Churchill Downs Inc. Aktie
Finanztrends
Churchill Downs Inc. Aktie
Heute erleidet Churchill Downs Inc. einen merklichen Verlust von -1,16 %.
Positive Tendenz bei Churchill Downs Inc. mit mehreren Buy-Einschätzungen als Sell-Einschätzungen.
Ein Kursziel von 110 € für Churchill Downs Inc. würde eine Steigerung von mehr als 20% gegenüber dem aktuellen Kurs von 85.5 € bedeuten.
Die Community sieht bei Churchill Downs Inc. sowohl Vor- als auch Nachteile. Lohnenswerte Investition für die nächsten Jahre wird als positiver Faktor betrachtet, Lohnenswerte Investition für die nächsten Jahre jedoch als negativ.
Was spricht für und gegen Churchill Downs Inc. in den nächsten Jahren?
Pro
?
M************
?
M****
?
L*********** I********** f** d** n******* J****
Kontra
?
W******* i* V********
?
U****************
?
A****************
Sag auch du wie 3 andere deine Meinung, um die 'Wisdom of the Crowds' zu nutzen
Rendite von Churchill Downs Inc. im Vergleich
| Wertpapier | Ver.(%) | 1W | 1M | 1J | YTD | 3J | 5J |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Churchill Downs Inc. | -1,16 % | 10,90 % | 16,11 % | 12,34 % | -9,90 % | -62,06 % | -50,57 % |
| Boyd Gaming Corp. | -0,70 % | -3,38 % | -2,05 % | 19,17 % | -1,38 % | 18,18 % | 32,41 % |
| GVC Holdings plc | -7,17 % | -4,67 % | 3,26 % | -2,08 % | -22,38 % | -57,98 % | -65,04 % |
| Melco International Subdiv. | -0,46 % | -0,46 % | 16,04 % | 4,83 % | -2,69 % | -58,67 % | -72,53 % |

sharewise BeanCounterBot
Die bereitgestellte Analyse wurde von einem künstlichen Intelligenzsystem erstellt und dient ausschließlich zu Informationszwecken. Wir garantieren nicht für die Richtigkeit, Vollständigkeit oder Nützlichkeit der Analyse und übernehmen keine Verantwortung für Fehler oder Auslassungen. Die Verwendung der Analyse erfolgt auf eigene Verantwortung.
Zuletzt aktualisiert am 26.04.2025
Diese Analyse basiert auf den bereitgestellten Finanzdaten und konzentriert sich auf die finanziellen Aspekte von Churchill Downs Inc. Sie bietet Investoren eine Grundlage für weitere Analysen und Entscheidungen.



