$/oz	Durchschnittlicher Goldpreis	R/kg	857,126	932,341	795,323
73.2	183.8	92.0	US$m	Bereinigtes EBITDA3	Rm	1,375.8	2,869.2	1,125.8
19	34	21	%	Bereinigte EBITDA-Marge3	%	21	34	19
1,500	1,382	1,606	US$/oz	All-in sustaining cost4	R/kg	772,572	693,574	741,858
				GRUPPE
723.8	1,106.9	1,325.3	US$m	Bereinigtes EBITDA3	Rm	19,826.1	17,278.8	11,131.8
15.38	15.61	14.96	R/US$	Durchschnittskurs unter Verwendung des Tagesschlusskurses

 

1  Die Untertageproduktion der US-PGM-Betriebe wird in metrische Tonnen und Kilogramm umgerechnet und die Leistung wird in SA-Rand (Rand) umgerechnet. Zusätzlich zur Untertageproduktion der US-amerikanischen PGM-Betriebe verarbeitet der Betrieb Recycling-Material, das von den dargestellten Statistiken zur 2E-PGM-Produktion, zum durchschnittlichen Korbpreis und zu den All-in Sustaining Costs ausgeschlossen ist. PGM-Recycling repräsentiert Palladium-, Platin- und Rhodium-Unzen, die dem Ofen zugeführt werden

2  Die Produktion von Platingruppenmetallen (PGM) in den SA-Betrieben besteht hauptsächlich aus Platin, Palladium, Rhodium und Gold, bezeichnet als 4E (3PGM+Au), und in den US-Betrieben hauptsächlich aus Platin und Palladium, bezeichnet als 2E (2PGM)

3  Der Konzern weist ein bereinigtes Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) aus, das auf der Formel basiert, die in den Vereinbarungen über die revolvierende Kreditfazilität zur Einhaltung der Debt Covenant-Formel enthalten ist. Das bereinigte EBITDA ist möglicherweise nicht mit ähnlich bezeichneten Kennzahlen anderer Unternehmen vergleichbar. Das bereinigte EBITDA ist keine Leistungskennzahl nach IFRS und sollte zusätzlich zu und nicht als Ersatz für andere Kennzahlen der finanziellen Leistungsfähigkeit und Liquidität betrachtet werden. Eine Überleitung vom Gewinn (Verlust) vor Lizenzgebühren und Steuern zum bereinigten EBITDA finden Sie unter "Überleitung zum bereinigten EBITDA - Quartale".  Die bereinigte EBITDA-Marge wird berechnet, indem das bereinigte EBITDA durch den Umsatz geteilt wird

4 Siehe "Wesentliche Merkmale und Kostenrichtwerte - Quartale" für die Definition von All-in Sustaining Cost (AISC)

 

Bestandsdaten für das Quartal zum 31. März 2021	JSE Limited - (SSW)
Anzahl der ausgegebenen Aktien		Preisspanne je Stammaktie (hoch/tief)	R55,21 bis R74,67
- zum 31. März 2021	2,954,975,358	Durchschnittliches Tagesvolumen	17,440,514
- gewichteter Durchschnitt	2,936,651,523	NYSE - (SBSW); ein ADR entspricht vier Stammaktien
Streubesitz	99%	Preisspanne pro ADR (hoch/tief)	US$14,30 bis US$20,04
Bloomberg/Reuters	SSWSJ/SSWJ.J	Durchschnittliches Tagesvolumen	2,977,873

 

ÜBERSICHT FÜR DAS QUARTAL ZUM 31. MÄRZ 2021 IM VERGLEICH ZUM QUARTAL ZUM 31. MÄRZ 2020

 

Der Start in das Jahr verlief äußerst positiv, wobei die operative Dynamik aus dem vierten Quartal 2020 (nach der Normalisierung des Betriebs nach den COVID-19-Störungen) bis in das Jahr 2021 anhält. Trotz der anhaltenden Einhaltung der COVID-19-Protokolle - wobei insbesondere die südafrikanischen (SA) Betriebe die Gesundheits- und Sicherheitsherausforderungen im Zusammenhang mit der zweiten Welle von COVID-19-Infektionen, die das Land im Januar 2021 betraf, bewältigen mussten - meldeten die Segmente SA-Gold, SA-PGM und US-PGM alle eine höhere Produktion als im Vorjahr.

 

Diese positive operative Leistung untermauerte ein Rekordquartalsergebnis, mit einem bereinigten EBITDA des Konzerns von 19.826 Mio. R (1.325 Mio. US$) für das erste Quartal 2021, das 78 % über dem bereinigten EBITDA des ersten Quartals 2020 von 11.132 Mio. R (724 Mio. US$) lag, das damals ein Rekordquartal für den Konzern war. Insbesondere die PGM-Betriebe in SA profitierten von einer starken operativen Leistung und stark gestiegenen PGM-Preisen und lieferten einen Anstieg des bereinigten EBITDA um 90 % auf 15.280 Mio. R (1.021 Mio. US$) von 8.043 Mio. R (523 Mio. US$) für Q1 2020.

 

Bemerkenswert ist, dass das bereinigte EBITDA, das von den SA PGM-Betrieben in diesem Quartal erwirtschaftet wurde, höher ist als die gesamten Akquisitionskosten für diese Betriebe, was die bedeutende Kapitalrendite unterstreicht, die bereits erzielt wurde, und die zukünftigen Gewinne, die die Stakeholder weiterhin erwarten können. Da der 4E-PGM-Korb im 2. Quartal 2021 weiter gestiegen ist, ist der Ausblick für das Jahr sehr vielversprechend.

 

Die Preise für Edelmetalle blieben im 1. Quartal 2021 stark, wobei die Preise für Palladium und Rhodium erneut Rekordhöhen erreichten, unterstützt durch anhaltende Lieferunterbrechungen und eine starke physische Nachfrage. Für die US-amerikanischen PGM-Betriebe lag der Preis für den 2E-PGM-Korb im Q1 2021 bei durchschnittlich 2.128 US$/2Eoz und damit 4 % höher als im Q1 2020. Der 4E-PGM-Korb für die SA PGM-Betriebe lag mit R52.722/4Eoz (3.524 US$/4Eoz) um 59 % höher als im Vorjahr und der durchschnittliche Rand-Goldpreis mit R857.126/kg (1.782 US$/oz) um 8 % höher.

 

Die PGM-Preise sind im 2. Quartal 2021 bis heute weiter gestiegen, wobei der Goldpreis fest bleibt. Die PGM-Märkte bleiben angespannt und der fundamentale Ausblick für diese Metalle ist positiv. Mittelfristig wird die Einführung von COVID-19-Impfstoffen auf der ganzen Welt fortgesetzt und Konjunkturmaßnahmen treiben die globale wirtschaftliche Erholung voran.  Längerfristig wird erwartet, dass unsere PGMs und grünen Metalle weiterhin eine entscheidende Rolle spielen werden, da sich die globale Stimmung in Richtung einer umweltbewussteren Zukunft verschiebt.

 

Als Folge unseres schnellen Wachstums in der PGM-Industrie und der deutlichen Outperformance der PGM-Preise im Vergleich zu den meisten Rohstoffen in den letzten Jahren ist der Beitrag der PGM-Aktivitäten zur finanziellen Performance des Konzerns vorherrschend. Wir bemühen uns daher weiterhin um mehr Ausgewogenheit in unserem Portfolio, indem wir unsere Strategie für grüne Metalle vorantreiben, mit unserer ersten Investition in das Keliber-Lithiumprojekt in Finnland im März 2021, und durch unsere erklärte Absicht, unser Goldportfolio international zu vergrößern. Die Neugewichtung unseres Anlageportfolios sollte eine größere Ertragskonsistenz über den Zyklus hinweg gewährleisten und ein größeres, stabileres Anlageangebot schaffen, das für einen breiteren und tieferen Anlegerkreis relevant sein wird.

 

Der Konzern erreichte im Jahr 2020 einen vollständigen Abbau der Verschuldung und nahm die branchenführenden Dividenden wieder auf. Angesichts eines stabilen operativen Ausblicks und günstiger Edelmetall-Fundamentaldaten werden die Aussichten für 2021 und darüber hinaus voraussichtlich positiv sein. Der vergrößerte Konzern befindet sich nun in einer robusten finanziellen Lage und ist gut positioniert, um durch die Umsetzung unserer Kapitalallokationsstrategie weiterhin überdurchschnittliche finanzielle Erträge zu erzielen.     

 

Es ist erfreulich zu sehen, dass der Konzern seit seiner Gründung im Jahr 2013 seine Vision, überdurchschnittliche Werte für alle Stakeholder zu schaffen, erfolgreich umsetzt. Speziell für die Aktionäre wurde ein außergewöhnlicher Wert geschaffen, sowohl durch die über 500-prozentige Wertsteigerung des Aktienkurses (20-facher Anstieg der Marktkapitalisierung von ca. R10 Mrd. (1,2 Mrd. US$) bei der Börsennotierung auf ca. R200 Mrd. (15 Mrd. US$) als auch durch die ca. R15 Mrd. (1 Mrd. US$) an Dividenden, die in den letzten acht Jahren an die Aktionäre ausgeschüttet wurden. Die Gesamtdividende von knapp 11 Mrd. R (729 Mio. US$), die allein für das Jahr 2020 ausgeschüttet wurde, war größer als die Marktkapitalisierung des Konzerns bei der Börsennotierung im Jahr 2013, was den bedeutenden Wandel, den der Konzern in den letzten acht Jahren durchlaufen hat, und den materiellen Wert, der geschaffen wurde, verdeutlicht.

 

Gleichzeitig waren wir in der Lage, in erheblichem Umfang in die Nachhaltigkeit unserer Betriebe zu investieren - in Südafrika, wo wir kürzlich Investitionen in Höhe von ca. R6,3 Mrd. in Projekte sowohl in unserem PGM- als auch in unserem Gold-Segment ankündigten, und in den USA, wo wir weiterhin in das Wachstum von Blitz (Stillwater East) investieren. Diese Investitionen werden langfristig Arbeitsplätze sichern und allen Stakeholdern einen bedeutenden wirtschaftlichen Nutzen bringen.

 

Die operative Leistung der Gold- und PGM-Betriebe in SA ist aufgrund der Feiertage im Dezember saisonal bedingt, was sich auf die Produktion im ersten Quartal eines jeden Kalenderjahres auswirkt, daher werden Vergleiche mit dem Vorjahr angestellt.

 

Hinweis: Bestimmte Informationen in diesem vierteljährlichen Update stellen Pro-forma-Finanzinformationen gemäß den JSE Listing Requirements dar. Die Verantwortung für die Erstellung und Darstellung der Pro-forma-Finanzinformationen, ihre Vollständigkeit und Genauigkeit liegt bei den Direktoren von Sibanye Stillwater. Die Informationen werden nur zu Illustrationszwecken dargestellt. Aufgrund ihrer Beschaffenheit stellen die Pro-forma-Finanzinformationen möglicherweise nicht die Finanzlage, die Eigenkapitalveränderungen und die Betriebsergebnisse oder Cashflows des Unternehmens angemessen dar. Die Informationen wurden nicht von externen Wirtschaftsprüfern des Unternehmens geprüft oder begutachtet oder berichtet

 

SICHERE PRODUKTION

 

Die Gesundheit und Sicherheit unserer Mitarbeiter hat für uns nach wie vor oberste Priorität, und wir verpflichten uns zur kontinuierlichen Verbesserung der Gesundheit und Sicherheit in unseren Betrieben.

 

Die sichere Produktionsleistung der US-amerikanischen PGM-Betriebe für das erste Quartal 2021 hat sich im Vergleich zum Vorjahr deutlich verbessert, mit einer Gesamtrate der meldepflichtigen Verletzungen (TRIFR) pro eine Million Arbeitsstunden, die im ersten Quartal 2021 um 34 % besser war als im ersten Quartal 2020. Die US-PGM-Betriebe meldeten ein weiteres aufeinanderfolgendes Quartal ohne Todesfälle.

 

Die SA PGM-Betriebe erreichten am 2. März 2021 2 Millionen tödliche Schichten und hatten im 1. Quartal 2021 keine tödlichen Zwischenfälle, obwohl Rückschritte bei anderen Sicherheitsmetriken Anlass zur Sorge geben und priorisiert werden.

 

Bedauerlicherweise haben wir im Laufe des Quartals drei unserer Kollegen in den Goldbetrieben in SA verloren.

 

Am 8. Januar 2021 wurde Herr Mhlangabezi Tulumani, ein Teamleiter am Schacht Kloof Thuthukani, tödlich verletzt, als er beim Bau einer Plattform in einen Erbstollen stürzte.  Herr Tulumani war 45 Jahre alt, ledig und hinterlässt 2 Kinder. Am 11. Februar 2021 stürzte Herr Thamsanqa Papinyana, ein Teamleiter am Thuthukani-Schacht, bei Absperrarbeiten durch die Schwerkraft in den Boden. Herr Papinyana war 51 Jahre alt und hinterlässt seine Frau und vier Kinder. Am 29. März 2021 war Herr Albert Mkhabela, ein Steinbohrer, am Kloof Hlalanathi-Schacht in einen seismisch bedingten Erdfall verwickelt. Herr Mkhabela war 43 Jahre alt und hinterlässt seine Frau und drei Kinder. Unser tief empfundenes Beileid gilt den Familien, Freunden und Kollegen unserer drei verstorbenen Kollegen. Alle Vorfälle wurden zusammen mit den relevanten Interessengruppen untersucht und den Familien und Kindern, die von der Matshediso-Stiftung profitieren werden, wurde angemessene Unterstützung gewährt.

 

Die Einführung von COVID-19-Impfstoffen in Montana schreitet voran und eine Reihe von Mitarbeitern wurde bereits geimpft. Der Fortschritt in Südafrika war langsam, gewinnt aber an Dynamik. Die Einstufung von Bergbauangestellten als wichtige Arbeitskräfte und ihre Einbeziehung in die bevorstehende zweite Phase (die im Mai 2021 beginnen soll) des Impfprogramms ist positiv. Wir bieten der südafrikanischen Regierung weiterhin unsere Dienste und Unterstützung bei der Einführung des Impfstoffs an, haben aber bisher noch keine Genehmigung dafür erhalten.

 

BETRIEBSZAHLEN

 

US-PGM-Betriebe

 

Die abgebaute 2E PGM-Produktion für Q1 2021 von 154.350 2Eoz war 9% höher als für Q1 2020. Die abgebaute Produktion der Stillwater-Mine (einschließlich Stillwater East (SWE)) lag mit 92.271 2Eoz um 11 % höher als im 1. Quartal 2020, während die abgebaute Produktion von East Boulder (EB) mit 62.079 2Eoz um 7 % höher war als im 1. Quartal 2020. Die gefrästen Tonnen für Q1 2021 beliefen sich auf 389.068 Tonnen, 12 % höher als für Q1 2020.  Der Head-Grad der Anlage lag mit 13,5 g/t im Q1 2021 um 3% niedriger als im Q1 2020. Die Probleme mit dem Head-Grad waren größtenteils auf eine geringere als erwartete Verfügbarkeit des Vortriebs zurückzuführen.

 

Die nachhaltigen Gesamtkosten (AISC) von 920 US$/2 Unzen für Q1 2021 waren 3 % höher als für den Vergleichszeitraum 2020, was in erster Linie auf höhere nachhaltige Kapitalausgaben von 37 Mio. US$ für Q1 2021 zurückzuführen ist. Dem stehen nachhaltige Kapitalausgaben von 23 Mio. US$ für Q1 2020 gegenüber. Höhere Lizenzgebühren, Versicherungen und Steuern trugen ebenfalls mit 47 US$ pro Unze zum Anstieg im Jahresvergleich bei, was auf die höheren US$-PGM-Preise (3E) und den zuvor erwähnten Anstieg der Minenproduktion zurückzuführen ist.

 

In Übereinstimmung mit dem überarbeiteten SWE (Blitz)-Plan und zur Verbesserung der Abbauflexibilität bei den US-PGM-Betrieben stieg die Gesamterschließung um 37 % gegenüber dem Vorjahr auf 8.037 Meter. Der Gesamtaufschluss für SWE von 2.153 Metern war 79 % höher als im 1. Quartal 2020.

 

Der durchschnittliche 2E-PGM-Korbpreis von 2.128 US$/2Eoz für das 1. Quartal 2021 war um 4 % höher als im Vergleichszeitraum 2020, was zusammen mit der erhöhten Minenproduktion der US-PGM-Betriebe zu einem Anstieg des bereinigten EBITDA um 65 % auf 220 Mio. US$ führte. Der Recycling-Betrieb trug mit 24 Mio. US$ zum Gesamtergebnis bei.  Die kombinierte EBITDA-Marge von 23 % für das 1. Quartal 2021 war niedriger als für das 1. Quartal 2020, was auf den größeren anteiligen Beitrag des Recycling-Geschäfts zum bereinigten EBITDA zurückzuführen ist.

 

In Anbetracht des laufenden geplanten Umbaus von Elektroofen 1 (EF1), der dem Zeitplan voraus ist, wurden die Zuführungsraten des Recyclings reduziert, was zu einem Bestandsaufbau von 553 Tonnen während des Quartals führte. Sobald EF1 und EF2 nach dem Umbau im Mai 2021 wieder voll ausgelastet sind, wird eine beschleunigte Zuführung des recycelten Inventars erwartet, was zu einer gleichzeitigen Reduzierung dieses leicht verfügbaren und flüssigen Inventars führt. Dies wird ab Juni 2021 erwartet und sollte dazu führen, dass der Recycle-Bestand auf ein normaleres Niveau von 200 - 300 Tonnen gesenkt wird. Die Recycle-Vorschüsse beliefen sich am Ende des Quartals auf 731 Millionen US-Dollar und generierten einen positiven Nettozinsübertrag, der deutlich über den aktuellen Bilanzzinsen lag.

 

SA PGM-Betrieb

 

Die PGM-Aktivitäten in SA lieferten erneut eine sehr solide operative Leistung, die zusammen mit einem höheren 4E-PGM-Korbpreis zu einem weiteren Rekordfinanzergebnis des Segments führte.

 

Die 4E-PGM-Produktion von 444.609 Unzen für Q1 2021 war 6% höher als für den Vergleichszeitraum 2020. Die AISC von R19.771/4Eoz (1.322 US$/4Eoz) waren 18% höher als für Q1 2020, was vor allem auf deutlich höhere Kosten für den Einkauf von Konzentrat (PoC) von Dritten zurückzuführen ist. Die Verarbeitung von PoC trug 50 Mio. R3 (23 Mio. US$) mit einer Marge von 22 % zum bereinigten EBITDA von Marikana bei. Bereinigt um diese höheren PoC-Kosten liegen die AISC des zugrunde liegenden Betriebs bei R17.738/4Eoz (1.186/4Eoz US$). Höhere Lizenzgebühren fügten den AISC im Vergleich zu Q1 2020 aufgrund der höheren PGM-Preise R1.151/4Eoz (US$77/4Eoz) hinzu. 

 

Der durchschnittliche 4E-PGM-Korbpreis von R52.722/4Eoz (3.524 US$/4Eoz) für das 1. Quartal 2021 war 59 % höher als für das 1. Quartal 2020, was in erster Linie auf einen erheblichen Anstieg des Rhodiumpreises (um 127 % im Jahresvergleich) und des Platinpreises (um 28 % im Jahresvergleich) zurückzuführen ist.

 

Infolge der höheren Produktion und des deutlichen Anstiegs des 4E-PGM-Korbpreises stieg das bereinigte EBITDA um 90 % auf 15.280 Mio. R (1.021 Mio. US$) von 8.043 Mio. R (523 Mio. US$) für Q1 2020, was zu diesem Zeitpunkt einen Rekord darstellte. Die bereinigte EBITDA-Marge für Q1 2021 stieg auf 66% von 51% für den Vergleichszeitraum 2020.

 

Die 4E-PGM-Produktion des Betriebs in Rustenburg war mit 156.956 4Eoz um 2 % höher als im 1. Quartal 2020, wobei ein Anstieg der Produktion aus Oberflächenquellen die geringfügig niedrigere Untertageproduktion ausglich. Die AISC des Betriebs in Rustenburg stiegen im Jahresvergleich um 4 % auf 19.002 R / 4Eoz (1.270 US$ / 4Eoz), trotz der Auswirkungen höherer Lizenzgebühren und Steuern (aufgrund der deutlich verbesserten Margen) und über der Inflation liegender Strompreiserhöhungen, wobei eine Verbesserung der Anlagenausbeute einen ausgleichenden Faktor darstellt.

 

Der Betrieb in Kroondal zeigte weiterhin eine stabile Leistung mit einer 4E-PGM-Produktion von 53.046 4Eoz für das 1. Quartal 2021, 1 % niedriger als im Vergleichszeitraum 2020.  Trotz der geringfügig niedrigeren Produktion und der gestiegenen Inflation lagen die AISC mit 12.137 R / 4Eoz (811 US$ / 4Eoz) um 4 % niedriger als im Vergleichszeitraum 2020.

 

Die 4E-PGM-Produktion aus dem Marikana-Betrieb von 193.995 4Eoz für das 1. Quartal 2021 war 13% höher als im Vergleichszeitraum 2020. Die Produktion aus dem Untertagebau war 7 % höher und die Produktion aus Oberflächenquellen und der Verarbeitung durch Dritte 66 % höher. Der Anstieg der Oberflächenproduktion ist in erster Linie auf eine Zunahme der Verarbeitung von Konzentrat von Dritten zurückzuführen, wobei die 4E-PGM-Produktion aus PoC im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 140 % auf 19.125 4Eoz für Q1 2021 anstieg.  Die AISC von R23.000/4Eoz (1.537 US$/4Eoz) spiegeln die zusätzlichen Kosten für den Kauf dieses Konzentrats von Dritten zu höheren vorherrschenden PGM-Preisen wider. Die AISC von Marikana ohne die PoC-Kosten von Dritten betragen R18.755/4Eoz (1.254 US$/4Eoz) für Q1 2021.

 

Der Mimosa-Betrieb zeigte weiterhin eine stabile Leistung mit einer zurechenbaren 4E-PGM-Produktion von 29.878 4Eoz, 4 % höher als im ersten Quartal 2020, und AISC von R13.401/4Eoz (896 US$/4Eoz), 6 % höher als im Vergleichszeitraum 2020.

 

Die Chromverkäufe für Q1 2021 waren mit ca. 370.000 Tonnen deutlich niedriger als für Q1 2020 (ca. 507.0000 Tonnen), was auf einen langsamen Start des Betriebs und logistische Probleme im März zurückzuführen ist, die zu keinen Chromverkäufen aus dem Betrieb in Rustenburg führten.  Die Chromeinnahmen betrugen R347 Mio. (23 Mio. US$) für Q1 2021, 7% höher als die Chromeinnahmen von R324 Mio. (21 Mio. US$) für Q1 2020, was auf einen Anstieg des Chrompreises von 128 $/Tonne für Q1 2020 auf 162 $/Tonne für Q1 2021 zurückzuführen ist.

 

SA-Goldbetriebe

 

Die Produktion der SA-Goldbetriebe für Q1 2021 von 7.757 kg (249.392 Unzen) war 5% höher als für Q1 2020 und spiegelte die Rückkehr zu normalisierten Produktionsniveaus im November 2020 nach den COVID-19-Unterbrechungen in diesem Jahr wider. Die AISC von 772.572 R/kg (1.606 US$/oz) waren 4 % höher als im Vergleichszeitraum 2020.

 

Untermauert von dieser stabilen operativen Leistung und in Kombination mit einem Anstieg des durchschnittlichen Goldpreises um 8 % gegenüber dem Vorjahr auf R857.126/kg (1.782 US$/oz) war das bereinigte EBITDA der SA-Gold-Betriebe mit 1.376 Mio. R1 (92 Mio. US$) im ersten Quartal 2021 um 22 % höher als im Vergleichszeitraum 2020.

 

Die Untertageproduktion des Betriebs in Driefontein stieg im Vergleich zum Vorjahr um 18 % auf 2.220 kg (71.375 Unzen).   Die durchschnittliche Ausbeute der Untertageproduktion war aufgrund höherer Erzgehalte und einer verbesserten Abbauqualität um 14 % höher als im vorangegangenen Zeitraum, wobei sich der Abruffaktor der Mine um 7 % gegenüber dem vorangegangenen Vergleichszeitraum im Jahr 2020 verbesserte. Die AISC von R731.851/kg (1.522 US$/oz) waren um 7% niedriger als im 1. Quartal 2020, was in erster Linie auf den Anstieg des verkauften Goldes zurückzuführen ist.

 

Die Produktion von 2.010 kg (64.623 Unzen) aus dem Untertagebetrieb Kloof war ähnlich wie im 1. Quartal 2020, wobei ein verbesserter Untertagedurchsatz eine geringere Untertageausbeute ausglich. Der Untertagebetrieb war im Berichtszeitraum von Sicherheitsunterbrechungen und Seismizität betroffen, wodurch der Zugang zu einigen höhergradigen Bereichen vorübergehend eingeschränkt wurde. Die Produktion aus Oberflächenquellen lag mit 487 kg (15.657 Unzen) um 25% höher als im Vorjahr. Einige Oberflächenquellen von Kloof wurden in den metallurgischen Anlagen von Driefontein und Ezulwini aufbereitet. Die AISC von R844.744/kg (1.756 US$/oz) waren 4 % höher als im 1. Quartal 2020, was in erster Linie auf den erhöhten Durchsatz von niedriggradigem Material zurückzuführen ist.

 

Die Untertageproduktion des Beatrix-Betriebes lag mit 1.317 kg (42.342 Unzen) um 11 % niedriger als im 1. Quartal 2020, was in erster Linie auf eine langsamer als erwartete Inbetriebnahme nach der Dezemberpause, Sicherheitsunterbrechungen und vorübergehende Schäden an der Infrastruktur am Beatrix 4-Schacht im Zusammenhang mit einer Schlammlawine zurückzuführen ist, die inzwischen repariert wurde. Beatrix beschäftigt einen höheren Anteil an ausländischen Staatsangehörigen (vor allem aus Lesotho) als die anderen Betriebe, wobei die COVID-19-bedingten Einschränkungen an den Grenzposten die Wiederaufnahme der Arbeit nach der Dezemberpause beeinträchtigten. Die Goldproduktion aus Oberflächenquellen stieg auf 61 kg (1.961 Unzen), was auf den höheren Goldpreis zurückzuführen ist, der die Auszahlungsgrenzen für Oberflächenquellen reduzierte, wodurch die Nutzung der vorhandenen Mühlenkapazitäten zur Verarbeitung von niedriggradigem Oberflächenmaterial rentabel wurde. Die AISC von R882.082/kg (1.834 US$/oz) waren um 18 % höher als im 1. Quartal 2020, was in erster Linie auf die geringere Produktion zurückzuführen ist.

 

Die Oberflächengoldproduktion der Cooke-Betriebe ging um 6 % auf 280 kg (9.002 Unzen) zurück, was hauptsächlich auf einen erwarteten Rückgang der Gehalte zurückzuführen ist. Die Wartungs- und Instandhaltungskosten im Cooke-Betrieb entsprachen mit 136 Mio. R (9 Mio. US$) dem Niveau des 1.

 

DRDGOLD lieferte eine weitere konsistente operative Leistung mit einer Produktion von 1.382 kg (44.432 Unzen) für Q1 2021, 3% höher als für Q1 2020. Die AISC-Kosten von R648.129/kg (1.348 US$/oz) waren 12 % höher als im Q1 2020.

 

BETRIEBSPLANUNG FÜR 2021

 

Die Jahresprognose für 2021, die dem Markt im Februar 2021 mitgeteilt wurde, bleibt unverändert, mit Ausnahme des Kapitals für das SA PGM-Projekt für das Jahr. Die Vier-Jahres-Produktions- und AISC-Prognose für die drei Segmente wurde in den Folien der Jahresendpräsentation 2020 am 18. Februar 2021 mitgeteilt, siehe https://www.sibanyestillwater.com/news-investors/reports/quarterly/2020/  

 

Die 2E-PGM-Produktion aus den US-PGM-Betrieben wird für 2021 auf 660.000 2Eoz bis 680.000 2Eoz prognostiziert, mit AISC zwischen 840 US$/2Eoz und 860 US$/2Eoz. Die Investitionsausgaben werden zwischen 300 und 320 Mio. US$ prognostiziert, wovon ca. 60 % Wachstumskapitalcharakter haben.

 

Die 4E-PGM-Produktion der SA PGM-Betriebe für 2021 wird zwischen 1.750.000 4Eoz und 1.850.000 4Eoz mit AISC zwischen R18.500/4Eoz und R19.500/4Eoz (US$1.230/4Eoz und US$1.295/4Eoz) prognostiziert. Die Investitionsausgaben werden auf 3.800 Mio. R (253 Mio. US$) prognostiziert, wobei das Niveau für 2021 aufgrund des Übertrags von ca. 800 Mio. R (53 Mio. US$) Kapital aus 2020, das aufgrund der COVID-19-Störungen nicht ausgegeben wurde, erhöht ist. Darüber hinaus werden in diesem Jahr Projektinvestitionen in Höhe von 408 Mio. R (27 Mio. US$) für die Projekte K4 und Klipfontein erwartet.

 

Die Goldproduktion der SA-Goldbetriebe für 2021 (ohne DRDGOLD) wird zwischen 27.500 kg (884.000 Unzen) und 29.500 kg (948.000 Unzen) mit AISC zwischen R760.000/kg und R815.000/kg (1.576 US$/oz und 1.690 US$/oz) prognostiziert. Die Investitionsausgaben werden auf R4.025 Mio. (268 Mio. US$) prognostiziert, einschließlich eines Übertrags von etwa 400 Mio. R (27 Mio. US$) aus dem Jahr 2020, der aufgrund der COVID-19-Störungen nicht ausgegeben wurde. R425 Mio. (28 Mio. US$) der Projektinvestitionen sind bereits vorgesehen.

 

Die Dollarkosten basieren auf einem durchschnittlichen Wechselkurs von R15,00/US$.

 

Neal Froneman

CEO Sibanye-Stillwater

 HERVORSTECHENDE MERKMALE UND KOSTENBENCHMARKS - QUARTALE

PGM-Betriebe in den USA und SA

 

Durchschnittliche Wechselkurse für die Quartale zum 31. März 2021, 31. Dezember 2020 und 31. März 2020 R14,96/US$, R15,61/US$ bzw. R15,38/US$

Zahlen können sich nicht addieren, da sie unabhängig voneinander gerundet sind

1   Die Untertageproduktion der US-PGM-Betriebe wird in metrische Tonnen und Kilogramm umgerechnet und die Leistung wird in Rand umgerechnet. Zusätzlich zur Untertageproduktion der US-PGM-Betriebe verarbeitet der Betrieb verschiedene Recyclingmaterialien, die von den oben gezeigten Statistiken ausgeschlossen sind und in der folgenden Tabelle zum PGM-Recycling aufgeführt werden

2   Die AISC und AIC von Marikana beinhalten die Kosten für den Kauf von Konzentrat (PoC) von Dritten. Für eine Überleitung der AISC und AIC ohne PoC siehe "Überleitung der AISC und AIC ohne PoC für SA PGM und Marikana - Quartale".

3   Produktion pro Produkt - siehe Prill-Split in der Tabelle unten

4   Die Benchmarks für die Stückkosten und Investitionen des Konzerns und der gesamten SA PGM-Betriebe schließen die Finanzergebnisse von Mimosa aus, das nach der Equity-Methode bilanziert wird und von den Umsatzerlösen und Umsatzkosten ausgeschlossen ist

5   Der durchschnittliche PGM-Korbpreis ist der PGM-Erlös pro 4E/2E-Unze, vor einer Anpassung des Kaufs von Konzentrat

6   Die Betriebskosten sind die durchschnittlichen Produktionskosten und die Betriebskosten pro Tonne werden berechnet, indem die Umsatzkosten vor Abschreibungen und Bestandsveränderungen in einer Periode durch die in derselben Periode gefrästen/behandelten Tonnen geteilt werden, und die Betriebskosten pro Unze (und Kilogramm) werden berechnet, indem die Umsatzkosten vor Abschreibungen und Bestandsveränderungen in einer Periode durch das in derselben Periode produzierte PGM geteilt werden

7   Die All-in-Kosten werden in Übereinstimmung mit den Richtlinien des World Gold Council berechnet.  Die All-in-Kosten schließen Einkommenssteuern, Kosten in Verbindung mit Fusions- und Akquisitionsaktivitäten, Betriebskapital, Wertminderungen, Finanzierungskosten, einmalige Abfindungszahlungen und Posten, die zur Normalisierung der Erträge erforderlich sind, aus. Die All-in-Kosten setzen sich aus den nachhaltigen All-in-Kosten, d.h. den Kosten für die Aufrechterhaltung des laufenden Betriebs, zusammen, die als Zwischensumme in der All-in-Kostenberechnung angegeben werden, sowie aus den Unternehmens- und größeren Investitionsausgaben im Zusammenhang mit dem Wachstum. Die nachhaltigen All-in-Kosten pro Unze (und Kilogramm) und die All-in-Kosten pro Unze (und Kilogramm) werden berechnet, indem die nachhaltigen All-in-Kosten bzw. die All-in-Kosten in einer Periode durch die gesamte 4E/2E PGM-Produktion in derselben Periode dividiert werden.  Für eine Überleitung der Umsatzkosten vor Abschreibungen zu den All-in-Kosten, siehe "All-in-Kosten - Quartale"        

8   Die PGM-Produktion in Marikana beinhaltet die Verarbeitung von 19.125 4Eoz, 12.439 4Eoz und 7.967 4Eoz Konzentratkäufen von Dritten für die Quartale zum 31. März 2021, 31. Dezember 2020 bzw. 31. März 2020   

 

Bergbau - PGM Prill Split ohne Recycling

	GRUPPE	SA-BETRIEB	US-OPERATIONEN
	März 2021	Dez 2020	März 2020	März 2021	Dez 2020	März 2020	März 2021	Dez 2020	März 2020
		%		%		%		%		%		%		%		%		%
Platin	299,695	50%	326,898	50%	281,209	50%	264,712	60%	291,473	59%	249,415	60%	34,983	23%	35,425	22%	31,794	22%
Palladium	251,570	42%	269,690	42%	234,337	42%	132,203	30%	147,623	30%	124,546	30%	119,367	77%	122,067	78%	109,791	78%
Rhodium	38,485	6%	41,765	6%	36,160	7%	38,485	8%	41,765	9%	36,160	8%
Gold	9,209	2%	10,103	2%	7,951	1%	9,209	2%	10,103	2%	7,951	2%
PGM-Produktion 4E/2E	598,959	100%	648,456	100%	559,657	100%	444,609	100%	490,964	100%	418,072	100%	154,350	100%	157,492	100%	141,585	100%
Ruthenium	60,996		65,454		58,908		60,996		65,454		58,908
Iridium	15,436		16,214		14,506		15,436		16,214		14,506
Gesamt 6E/2E	675,391		730,124		633,071		521,041		572,632		491,486		154,350		157,492		141,585

 

 

Recycling-Betrieb

	Gerät	März 2021	Dez 2020	März 2020
Durchschnittlich zugeführter Katalysator/Tag	Tonne	23.8	30.5	28.0
Gesamt verarbeitet	Tonne	2,139	2,803	2,547
Getollt	Tonne	14	83	262
Gekauft	Tonne	2,125	2,721	2,285
PGM-gespeist	3Eoz	195,474	240,037	221,798
PGM verkauft	3Eoz	218,450	206,115	133,714
PGM geprellt zurückgegeben	3Eoz	9,203	12,370	31,062

 

SA-Goldbetriebe

			SA-BETRIEB
			Total SA Gold	Driefontein	Kloof	Beatrix	Cooke	DRDGOLD
	Gesamt	Unterirdisch	Oberfläche	Unterirdisch	Oberfläche	Unterirdisch	Oberfläche	Unterirdisch	Oberfläche	Unterirdisch	Oberfläche	Oberfläche
Produktion
Tonnen gefräst/behandelt	000't	März 2021	11,150	1,206	9,944	338	-	429	1,331	439	198	-	1,143	7,272
		Dez 2020	11,170	1,265	9,905	373	-	478	1,411	414	234	-	1,187	7,073
		März 2020	9,894	1,191	8,703	325	-	414	1,064	452	7	-	1,072	6,560
Ausbeute	g/t	März 2021	0.70	4.60	0.22	6.57	-	4.69	0.37	3.00	0.31	-	0.24	0.19
		Dez 2020	0.81	5.22	0.24	6.72	-	5.46	0.39	3.57	0.37	-	0.27	0.21
		März 2020	0.75	4.51	0.23	5.77	-	4.85	0.37	3.29	0.29	-	0.28	0.21
Produziertes Gold	kg	März 2021	7,757	5,547	2,210	2,220	-	2,010	487	1,317	61	-	280	1,382
		Dez 2020	9,020	6,599	2,421	2,507	-	2,612	545	1,480	86	-	320	1,470
		März 2020	7,405	5,369	2,036	1,875	-	2,007	391	1,487	2	-	297	1,346
	oz	März 2021	249,392	178,340	71,052	71,375	-	64,623	15,657	42,342	1,961	-	9,002	44,432
		Dez 2020	290,000	212,163	77,837	80,602	-	83,978	17,522	47,583	2,765	-	10,288	47,262
		März 2020	238,076	172,617	65,459	60,283	-	64,526	12,571	47,808	64	-	9,549	43,275
Gold verkauft	kg	März 2021	7,536	5,348	2,188	2,204	-	1,966	479	1,178	61	-	285	1,363
		Dez 2020	8,933	6,586	2,347	2,551	-	2,536	505	1,499	93	-	265	1,484
		März 2020	7,590	5,424	2,166	1,853	-	1,977	404	1,594	4	-	296	1,462
	oz	März 2021	242,287	171,942	70,345	70,860	-	63,208	15,400	37,874	1,961	-	9,163	43,821
		Dez 2020	287,203	211,745	75,458	82,017	-	81,534	16,236	48,194	2,990	-	8,520	47,712
		März 2020	244,024	174,385	69,639	59,575	-	63,562	12,989	51,248	129	-	9,517	47,004
Preis und Kosten
Erhaltener Goldpreis	R/kg	März 2021	857,126			855,399	858,364	853,592	870,526	858,107
		Dez 2020	932,341			934,379	928,182	921,043	937,736	948,518
		März 2020	795,323			768,484	770,727	781,977	757,432	786,662
	US$/oz	März 2021	1,782			1,778	1,785	1,775	1,810	1,784
		Dez 2020	1,858			1,862	1,849	1,835	1,868	1,890
		März 2020	1,608			1,554	1,559	1,581	1,532	1,591
Betriebskosten1	R/t	März 2021	459	3,220	124	3,765	-	3,716	196	2,315	116	-	145	108
		Dez 2020	454	2,970	133	3,410	-	3,181	173	2,329	188	-	169	117
		März 2020	475	3,031	125	3,694	-	3,489	199	2,130	329	-	157	108
	US$/t	März 2021	31	215	8	252	-	248	13	155	8	-	10	7
		Dez 2020	29	190	9	218	-	204	11	149	12	-	11	7
		März 2020	31	197	8	240	-	227	13	138	21	-	10	7
	R/kg	März 2021	659,688	700,090	558,281	573,288	-	793,134	535,524	771,830	375,410	-	593,929	567,149
		Dez 2020	562,262	569,268	543,164	507,379	-	582,198	447,706	651,351	511,628	-	627,188	562,109
		März 2020	634,490	672,378	534,578	640,267	-	719,631	541,432	647,478	1,150,000	-	568,350	524,220
	US$/oz	März 2021	1,372	1,456	1,161	1,192	-	1,649	1,113	1,605	781	-	1,235	1,179
		Dez 2020	1,120	1,134	1,082	1,011	-	1,160	892	1,298	1,019	-	1,250	1,120
		März 2020	1,283	1,360	1,081	1,295	-	1,455	1,095	1,309	2,326	-	1,149	1,060
All-in sustaining cost2	R/kg	März 2021	772,572			731,851	844,744	882,082	658,596	648,129
		Dez 2020	693,574			665,778	727,425	782,538	693,208	617,183
		März 2020	741,858			790,772	812,516	746,621	634,459	580,506
	US$/oz	März 2021	1,606			1,522	1,756	1,834	1,369	1,348
		Dez 2020	1,382			1,327	1,449	1,559	1,381	1,230
		März 2020	1,500			1,599	1,643	1,510	1,283	1,174
All-in-Kosten2	R/kg	März 2021	784,554			731,851	865,440	882,082	658,596	648,129
		Dez 2020	710,332			665,778	750,871	782,538	693,208	626,146
		März 2020	757,892			790,772	825,787	746,746	634,459	582,627
	US$/oz	März 2021	1,631			1,522	1,799	1,834	1,369	1,348
		Dez 2020	1,415			1,327	1,496	1,559	1,381	1,248
		März 2020	1,533			1,599	1,670	1,510	1,283	1,178
Investitionen
Entwicklung der Erzreserven	Rm	März 2021	603.1			271.6	208.6	122.9	-	-
		Dez 2020	571.6			233.5	233.2	104.9	-	-
		März 2020	529.3			204.4	216.3	108.6	-	-
Erhaltendes Kapital		März 2021	186.2			40.6	57.9	9.9	-	77.8
		Dez 2020	349.0			52.9	189.8	37.9	-	68.4
		März 2020	215.6			60.9	81.5	26.2	-	47.0
Unternehmen und Projekte3		März 2021	60.6			-	50.6	-	-	-
		Dez 2020	110.9			-	71.3	-	-	13.3
		März 2020	41.9			-	31.6	0.2	-	3.1
Gesamtinvestitionen	Rm	März 2021	849.9			312.2	317.1	132.8	-	77.8
		Dez 2020	1,031.5			286.4	494.3	142.8	-	81.7
		März 2020	787.0			265.3	329.5	135.1	-	50.1
	US$m	März 2021	56.8			20.9	21.2	8.9	-	5.2
		Dez 2020	66.1			18.3	31.7	9.1	-	5.2
		März 2020	51.2			17.2	21.4	8.8	-	3.3

Durchschnittliche Wechselkurse für die Quartale zum 31. März 2021, 31. Dezember 2020 und 31. März 2020 R14,96/US$, R15,61/US$ bzw. R15,38/US$

Zahlen können sich nicht addieren, da sie unabhängig voneinander gerundet sind

1   Die Betriebskosten sind die durchschnittlichen Produktionskosten. Die Betriebskosten pro Tonne werden berechnet, indem die Umsatzkosten vor Abschreibungen und Bestandsveränderungen in einer Periode durch die in derselben Periode gefrästen/verarbeiteten Tonnen geteilt werden, und die Betriebskosten pro Kilogramm (und Unze) werden berechnet, indem die Umsatzkosten vor Abschreibungen und Bestandsveränderungen in einer Periode durch das in derselben Periode produzierte Gold geteilt werden

2   Die All-in-Kosten werden in Übereinstimmung mit den Richtlinien des World Gold Council berechnet.  Die All-in-Kosten schließen Einkommenssteuern, Kosten in Verbindung mit Fusions- und Akquisitionsaktivitäten, Betriebskapital, Wertminderungen, Finanzierungskosten, einmalige Abfindungszahlungen und Posten, die zur Normalisierung der Erträge erforderlich sind, aus. Die All-in-Kosten setzen sich zusammen aus den nachhaltigen All-in-Kosten, d.h. den Kosten für die Aufrechterhaltung des laufenden Betriebs, die als Zwischensumme in der All-in-Kostenberechnung angegeben werden, sowie den Unternehmens- und größeren Investitionsausgaben im Zusammenhang mit dem Wachstum. Die nachhaltigen All-in-Kosten pro Kilogramm (und Unze) und die All-in-Kosten pro Kilogramm (und Unze) werden berechnet, indem die nachhaltigen All-in-Kosten bzw. die All-in-Kosten in einer Periode durch das gesamte in derselben Periode verkaufte Gold geteilt werden.  Für eine Überleitung der Umsatzkosten vor Abschreibungen zu den All-in-Kosten siehe "All-in-Kosten - Quartale".

3   Die Ausgaben für Unternehmensprojekte beliefen sich in den Quartalen zum 31. März 2021, 31. Dezember 2020 und 31. März 2020 auf 10,0 Mio. R (0,7 Mio. US$), 26,3 Mio. R (1,7 Mio. US$) bzw. 7,1 Mio. R (0,5 Mio. US$), wovon der Großteil auf das Burnstone-Projekt und verschiedene IT-Projekte entfiel

 

ALL-IN-KOSTEN - QUARTALE

SA- und US-PGM-Betriebe

Zahlen sind in Millionen, wenn nicht anders angegeben

				US-OPERATIONEN	SA-BETRIEB
	R' Mio.		Gesamt US und SA PGM	Gesamt US PGM1	Gesamt SA PGM2	Rustenburg	Marikana2	Kroondal	Platte Meile	Mimose	Unternehmen
Umsatzkosten, vor Abschreibung und Amortisation3		März 2021	9,133.4	1,618.0	7,515.4	2,797.4	3,845.4	764.8	107.8	371.8	(371.8)
		Dez 2020	8,145.8	2,007.0	6,138.8	2,278.1	2,989.8	832.3	115.2	564.6	(641.2)
		März 2020	8,475.3	1,035.8	7,439.5	2,932.5	4,118.7	711.2	72.7	353.6	(749.2)
Lizenzgebühren		März 2021	828.6	-	828.6	439.8	385.1	3.7	-	44.4	(44.4)
		Dez 2020	794.0	-	794.0	275.5	515.7	2.8	-	55.5	(55.5)
		März 2020	329.8	-	329.8	288.2	38.7	2.9	-	30.9	(30.9)
Kohlenstoffsteuer		März 2021	0.7	-	0.7	0.1	0.5	0.1	-	-	-
		Dez 2020	0.7	-	0.7	0.1	0.5	0.1	-	-	-
		März 2020	0.2	-	0.2	0.1	-	0.1	-	-	-
Gemeinschaftliche Kosten		März 2021	34.2	-	34.2	2.9	31.3	-	-	-	-
		Dez 2020	27.7	-	27.7	(4.7)	32.4	-	-	-	-
		März 2020	19.9	-	19.9	11.1	8.8	-	-	-	-
Bestandsveränderung4		März 2021	842.9	350.7	492.2	(91.5)	583.7	-	-	(6.3)	6.3
		Dez 2020	1,635.9	(32.3)	1,668.2	782.5	809.1	-	-	(164.9)	241.5
		März 2020	(304.2)	721.9	(1,026.1)	(418.8)	(1,003.0)	-	-	-	395.7
Aktienbasierte Vergütungen5		März 2021	27.5	15.6	11.9	4.6	5.6	1.7	-	-	-
		Dez 2020	31.3	18.1	13.2	5.3	5.9	2.0	-	-	-
		März 2020	15.2	15.2	-	-	-	-	-	-	-
Rehabilitationszinsen und Amortisation6		März 2021	69.5	7.8	61.7	0.8	42.7	18.2	-	0.8	(0.8)
		Dez 2020	76.3	6.9	69.4	4.0	39.9	25.5	-	0.8	(0.8)
		März 2020	61.0	6.2	54.8	(0.6)	36.5	18.9	-	1.4	(1.4)
Mietverträge		März 2021	14.3	0.4	13.9	3.6	8.1	2.2	-	-	-
		Dez 2020	15.9	0.7	15.2	3.6	9.4	2.2	-	-	-
		März 2020	17.7	1.6	16.1	3.6	9.3	3.2	-	-	-
Entwicklung der Erzreserven		März 2021	656.5	305.5	351.0	146.1	204.9	-	-	-	-
		Dez 2020	701.6	320.1	381.5	151.4	230.1	-	-	-	-
		März 2020	608.0	264.9	343.1	144.1	199.0	-	-	-	-
Nachhaltige Investitionen		März 2021	499.2	250.2	249.0	111.8	95.6	35.3	6.0	113.9	(113.6)
		Dez 2020	744.3	254.0	490.3	130.8	260.5	88.6	10.4	129.1	(129.1)
		März 2020	311.9	86.7	225.2	97.6	86.4	40.4	0.6	76.9	(76.7)
Abzüglich: Kredit für Nebenprodukte		März 2021	(1,782.8)	(423.9)	(1,358.9)	(433.2)	(741.0)	(182.2)	(2.5)	(124.2)	124.2
		Dez 2020	(1,653.4)	(383.6)	(1,269.8)	(496.4)	(632.1)	(141.0)	(1.3)	(160.0)	161.0
		März 2020	(1,068.0)	(184.6)	(883.4)	(236.1)	(548.4)	(102.1)	3.2	(97.3)	97.3
Total All-in-sustaining costs7		März 2021	10,324.0	2,124.3	8,199.7	2,982.4	4,461.9	643.8	111.3	400.4	(400.1)
		Dez 2020	10,520.1	2,190.9	8,329.2	3,130.2	4,261.2	812.5	124.3	425.1	(424.1)
		März 2020	8,466.8	1,947.7	6,519.1	2,821.7	2,946.0	674.6	76.5	365.5	(365.2)
Plus: Unternehmenskosten, Wachstum und Investitionen		März 2021	580.8	580.4	0.4	-	0.4	-	-	-	-
		Dez 2020	484.0	471.3	12.7	-	12.7	-	-	-	-
		März 2020	660.7	646.4	14.3	-	2.1	-	12.2	-	-
Total All-in-Kosten7		März 2021	10,904.8	2,704.7	8,200.1	2,982.4	4,462.3	643.8	111.3	400.4	(400.1)
		Dez 2020	11,004.1	2,662.2	8,341.9	3,130.2	4,273.9	812.5	124.3	425.1	(424.1)
		März 2020	9,127.5	2,594.1	6,533.4	2,821.7	2,948.1	674.6	88.7	365.5	(365.2)
PGM-Produktion	4Eoz - 2Eoz	März 2021	598,959	154,350	444,609	156,956	193,995	53,046	10,734	29,878	-
		Dez 2020	648,456	157,492	490,964	182,488	204,121	61,113	12,397	30,845	-
		März 2020	559,657	141,585	418,072	154,568	171,997	53,458	9,272	28,777	-
	kg	März 2021	18,630	4,801	13,829	4,882	6,034	1,650	334	929	-
		Dez 2020	20,169	4,899	15,271	5,676	6,349	1,901	386	959	-
		März 2020	17,407	4,404	13,004	4,808	5,350	1,663	288	895	-
All-in-sustaining-Kosten	R/4Eoz - R/2Eoz	März 2021	18,142	13,763	19,771	19,002	23,000	12,137	10,369	13,401	-
		Dez 2020	17,034	13,911	18,102	17,153	20,876	13,295	10,027	13,782	-
		März 2020	15,948	13,756	16,745	18,255	17,128	12,619	8,251	12,701	-
	US$/4Eoz - US$/2Eoz	März 2021	1,213	920	1,322	1,270	1,537	811	693	896	-
		Dez 2020	1,091	891	1,160	1,099	1,337	852	642	883	-
		März 2020	1,037	894	1,089	1,187	1,114	820	536	826	-
Pauschalpreise	R/4Eoz - R/2Eoz	März 2021	19,162	17,523	19,772	19,002	23,002	12,137	10,369	13,401	-
		Dez 2020	17,817	16,904	18,130	17,153	20,938	13,295	10,027	13,782	-
		März 2020	17,193	18,322	16,782	18,255	17,140	12,619	9,566	12,701	-
	US$/4Eoz - US$/2Eoz	März 2021	1,281	1,171	1,322	1,270	1,538	811	693	896	-
		Dez 2020	1,141	1,083	1,161	1,099	1,341	852	642	883	-
		März 2020	1,118	1,191	1,091	1,187	1,114	820	622	826	-

Durchschnittliche Wechselkurse für die Quartale zum 31. März 2021, 31. Dezember 2020 und 31. März 2020 R14,96/US$, R15,61/US$ bzw. R15,38/US$

Zahlen können sich nicht addieren, da sie unabhängig voneinander gerundet sind

1  Die Untertageproduktion der US-PGM-Betriebe wird in metrische Tonnen und Kilogramm umgerechnet und die Leistung wird in Rand umgerechnet.  Zusätzlich zur Untertageproduktion der US-PGM-Betriebe verarbeitet der Betrieb verschiedene Recyclingmaterialien, die in den oben gezeigten Statistiken zur 2E-PGM-Produktion, zu den nachhaltigen Gesamtkosten und zu den Gesamtkosten nicht enthalten sind

2  Die AISC und AIC von Marikana beinhalten die Kosten für den Kauf von Konzentrat (PoC) von Dritten.  Für eine Überleitung der AISC und AIC ohne PoC siehe "Überleitung der AISC und AIC ohne PoC für SA PGM und Marikana - Quartale".

3  Die Umsatzkosten vor Abschreibungen beinhalten alle Bergbau- und Verarbeitungskosten, Veredelungskosten von Dritten, allgemeine und administrative Kosten des Unternehmens sowie Genehmigungskosten.  Für das Quartal März 2020 und Dezember 2020 beinhaltet Corporate die Eliminierung der Konzentratverkäufe von Rustenburg, Kroondal und Platinum Mile an Marikana und den damit verbundenen nicht realisierten Gewinn

4  Die Bestandsanpassung in Corporate für die Quartale März 2020 und Dezember 2020 beinhaltet die Eliminierung der Konzentratverkäufe von Rustenburg, Kroondal und Platinum Mile an Marikana und den damit verbundenen nicht realisierten Gewinn

5  Anteilsbasierte Vergütungen werden auf Basis des beizulegenden Zeitwerts zum Zeitpunkt der erstmaligen Erfassung berechnet und beinhalten nicht die Anpassung der anteilsbasierten Vergütungsverpflichtung mit Barausgleich an den beizulegenden Zeitwert zum Bilanzstichtag

6  Die Rehabilitierung beinhaltet die Zinsbelastung im Zusammenhang mit der Verpflichtung zur Umweltsanierung und die Abschreibung der entsprechenden aktivierten Rehabilitierungskosten. Die Zinsbelastung im Zusammenhang mit der Verpflichtung zur Umweltsanierung und die Abschreibung der aktivierten Sanierungskosten spiegeln die periodischen Sanierungskosten im Zusammenhang mit der laufenden PGM-Produktion wider

7  Die All-in-Kosten werden in Übereinstimmung mit den Richtlinien des World Gold Council berechnet.  Die All-in-Kosten schließen Einkommenssteuern, Kosten in Verbindung mit Fusions- und Akquisitionsaktivitäten, Betriebskapital, Wertminderungen, Finanzierungskosten, einmalige Abfindungszahlungen und Posten, die zur Normalisierung der Erträge erforderlich sind, aus. Die All-in-Kosten setzen sich aus den nachhaltigen All-in-Kosten, d.h. den Kosten für die Aufrechterhaltung des laufenden Betriebs, zusammen, die als Zwischensumme in der All-in-Kostenberechnung angegeben werden, sowie aus den Unternehmens- und größeren Investitionsausgaben im Zusammenhang mit dem Wachstum. Die nachhaltigen All-in-Kosten pro Unze (und Kilogramm) und die All-in-Kosten pro Unze (und Kilogramm) werden berechnet, indem die nachhaltigen All-in-Kosten bzw. die All-in-Kosten in einer Periode durch die gesamte 4E/2E PGM-Produktion in derselben Periode geteilt werden

 

Überleitung der AISC und AIC ohne PoC für SA PGM und Marikana - Quartale
		SA PGM	Marikana
	R' Mio.	März 2021	Dez 2020	März 2020	März 2021	Dez 2020	März 2020
Gesamte All-in-sustaining-Kosten wie in der obigen Tabelle angegeben		8,199.7	8,329.2	6,519.1	4,461.9	4,261.2	2,946.0
Abzüglich: Anschaffungskosten für PoC		(1,246.7)	(475.8)	(439.0)	(1,246.7)	(475.8)	(439.0)
Addieren: Nebenprodukt Kredit von PoC		64.4	15.1	20.4	64.4	15.1	20.4
Total All-in-sustaining Kosten ohne PoC		7,017.4	7,868.5	6,100.5	3,279.6	3,800.5	2,527.4
Plus: Unternehmenskosten, Wachstum und Investitionen		0.4	12.7	14.3	0.4	12.7	2.1
Gesamt All-in-Cost ohne PoC		7,017.8	7,881.2	6,114.8	3,280.0	3,813.2	2,529.5
PGM-Produktion wie in der Tabelle oben angegeben	4Eoz	444,609	490,964	418,072	193,995	204,121	171,997
Weniger: PoC-Produktion		(19,125)	(12,439)	(7,967)	(19,125)	(12,439)	(7,967)
Weniger:  Mimosen-Produktion		(29,878)	(30,845)	(28,777)
PGM-Produktion ohne PoC		395,606	447,680	381,328	174,870	191,682	164,030
All-in-sustaining Kosten ohne PoC	R/4Eoz	17,738	17,576	15,998	18,755	19,827	15,408
	US$/4Eoz	1,186	1,126	1,040	1,254	1,270	1,002
All-in-Cost ohne PoC	R/4Eoz	17,739	17,605	16,036	18,757	19,893	15,421
	US$/4Eoz	1,186	1,128	1,043	1,254	1,274	1,003

 

SA-Goldbetriebe

Zahlen sind in Millionen, wenn nicht anders angegeben

 

			SA-BETRIEB
	R' Mio.		Total SA Gold	Driefontein	Kloof	Beatrix	Cooke	DRDGOLD	Unternehmen
Umsatzkosten, vor Abschreibungen und Amortisationen1		März 2021	4,892.3	1,245.2	1,767.7	917.4	169.9	792.1	-
		Dez 2020	5,059.9	1,327.6	1,704.0	1,035.2	161.8	831.3	-
		März 2020	4,734.3	1,175.8	1,605.3	1,023.2	170.6	759.4	-
Lizenzgebühren		März 2021	26.5	30.9	10.5	5.3	1.2	-	(21.4)
		Dez 2020	65.4	50.7	54.5	20.5	1.2	-	(61.5)
		März 2020	23.6	7.1	9.2	6.2	1.1	-	-
Kohlenstoffsteuer		März 2021	0.6	-	-	0.5	-	0.1	-
		Dez 2020	0.6	-	0.1	0.4	-	0.1	-
		März 2020	0.5	-	0.1	0.4	-	-	-
Gemeinschaftliche Kosten		März 2021	32.6	11.6	9.7	11.3	-	-	-
		Dez 2020	66.4	19.3	22.3	21.3	-	3.5	-
		März 2020	23.0	3.9	8.2	10.9	-	-	-
Aktienbasierte Vergütungen2		März 2021	12.8	2.4	3.5	2.4	-	4.5	-
		Dez 2020	14.4	3.2	3.8	2.9	-	4.5	-
		März 2020	36.0	-	-	-	-	36.0	-
Rehabilitationszinsen und Amortisationen3		März 2021	52.5	10.7	4.4	17.1	13.8	5.4	1.1
		Dez 2020	52.3	11.4	1.2	13.9	18.0	6.5	1.3
		März 2020	53.8	12.7	10.0	14.9	12.1	2.9	1.2
Mietverträge		März 2021	20.3	2.1	4.2	7.1	3.1	3.8	-
		Dez 2020	23.6	2.1	4.5	10.1	3.1	3.8	-
		März 2020	19.8	2.0	4.9	3.6	4.3	5.0	-
Entwicklung der Erzreserven		März 2021	603.1	271.6	208.6	122.9	-	-	-
		Dez 2020	571.6	233.5	233.2	104.9	-	-	-
		März 2020	529.3	204.4	216.3	108.6	-	-	-
Nachhaltige Investitionen		März 2021	186.2	40.6	57.9	9.9	-	77.8	-
		Dez 2020	349.0	52.9	189.8	37.9	-	68.4	-
		März 2020	215.6	60.9	81.5	26.2	-	47.0	-
Abzüglich: Kredit für Nebenprodukte		März 2021	(4.8)	(2.1)	(1.1)	(1.0)	(0.3)	(0.3)	-
		Dez 2020	(7.5)	(2.3)	(1.3)	(1.3)	(0.4)	(2.2)	-
		März 2020	(5.2)	(1.5)	(0.9)	(0.9)	(0.3)	(1.6)	-
Total All-in-sustaining costs4		März 2021	5,822.1	1,613.0	2,065.4	1,092.9	187.7	883.4	(20.3)
		Dez 2020	6,195.7	1,698.4	2,212.1	1,245.8	183.7	915.9	(60.2)
		März 2020	5,630.7	1,465.3	1,934.6	1,193.1	187.8	848.7	1.2
Plus: Unternehmenskosten, Wachstum und Investitionen		März 2021	90.3	-	50.6	-	-	-	39.7
		Dez 2020	149.7	-	71.3	-	-	13.3	65.1
		März 2020	121.7	-	31.6	0.2	-	3.1	86.8
Total All-in-Kosten4		März 2021	5,912.4	1,613.0	2,116.0	1,092.9	187.7	883.4	19.4
		Dez 2020	6,345.4	1,698.4	2,283.4	1,245.8	183.7	929.2	4.9
		März 2020	5,752.4	1,465.3	1,966.2	1,193.3	187.8	851.8	88.0
Gold verkauft	kg	März 2021	7,536	2,204	2,445	1,239	285	1,363	-
		Dez 2020	8,933	2,551	3,041	1,592	265	1,484	-
		März 2020	7,590	1,853	2,381	1,598	296	1,462	-
	oz	März 2021	242,287	70,860	78,608	39,835	9,163	43,821	-
		Dez 2020	287,203	82,017	97,770	51,184	8,520	47,712	-
		März 2020	244,024	59,575	76,551	51,377	9,517	47,004	-
All-in-sustaining-Kosten	R/kg	März 2021	772,572	731,851	844,744	882,082	658,596	648,129	-
		Dez 2020	693,574	665,778	727,425	782,538	693,208	617,183	-
		März 2020	741,858	790,772	812,516	746,621	634,459	580,506	-
	US$/oz	März 2021	1,606	1,522	1,756	1,834	1,369	1,348	-
		Dez 2020	1,382	1,327	1,449	1,559	1,381	1,230	-
		März 2020	1,500	1,599	1,643	1,510	1,283	1,174	-
Pauschalpreis	R/kg	März 2021	784,554	731,851	865,440	882,082	658,596	648,129	-
		Dez 2020	710,332	665,778	750,871	782,538	693,208	626,146	-
		März 2020	757,892	790,772	825,787	746,746	634,459	582,627	-
	US$/oz	März 2021	1,631	1,522	1,799	1,834	1,369	1,348	-
		Dez 2020	1,415	1,327	1,496	1,559	1,381	1,248	-
		März 2020	1,533	1,599	1,670	1,510	1,283	1,178	-

Durchschnittliche Wechselkurse für die Quartale zum 31. März 2021, 31. Dezember 2020 und 31. März 2020 R14,96/US$, R15,61/US$ bzw. R15,38/US$

Zahlen können sich nicht addieren, da sie unabhängig voneinander gerundet sind

1  Die Umsatzkosten vor Amortisation und Abschreibung beinhalten alle Bergbau- und Verarbeitungskosten, Veredelungskosten für Dritte, allgemeine Verwaltungskosten des Unternehmens und Genehmigungskosten

2   Anteilsbasierte Vergütungen werden auf Basis des beizulegenden Zeitwerts zum Zeitpunkt der erstmaligen Erfassung berechnet und beinhalten nicht die Anpassung der anteilsbasierten Vergütungsverpflichtung mit Barausgleich an den beizulegenden Zeitwert zum Bilanzstichtag

3   Die Rehabilitationskosten beinhalten die Zinsbelastung im Zusammenhang mit der Umweltsanierungsverpflichtung und die Amortisation der entsprechenden aktivierten Rehabilitationskosten. Die Zinsbelastung im Zusammenhang mit der Umweltsanierungsverpflichtung und die Abschreibung der aktivierten Sanierungskosten spiegeln die periodischen Kosten der Sanierung im Zusammenhang mit der laufenden Goldproduktion wider

4  Die All-in-Kosten werden in Übereinstimmung mit den Richtlinien des World Gold Council berechnet.  Die All-in-Kosten schließen Einkommenssteuern, Kosten in Verbindung mit Fusions- und Akquisitionsaktivitäten, Betriebskapital, Wertminderungen, Finanzierungskosten, einmalige Abfindungszahlungen und Posten, die zur Normalisierung der Erträge erforderlich sind, aus. Die All-in-Kosten setzen sich zusammen aus den nachhaltigen All-in-Kosten, d.h. den Kosten für die Aufrechterhaltung des laufenden Betriebs, die als Zwischensumme in der All-in-Kostenberechnung angegeben werden, sowie den Unternehmens- und größeren Investitionsausgaben im Zusammenhang mit dem Wachstum. Die nachhaltigen All-in-Kosten pro Kilogramm (und Unze) und die All-in-Kosten pro Kilogramm (und Unze) werden berechnet, indem die nachhaltigen All-in-Kosten bzw. die All-in-Kosten in einer Periode durch das gesamte in derselben Periode verkaufte Gold dividiert werden

BEREINIGTE EBITDA-ÜBERLEITUNGSRECHNUNG - QUARTALE

 

	Quartal bis März 2021	Quartal bis Dez 2020	Quartal bis März 2020
Angaben in Mio. - SA-Rand	US PGM	SA PGM	SA Gold	Unternehmen	Gesamt	US PGM	SA PGM	SA Gold	Unternehmen	Gesamt	US PGM	SA PGM	SA Gold	Unternehmen	Gesamt
Gewinn/(Verlust) vor Tantiemen und Steuern	2,235.0	15,094.0	644.5	(198.1)	17,775.4	2,969.0	10,181.8	485.8	(304.7)	13,331.9	1,334.7	7,817.0	2,215.8	(181.3)	11,186.2
Angepasst für:					-					-
Amortisation und Abschreibung	582.7	552.3	679.6	-	1,814.6	699.8	650.0	798.0	-	2,147.8	497.8	555.2	764.8	-	1,817.8
Zinserträge	(102.1)	(44.4)	(142.5)	-	(289.0)	(100.3)	(65.1)	(168.9)	-	(334.3)	(70.1)	(53.9)	(128.4)	-	(252.4)
Finanzaufwand	234.7	129.3	157.6	78.5	600.1	234.6	164.7	187.1	83.3	669.7	263.5	177.0	291.1	79.5	811.1
Aktienbasierte Vergütungen	15.6	25.6	57.0	-	98.2	36.1	42.6	69.8	-	148.5	15.2	-	100.6	-	115.8
Verlust/(Gewinn) aus Finanzinstrumenten	306.7	68.6	(2.1)	-	373.2	-	2,066.7	(308.1)	-	1,758.6	(33.2)	51.1	(3,424.6)	-	(3,406.7)
Verlust/(Gewinn) aus Fremdwährungsdifferenzen	(0.2)	51.5	55.4	-	106.7	11.7	(1,175.0)	408.5	-	(754.8)	(1.5)	(618.4)	1,425.6	-	805.7
Anteil am Ergebnis von nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen nach Steuern	-	(588.2)	(64.5)	-	(652.7)	-	(697.5)	(51.2)	-	(748.7)	-	(324.8)	(98.2)	-	(423.0)
Sonstige nicht zahlungswirksame Kosten/(Erträge)	-	-	-	-	-	30.2	(424.2)	(18.0)	-	(412.0)	-	-	-	-	-
Verlust/(Gewinn) aus dem Abgang von Sachanlagen	5.0	(5.5)	(3.6)	-	(4.1)	0.8	(33.2)	(3.4)	-	(35.8)	-	-	(7.5)	-	(7.5)
Wertminderungen/(Aufhebung von Wertminderungen)	0.2	-	-	-	0.2	(0.1)	(2.3)	(119.7)	-	(122.1)	0.2	-	-	-	0.2
Restrukturierungskosten	3.0	9.9	15.0	-	27.9	7.8	39.4	59.2	-	106.4	1.8	270.5	6.9	-	279.2
IFRS 16 Leasingzahlungen	(0.4)	(13.8)	(21.7)	-	(35.9)	(0.6)	(15.2)	(25.1)	-	(40.9)	(1.6)	(16.8)	(20.5)	-	(38.9)
Verlust aus der Abrechnung der US$-Wandelanleihe	-	-	-	-	-	-	-	1,506.7	-	1,506.7	-	-	-	-	-
Verlust aus Bulk-Tailings-Wiederaufbereitungstransaktion vorzeitige Abrechnung	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	186.2	-	-	186.2
Sonstige nicht wiederkehrende Kosten/(Erträge)	12.4	1.0	1.1	(3.0)	11.5	(34.5)	4.6	48.5	39.2	57.8	51.8	-	0.2	6.1	58.1
Bereinigtes EBITDA	3,292.6	15,280.3	1,375.8	(122.6)	19,826.1	3,854.5	10,737.3	2,869.2	(182.2)	17,278.8	2,058.6	8,043.1	1,125.8	(95.7)	11,131.8

 

ENTWICKLUNGSERGEBNISSE

Die Erschließungswerte stellen die tatsächlichen Ergebnisse der Probenahmen dar und es wurden keine Anpassungen berücksichtigt, die bei der Schätzung der Erzreserven erforderlich sein könnten. Alle nachstehenden Zahlen schließen Schachtabteufungsmeter aus, die gegebenenfalls separat ausgewiesen werden.

 

US-PGM-Betriebe	März 2021 Quartal	Dez 2020 Quartal	Quartal März 2020
					Stillwater West & Ost	Ost Boulder				Stillwater West & Ost	Ost Boulder				Stillwater West & Ost	Ost Boulder
Stillwater	Gerät
Primärentwicklung (außerhalb des Riffs)	(m)				1,784	476				1,678	363				1,355	748
Sekundäre Entwicklung	(m)				4,375	1,402				3,971	1,497				2,849	929

 

SA PGM-Betrieb	März 2021 Quartal	Dez 2020 Quartal	Quartal März 2020
			Batho- pele	Thembe- lani	Khuse- leka	Siphon-Lehre		Batho- pele	Thembe- lani	Khuse- leka	Siphon-Lehre		Batho- pele	Thembe- lani	Khuse- leka	Siphon-Lehre
Rustenburg	Gerät
Erweitert	(m)		306	1,500	2,465	698		434	1,655	3,169	893		291	1,137	2,487	838
Fortgeschrittene am Riff	(m)		306	667	878	385		434	813	1,096	534		154	455	613	322
Höhe	(cm)		219	287	286	269		223	280	283	266		204	290	284	192
Durchschnittswert	(g/t)		2.1	2.3	2.2	3.1		2.4	2.4	2.3	3.2		2.3	2.5	2.4	3.1
	(cm.g/t)		466	665	644	831		535	680	649	842		470	715	668	586
SA PGM-Betrieb	März 2021 Quartal	Dez 2020 Quartal	Quartal März 2020
		K3	Rowland	Saffy	E3	4B	K3	Rowland	Saffy	E3	4B	K3	Rowland	Saffy	E3	4B
Marikana	Gerät
Primäre Entwicklung	(m)	6,459	5,332	3,982	896	1,147	9,468	6,312	5,163	1,145	1,597	7,415	4,618	4,559	989	1,483
Primärentwicklung - am Riff	(m)	4,929	4,213	2,835	552	776	7,340	4,909	3,621	795	1,101	5,859	3,629	3,110	750	1,062
Höhe	(cm)	215	221	218	216	221	216	219	219	219	222	217	217	219	221	216
Durchschnittswert	(g/t)	3.2	2.5	2.7	3.0	2.7	3.0	2.8	2.7	3.0	2.6	3.2	2.7	2.6	2.5	2.5
	(cm.g/t)	692	548	586	641	597	643	603	589	662	583	692	595	569	561	534
SA PGM-Betrieb	März 2021 Quartal	Dez 2020 Quartal	Quartal März 2020
		Kopa- neng	Simun- ye	Bamba- nani	Kwezi	K6	Kopa- neng	Simun- ye	Bamba- nani	Kwezi	K6	Kopa- neng	Simun- ye	Bamba- nani	Kwezi	K6
Kroondal	Gerät
Erweitert	(m)	504	110	460	437	455	421	480	655	601	352	602	172	627	348	519
Fortgeschrittene am Riff	(m)	450	-	260	332	455	373	-	578	382	337	165	111	595	125	387
Höhe	(cm)	241	291	218	223	238	246	356	211	205	233	247	217	207	217	235
Durchschnittswert	(g/t)	2.2	-	1.4	2.4	2.3	2.0	-	2.3	2.1	2.6	2.3	2.7	3.0	3.0	2.3
	(cm.g/t)	538	-	309	525	540	496	-	474	436	600	571	594	621	655	538

 

SA-Goldbetriebe	März 2021 Quartal	Dez 2020 Quartal	Quartal März 2020
				Carbonleader	Haupt	VCR			Carbonleader	Haupt	VCR			Carbonleader	Haupt	VCR
Driefontein	Gerät
Erweitert	(m)			759	136	1,136			940	275	1,406			840	230	890
Fortgeschrittene am Riff	(m)			80	43	366			262	127	273			147	92	78
Kanalbreite	(cm)			18	72	97			50	57	77			95	53	106
Durchschnittswert	(g/t)			18.4	9.9	43.2			19.8	10.0	45.8			10.3	11.2	10.6
	(cm.g/t)			324	709	4,202			992	567	3,507			975	590	1,119

 

SA-Goldbetriebe	März 2021 Quartal	Dez 2020 Quartal	Quartal März 2020
			Kloof	Haupt	Libanon	VCR		Kloof	Haupt	Libanon	VCR		Kloof	Haupt	Libanon	VCR
Kloof	Gerät
Erweitert	(m)		1,197	430		1,241		1,389	546		1,429		1,184	476	67	1,450
Fortgeschrittene am Riff	(m)		245	142		165		349	186		164		209	56	47	227
Kanalbreite	(cm)		167	61		106		152	96		102		109	116	178	95
Durchschnittswert	(g/t)		8.3	15.7		16.6		7.2	11.6		17.6		7.0	10.9	6.1	8.6
	(cm.g/t)		1,393	959		1,761		1,097	1,112		1,785		763	1,271	1,089	814

 

 

SA-Goldbetriebe	März 2021 Quartal	Dez 2020 Quartal	Quartal März 2020
					Beatrix	Kalkoen-krans				Beatrix	Kalkoen-krans				Beatrix	Kalkoen-krans
Beatrix	Gerät
Erweitert	(m)				2,799	105				2,708	154				3,150	159
Fortgeschrittene am Riff	(m)				597	35				914	94				1,040	70
Kanalbreite	(cm)				134	160				145	180				169	137
Durchschnittswert	(g/t)				7.4	5.9				9.8	7.5				9.9	17.2
	(cm.g/t)				993	947				1,429	1,348				1,681	2,362

 

 

VERWALTUNG UND UNTERNEHMENSINFORMATIONEN

 

SIBANYE STILLWATER LIMITED

(SIBIRISCH-STILLWATER)

 

Eingetragen in der Republik

Süd-Afrika

 

Registrierungsnummer 2014/243852/06

Code teilen: SSW und SBSW

Emittenten-Code: SSW

ISIN: ZAE000259701

 

LISTINGS 

JSE: SSW

NYSE: SBSW

 

WEBSITE

www.sibanyestillwater.com

 

EINGETRAGEN UND

GESCHÄFTSSTELLE

 

Constantia Büropark

Bridgeview House, Gebäude 11, Erdgeschoss

Cnr 14th Avenue & Hendrik Potgieter Road

Weltevreden Park 1709

Süd-Afrika

 

Private Bag X5

Westonaria 1780

Süd-Afrika

Tel: +27 11 278 9600

Fax: +27 11 278 9863

UNTERNEHMENSSEKRETÄRIN

Lerato Matlosa

Tel: +27 10 493 6921

E-Mail: [email protected]

 

DIREKTOREN

Dr. Vincent Maphai* (Chairman)

Neal Froneman (CEO)

Charl Keyter (CFO)

Timothy Cumming*

Savannah Danson*

Dr. Elaine Dorward-King*

Harry Kenyon-Slaney*

Richard Menell*^

Nkosemntu Nika* 

Keith Rayner*

Susan van der Merwe*

Jeremiah Vilakazi*

Sindiswa Zilwa*#

* Unabhängig, nicht-exekutiv

^ Führender unabhängiger Direktor

Ernennung zum 1. Januar 2021

 

INVESTORENANFRAGEN

James Wellsted

Senior Vizepräsident: Investor Relations

Handy: +27 83 453 4014

Tel: +27 10 493 6923

E-Mail: [email protected]  oder

[email protected]

 

JSE SPONSOR

 

JP Morgan Equities Südafrika

Proprietary Limited

 

Registrierungsnummer 1995/011815/07

1 Fricker Straße

Illovo

Johannesburg 2196

Süd-Afrika

 

Private Tasche X9936

Sandton 2146

Süd-Afrika

 

AUDITORS

 

Ernst & Young Inc. (EY)

102 Rivonia Straße

Sandton 2196

Süd-Afrika

 

Private Tasche X14

Sandton 2146

Süd-Afrika

Tel: +27 11 772 3000

 

AMERIKANISCHE HINTERLEGUNGSSCHEINE

TRANSFER AGENT

 

BNY Mellon Shareowner Services

Postfach 358516

Pittsburgh

PA 15252-8516

US gebührenfrei: +1 888 269 2377

Tel: +1 201 680 6825

E-Mail: [email protected]

 

Tatjana Wesselowskaja

Kundenbetreuer

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Direktverbindung: +1 212 815 2867

Mobil: +1 203 609 5159

Fax: +1 212 571 3050

E-Mail: [email protected] 

 

ÜBERGABESEKRETÄRE

SÜDAFRIKA

 

Computershare Investor Services

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Rosebank-Türme

15 Biermann Avenue

Rosebank 2196

Postfach 61051

Marshallstadt 2107

Süd-Afrika

Tel: +27 11 370 5000

Fax: +27 11 688 5248

 

In Europa: Swiss Resource Capital AG

Jochen Staiger

[email protected]

www.resource-capital.ch

 

ZUKUNFTSGERICHTETE AUSSAGEN

 

Die Informationen in diesem Bericht können zukunftsgerichtete Aussagen im Sinne der "Safe Harbour"-Bestimmungen des United States Private Securities Litigation Reform Act von 1995 enthalten. Diese zukunftsgerichteten Aussagen, einschließlich, unter anderem, derjenigen, die sich auf die Finanzlage von Sibanye-Stillwater Limited ("Sibanye-Stillwater" oder der "Konzern"), die Geschäftsstrategien, die Pläne und die Ziele des Managements für künftige Operationen beziehen, sind notwendigerweise Schätzungen, die das beste Urteil des Senior Managements und der Direktoren von Sibanye-Stillwater widerspiegeln und beinhalten eine Reihe von Risiken und Ungewissheiten, die dazu führen können, dass die tatsächlichen Ergebnisse wesentlich von denen abweichen, die in den zukunftsgerichteten Aussagen suggeriert werden. Infolgedessen sollten diese zukunftsgerichteten Aussagen im Lichte verschiedener wichtiger Faktoren, einschließlich der in diesem Bericht dargelegten, betrachtet werden.

 

Alle in diesem Bericht enthaltenen Aussagen, die keine historischen Fakten darstellen, können zukunftsgerichtete Aussagen sein. In zukunftsgerichteten Aussagen werden auch häufig Wörter wie "werden", "prognostizieren", "potenziell", "schätzen", "erwarten", "planen", "vorhersehen" und Wörter mit ähnlicher Bedeutung verwendet. Zukunftsgerichtete Aussagen sind naturgemäß mit Risiken und Unsicherheiten behaftet, da sie sich auf zukünftige Ereignisse und Umstände beziehen, und sollten im Lichte verschiedener wichtiger Faktoren, einschließlich der in diesem Haftungsausschluss genannten, betrachtet werden. Die Leser werden darauf hingewiesen, dass sie kein unangemessenes Vertrauen in solche Aussagen setzen sollten.

 

Zu den wichtigen Faktoren, die dazu führen könnten, dass die tatsächlichen Ergebnisse, Leistungen oder Errungenschaften von Sibanye-Stillwater wesentlich von den Schätzungen oder Prognosen abweichen, die in den zukunftsgerichteten Aussagen enthalten sind, gehören, ohne Einschränkung, die künftige Finanzlage von Sibanye-Stillwater, Pläne, Strategien, Ziele, Investitionsausgaben, projizierte Kosten und erwartete Kosteneinsparungen, Finanzierungspläne, die Verschuldungsposition und die Fähigkeit, den Verschuldungsgrad zu reduzieren; die wirtschaftlichen, geschäftlichen, politischen und sozialen Bedingungen in Südafrika, Simbabwe, den Vereinigten Staaten und anderswo; Pläne und Ziele des Managements für zukünftige Operationen; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, die Vorteile von Streaming-Vereinbarungen oder Pipeline-Finanzierungen zu erhalten; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, Kredit- und andere Auflagen und Beschränkungen einzuhalten und Schwierigkeiten bei der Erlangung zusätzlicher Finanzierungen oder Refinanzierungen; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, ihre Anleihen zu bedienen; Änderungen der Annahmen, die Sibanye-Stillwaters Schätzung der aktuellen Mineralreserven zugrunde liegen; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, alle laufenden oder zukünftigen Akquisitionen abzuschließen; der Erfolg von Sibanye-Stillwaters Geschäftsstrategie und ihrer Explorations- und Erschließungsaktivitäten; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, die Anforderungen zu erfüllen, die von ihr verlangen, auf eine Weise zu arbeiten, die den betroffenen Gemeinden einen progressiven Nutzen bringt; Änderungen des Marktpreises von Gold und PGMs; das Auftreten von Gefahren, die mit dem Unter- und Übertagebergbau verbunden sind; jede weitere Herabstufung des südafrikanischen Kreditratings; eine Anfechtung des Eigentumsrechts an einem der Grundstücke von Sibanye-Stillwater durch Landanwärter gemäß Restitutions- und anderen Gesetzen; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, ihre Strategie und jegliche Änderungen daran umzusetzen; das Auftreten von Arbeitsunterbrechungen und Arbeitskämpfen; die Verfügbarkeit, die Bedingungen und der Einsatz von Kapital oder Krediten; Änderungen bei der Auferlegung von behördlichen Kosten und relevanten Regierungsvorschriften, insbesondere Umwelt-, Steuer-, Gesundheits- und Sicherheitsvorschriften und neue Gesetze, die Wasser, Bergbau, Mineralienrechte und Unternehmenseigentum betreffen, einschließlich deren möglicherweise strittiger Auslegung; das Ergebnis und die Folgen möglicher oder anhängiger Rechtsstreitigkeiten oder behördlicher Verfahren oder Umwelt-, Gesundheits- oder Sicherheitsfragen; die Konzentration aller Endveredelungsaktivitäten und eines großen Teils von Sibanye-Stillwaters PGM-Verkäufen aus der Minenproduktion in den Vereinigten Staaten bei einem Unternehmen; die Identifizierung einer wesentlichen Schwachstelle in der Offenlegung und den internen Kontrollen über die Finanzberichterstattung; die Auswirkung der US-Steuerreformgesetzgebung auf Sibanye-Stillwater und ihre Tochtergesellschaften; die Auswirkung der südafrikanischen Devisenkontrollvorschriften auf Sibanye-Stillwaters finanzielle Flexibilität; die Tätigkeit in neuen geografischen Gebieten und in einem regulatorischen Umfeld, in dem Sibanye-Stillwater bisher keine Erfahrung hat; Unterbrechungen der Stromversorgung, Einschränkungen und Kostensteigerungen; Engpässe in der Versorgungskette und Preissteigerungen bei den Produktionsmitteln; die regionale Konzentration der Betriebe von Sibanye-Stillwater; Schwankungen der Wechselkurse, Währungsabwertungen, Inflation und andere makroökonomische geldpolitische Maßnahmen; das Auftreten von vorübergehenden Stilllegungen von Minen aufgrund von Sicherheitsvorfällen und ungeplanten Wartungsarbeiten; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, leitende Angestellte oder ausreichend technisch qualifizierte Mitarbeiter einzustellen und zu halten, sowie die Fähigkeit, eine ausreichende Repräsentation von historisch benachteiligten Südafrikanern in ihren Führungspositionen zu erreichen; Ausfall von Sibanye-Stillwaters Informationstechnologie- und Kommunikationssystemen; die Angemessenheit von Sibanye-Stillwaters Versicherungsschutz; soziale Unruhen, Krankheiten oder natürliche oder von Menschen verursachte Katastrophen in informellen Siedlungen in der Nähe einiger der in Südafrika ansässigen Betriebe von Sibanye-Stillwater; und die Auswirkungen von HIV, Tuberkulose und die Ausbreitung anderer ansteckender Krankheiten, wie z. B. des Coronavirus (COVID-19). Weitere Einzelheiten zu potenziellen Risiken und Ungewissheiten, die Sibanye-Stillwater betreffen, sind in den von Sibanye-Stillwater bei der Johannesburger Börse und der United States Securities and Exchange Commission eingereichten Unterlagen beschrieben, einschließlich des Integrierten Geschäftsberichts 2020 und des Jahresberichts auf Formular 20-F für das Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2020.

 

Diese zukunftsgerichteten Aussagen beziehen sich nur auf das Datum des Inhalts. Sibanye-Stillwater lehnt ausdrücklich jegliche Verpflichtung ab, zukunftsgerichtete Aussagen zu aktualisieren oder zu revidieren (außer in dem Maße, in dem dies gesetzlich vorgeschrieben ist). Diese zukunftsgerichteten Aussagen wurden nicht von den externen Wirtschaftsprüfern des Konzerns geprüft oder berichtet.