Sibanye Stillwater Limited: Update zum operativen Geschäft - Quartal zum 31. März 2022
Johannesburg, 5. Mai 2022: Sibanye Stillwater Limited (Sibanye-Stillwater oder der Konzern) (JSE: SSW und NYSE: SBSW - https://www.commodity-tv.com/ondemand/companies/profil/sibanye-stillwater-ltd/ ) freut sich, einen aktuellen Geschäftsbericht für das am 31. März 2022 endende Quartal (Q1 2022) vorzulegen. Die Finanzergebnisse der Gruppe werden nur auf halbjährlicher Basis veröffentlicht.
WESENTLICHE MERKMALE - VIERTELJAHR ZUM 31. MÄRZ 2022 IM VERGLEICH ZUM VIERTELJAHR ZUM 31. MÄRZ 2021 (Q1 2021)
- Solide finanzielle Leistung der Gruppe mit einem bereinigten EBITDA der Gruppe von R13,7 Milliarden (898 Millionen US-Dollar)
- Konsistente operative Leistung in allen PGM-Segmenten
- US-PGM-Recyclingbetriebe liefern solide Leistung
- Aussperrung in SA-Goldbetrieben geht weiter
- Definitive Machbarkeitsstudie (DFS) für Keliber abgeschlossen
US-Dollar
SA-Rand
Quartal beendet
SCHLÜSSELSTATISTIK
Quartal beendet
März 2021
Dezember 2021
März 2022
VEREINIGTE STAATEN (US) OPERATIONEN
März 2022
Dezember 2021
März 2021
PGM-Operationen1,2
154,350
127,774
122,389
oz
2E PGM-Produktion2
kg
3,807
3,974
4,801
2,128
1,729
2,058
US$/2Eoz
Durchschnittlicher Korbpreis
R/2Eoz
31,323
26,661
31,835
920
1,120
1,244
US$/2Eoz
Nachhaltige Gesamtkosten4
R/2Eoz
18,940
17,265
13,763
PGM-Recycling1,2
195,474
172,511
190,871
oz
3E PGM-Recycling2
kg
5,937
5,366
6,080
2,909
3,459
3,061
US$/3Eoz
Durchschnittlicher Korbpreis
R/3Eoz
46,588
53,338
43,519
SÜDAFRIKA (SA) OPERATIONEN
PGM-Operationen2
425,484
441,900
410,848
oz
4E PGM-Produktion2,5
kg
12,779
13,745
13,234
3,524
2,470
2,961
US$/4Eoz
Durchschnittlicher Korbpreis
R/4Eoz
45,061
38,094
52,722
1,186
1,182
1,175
US$/4Eoz
Dauerhafte Gesamtkosten4
R/4Eoz
17,886
18,230
17,738
Goldoperationen
249,392
260,325
137,091
oz
Goldproduktion
kg
4,264
8,097
7,757
1,782
1,784
1,873
US$/oz
Durchschnittlicher Goldpreis
R/kg
916,351
884,643
857,126
1,606
1,682
2,420
US$/oz
Dauerhafte Gesamtkosten4
R/kg
1,183,944
833,848
772,572
GRUPPE
1,325
855
898
US$m
Bereinigtes EBITDA3,6
Rm
13,664
13,180
19,826
14.96
15.42
15.22
R/US$
Durchschnittlicher Wechselkurs unter Verwendung des Tagesschlusskurses
1 Die Untertageproduktion der US-PGM-Betriebe wird in metrische Tonnen und Kilogramm umgerechnet, und die Leistung wird in SA-Rand (Rand) umgerechnet. Zusätzlich zur Untertageproduktion der US-amerikanischen PGM-Betriebe verarbeitet der Betrieb Recycling-Material, das in den ausgewiesenen Statistiken zur 2E-PGM-Produktion, zum durchschnittlichen Korbpreis und zu den All-in Sustaining Costs nicht berücksichtigt ist. Das PGM-Recycling umfasst Palladium-, Platin- und Rhodiumunzen, die dem Ofen zugeführt werden.
2 Bei der Produktion von Platingruppenmetallen (PGM) in den SA-Betrieben handelt es sich hauptsächlich um Platin, Palladium, Rhodium und Gold, bezeichnet als 4E (3PGM+Au), und in den US-Betrieben hauptsächlich um Platin und Palladium, bezeichnet als 2E (2PGM), und beim PGM-Recycling in den USA hauptsächlich um Platin, Palladium und Rhodium, bezeichnet als 3E (3PGM)
3 Die Gruppe weist ein bereinigtes Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) aus, das auf der Formel basiert, die in den Kreditvereinbarungen für die Einhaltung der Kreditvereinbarungsformel enthalten ist. Das bereinigte EBITDA ist möglicherweise nicht mit ähnlich bezeichneten Kennzahlen anderer Unternehmen vergleichbar. Das bereinigte EBITDA ist kein Maß für die Leistung nach IFRS und sollte als Ergänzung und nicht als Ersatz für andere Maßstäbe der finanziellen Leistung und Liquidität betrachtet werden. Eine Überleitung vom Gewinn/Verlust vor Lizenzgebühren und Steuern zum bereinigten EBITDA finden Sie unter "Überleitung zum bereinigten EBITDA - Quartale".
4 Siehe "Wesentliche Merkmale und Kostenbenchmarks - Quartale" für die Definition von All-in sustaining cost (AISC)
5 Die Produktion von SA PGM schließt die Produktion im Zusammenhang mit dem Kauf von Konzentrat (PoC) von Dritten aus. Für eine Überleitung der Produktion einschließlich PoC von Dritten, siehe "Überleitung der Betriebskosten ohne PoC von Dritten für Total US und SA PGM, Total SA PGM und Marikana - Quartale".
6 Das bereinigte EBITDA der Gruppe beinhaltet die Sibanye-Stillwater Sandouville-Raffinerie (Sandouville-Raffinerie) für die zwei Monate seit der Übernahme (4. Februar 2022)
Bestandsdaten für das Quartal zum 31. März 2022
JSE Limited - (SSW)
Anzahl der ausgegebenen Aktien
Preisspanne je Stammaktie (Hoch/Tief)
R49,12 bis R75,40
- zum 31. März 2022
2,829,789,481
Durchschnittliches Tagesvolumen
14,998,316
- gewichteter Durchschnitt
2,813,863,510
NYSE - (SBSW); ein ADR entspricht vier Stammaktien
Streubesitz
99%
Preisspanne pro ADR (Hoch/Tief)
US$12,52 bis US$20,32
Bloomberg/Reuters
SSWSJ/SSWJ.J
Durchschnittliches Tagesvolumen
4,938,199
ÜBERSICHT FÜR DAS QUARTAL ZUM 31. MÄRZ 2022 IM VERGLEICH ZUM QUARTAL ZUM 31. MÄRZ 2021
Die strategischen Vorteile des Wachstums und der Diversifizierung der Gruppe zeigen sich in der soliden finanziellen Leistung im ersten Quartal 2022. Das operative Umfeld im Jahr 2022 war von soziopolitischer und wirtschaftlicher Unsicherheit geprägt, doch die Gruppe ist weiterhin gut aufgestellt, um diese Herausforderungen sowohl im internen als auch im externen Umfeld zu meistern.
Die Beschränkungen im Zusammenhang mit COVID-19 haben sich in den meisten Teilen der Welt deutlich verringert, und der Mangel an Chips, der die weltweite Automobilproduktion im zweiten Halbjahr 2021 beeinträchtigte, hat sich im Laufe des Quartals gelockert. Die fortgesetzte Verfolgung einer Null-COVID-Strategie in China und der Konflikt in der Ukraine in Verbindung mit den gegen Russland verhängten Wirtschaftssanktionen haben jedoch die wirtschaftliche Unsicherheit erhöht und zu einer erheblichen Volatilität der Rohstoffpreise geführt. In Südafrika ist das sozioökonomische und arbeitsrechtliche Umfeld nach wie vor schwierig, da die Aussperrung der Association of Mineworkers and Construction Union (AMCU) und der National Union of Mineworkers (NUM) in unseren südafrikanischen Goldbetrieben nach ausgedehnten Lohnverhandlungen nun in den dritten Monat geht. Wir setzen unsere Gespräche mit der Gewerkschaft fort, um eine faire und nachhaltige Vereinbarung zu erreichen, lassen uns aber nicht zu Lohnforderungen über der Inflationsrate zwingen, die sich auf die Nachhaltigkeit unserer Betriebe auswirken und andere Interessengruppen negativ beeinflussen könnten.
Ungeachtet der vorherrschenden globalen geopolitischen Unsicherheiten blieben die Edelmetallpreise robust, wenn auch mit erheblicher Volatilität, und gestützt durch eine starke operative Leistung unserer SA PGM-Betriebe war das bereinigte EBITDA der Gruppe von R13,7 Milliarden (898 Millionen US$) für Q1 2022 stark, wenn auch 31% niedriger als für Q1 2021 (das zu dieser Zeit ein Rekordquartalsfinanzergebnis war). Auf Jahresbasis entspricht das bereinigte EBITDA für Q1 2022 etwa 55 Mrd. R (3,6 Mrd. US$). Dies liegt deutlich über dem bereinigten EBITDA für 2020 von R49,4 Milliarden (3 Milliarden US-Dollar) und R15 Milliarden (1 Milliarde US-Dollar) für 2019. Abgesehen von dem Rekordwert des bereinigten EBITDA von 68,6 Mrd. R (4,6 Mrd. US$) für 2021 ist das annualisierte bereinigte EBITDA des ersten Quartals 2022 das höchste seit der Gründung des Konzerns und signalisiert eine signifikante und nachhaltige Veränderung der Finanzlage und der Aussichten des Konzerns.
Unser Weg der Wertschöpfung und unsere solide Finanzlage wurden kürzlich durch eine deutliche Anhebung des Kreditratings der Gruppe durch Moody's Investors Service Ende April 2022 von Ba3 auf Ba2 mit einem positiven Ausblick bestätigt.
Ein weiterer Höhepunkt des Quartals war die erneute Aufnahme von Sibanye-Stillwater in den Bloomberg Gender-Equality Index (GEI) Ende Januar 2022, eine Bestätigung der Fortschritte auf unserem Weg der Inklusion. Im Anschluss an die Aufnahme in den GEI wurde unsere Führungsebene weiter diversifiziert und gestärkt, indem zwei von drei Beförderungen auf Führungsebene im Berichtszeitraum an Frauen aus historisch benachteiligten Verhältnissen vergeben wurden.
SICHERE PRODUKTION
Nach der Umsetzung zusätzlicher gezielter Sicherheitsinitiativen, einschließlich unserer "Rules of Life"-Kampagne im zweiten Halbjahr 2021 und entscheidender Maßnahmen im vierten Quartal 2021, um das Auftreten tödlicher Unfälle zu bekämpfen, einschließlich der Aussetzung des Betriebs in der gesamten Gruppe und der Einstellung der Produktion in Schächten mit hohen Unfallzahlen, haben wir eine erfreuliche Verbesserung der Sicherheitsleistung der Gruppe festgestellt.
Die konsequenten Verbesserungen bei allen Indikatoren für Sicherheitsverletzungen, die im zweiten Halbjahr 2021 beobachtet wurden, setzten sich im ersten Quartal 2022 fort, wobei die Gesamthäufigkeit der meldepflichtigen Unfälle (TRIFR) der Gruppe von 7,84 (pro Million Arbeitsstunden) im ersten Quartal 2021 auf 5,71 im ersten Quartal 2022 sank, was eine bemerkenswerte Verbesserung um 27 % im Vergleich zum Vorjahr darstellt.
Ähnliche Trends wurden bei anderen Sicherheitsindikatoren beobachtet, darunter eine Verbesserung der Häufigkeitsrate schwerer Verletzungen (SIFR) um 23 % und eine Verbesserung der Häufigkeitsrate von Verletzungen mit Ausfalltagen (LDIFR) um 30 % im ersten Quartal 2022 im Vergleich zum ersten Quartal 2021.
Während der Schwerpunkt weiterhin auf der kontinuierlichen Verbesserung aller Sicherheitsaspekte liegt, wird das Hauptaugenmerk im Jahr 2022 auf der weiteren Umsetzung der "Strategie zur Beseitigung tödlicher Unfälle" liegen, die im vierten Quartal 2021 in Zusammenarbeit mit unabhängigen Experten entwickelt wurde. Der Schwerpunkt der Strategie liegt auf der Operationalisierung und Institutionalisierung des Engagements und der Verantwortung für die Sicherheit unter den Führungskräften der Betriebe und auf der Minderung hoher Energierisiken.
Das tragische Ereignis von drei tödlichen Unfällen im ersten Quartal 2022 (im Vergleich zu drei Unfällen im ersten Quartal 2021) hat erneut gezeigt, wie wichtig die Umsetzung dieser Kampagne ist, deren Einführung in der gesamten Gruppe bereits weit fortgeschritten ist. Am 19. Januar 2022 wurde Herr Thabile Cele (36 Jahre), Lokomotivführer am Schacht Driefontein Pitseng, bei einem Tramming-Unfall tödlich verletzt, und am 14. Februar 2022 wurde Herr Mhahapile Mphaphuli (52 Jahre), Assistent des Zugführers bei den Central Service Railway Operations in Rustenburg, bei einem Unfall auf der Schiene tödlich verletzt. Bedauerlicherweise erlag am 27. Februar 2022 Herr Makatisi Madie (47 Jahre), ein Windenbediener, seinen Verletzungen, die er sich bei einem Unfall am 21. Oktober 2021 am Schacht Beatrix South zugezogen hatte, nach einem längeren Krankenhausaufenthalt. Infolge dieser unglücklichen Ereignisse stieg die Häufigkeit tödlicher Verletzungen (FIFR) von 0,079 im ersten Quartal 2021 auf 0,084 im ersten Quartal 2022.
Der Vorstand und die Geschäftsführung von Sibanye-Stillwater sprechen der Familie, den Freunden und Kollegen unserer drei verstorbenen Kollegen ihr aufrichtiges Beileid aus. Wir verpflichten uns weiterhin zur kontinuierlichen Verbesserung von Gesundheit und Sicherheit in unseren Betrieben und haben unseren Risikoansatz verbessert, um die Vermeidung von Todesfällen zu unserer obersten Priorität zu machen.
BETRIEBSÜBERBLICK
US-PGM-Betriebe
Die 2E-PGM-Produktion in den US-amerikanischen PGM-Betrieben entsprach dem vierten Quartal 2021 (aufgrund der Betriebsunterbrechungen im Juni 2021 und der anschließenden Betriebseinschränkungen ist ein Vergleich der US-amerikanischen PGM-Betriebe mit dem vierten Quartal 2021 aussagekräftiger als mit dem ersten Quartal 2021), wobei sich die Produktion stabilisierte. Der PGM-Betrieb in den USA wurde weiterhin durch die nach dem tödlichen Zwischenfall im Juni 2021 verhängte Anordnung der MSHA (Mine Safety and Health Administration) nach Section 103(k) eingeschränkt, die erst am 1. März 2022 (nach 265 Tagen) aufgehoben wurde. Trotz der Aufhebung der MSHA-Anordnung wird die Produktion der Mine Stillwater West aufgrund der derzeitigen selbst auferlegten Eisenbahnbetriebsverfahren eingeschränkt bleiben, die so lange in Kraft bleiben, bis Kollisionsvermeidungssysteme in den Betrieben implementiert sind; zu diesem Zeitpunkt werden diese Verfahren in Absprache mit der MSHA überprüft.
Die betriebliche Überprüfung zur Optimierung der Betriebsleistung, um eine angemessene, nachhaltige Kapitalrendite aus den PGM-Betrieben in den USA zu gewährleisten, wird derzeit unter Berücksichtigung folgender Faktoren durchgeführt: Betriebs-, Inflations-, Lieferketten- und Personalbeschränkungen, die derzeit bestehen (z. B. verstärkte Abhängigkeit von Vertragsarbeitern aufgrund eines Fachkräftemangels in Montana), sowie die mittel- und langfristigen Aussichten für den Palladiummarkt. Die Überprüfung wird voraussichtlich bis Mitte des Jahres abgeschlossen sein. Seit dem Erwerb von Stillwater hat der hochgradige Erzkörper von Weltklasse seine Anschaffungskosten zurückgezahlt, und es wird erwartet, dass eine weitere umsichtige Kapitalallokation über die mehr als drei Jahrzehnte lange Betriebsdauer hinweg weiterhin überragende Erträge liefern wird.
Die geförderte 2E-PGM-Produktion der US-PGM-Betriebe in Höhe von 122.389 2Eoz für Q1 2022 wurde durch die oben genannten Einschränkungen negativ beeinflusst. Darüber hinaus waren bestimmte Blöcke in der Mine East Boulder von schlechten Bodenbedingungen betroffen, die sich kurzfristig auf den Gehalt und die Produktivität dieses Betriebs auswirken.
Die AISC von 1.244 US$/2Eoz (R18.940/2Eoz) für Q1 2022 waren 11 % höher als für Q4 2021 (1.120 US$/2Eoz, R17.265/2Eoz), was in erster Linie auf niedrigere Gehalte und die betrieblichen Herausforderungen in der Mine East Boulder sowie auf höhere Ausgaben für die Erschließung von Erzreserven (ORD) zurückzuführen ist. Die ORD stiegen um 36 % auf 42 Mio. US$ (637 Mio. R), was auf einen Anstieg der primären Erschließung im Vergleich zum Vorquartal zurückzuführen ist. Eine Änderung der buchhalterischen Klassifizierung von Wachstumsinvestitionen (siehe unten*) führte zu einem Anstieg des nachhaltigen Kapitals um 14 % im Vergleich zum Vorquartal auf 11 Mio. US$ (166 Mio. R). Die AISC wurden auch durch höhere Lizenzgebühren, Versicherungen und Steuern beeinflusst, die zusammen 177 US$/2Eoz im ersten Quartal 2022 ausmachten, verglichen mit 153 US$/2Eoz im vierten Quartal 2021, was einem Anstieg von 16 % entspricht.
Die Gesamtinvestitionen im ersten Quartal 2022 sanken im Vergleich zum Vorquartal um 8 % auf 74 Mio. USD (R1,1 Mrd.), wobei das Projektkapital aufgrund der geänderten buchhalterischen Klassifizierung von ORD um 47 % auf 21 Mio. USD (R319 Mio.) zurückging.
*Die Änderung der Klassifizierung der Erschließung von Stillwater East von Wachstumskapital zu nachhaltigem Kapital (ORD) während des Quartals führte zu einem Anstieg der ORD-Ausgaben (und einem entsprechenden Rückgang des Projektkapitals), was zum Anstieg der AISC beitrug. Ein Teil der operativen Überprüfung beinhaltet die Neubewertung der Erschließungsrate bei Stillwater East im Lichte der erheblichen Erschließungskosten, die sich aus den Prämien auf die Auftragnehmerkosten ergeben. Infolgedessen wird die Fertigstellung des 56-Sohlen-Lochs im Benbow-Abfall im Laufe dieses Jahres das einzige verbleibende kurzfristige Erweiterungsprojekt von Stillwater East sein.
US-PGM-Recyclingverfahren
Der weltweite Markt für das Recycling von Autokatalysatoren bleibt aufgrund der anhaltenden Herausforderungen in den Bereichen Logistik, Transport (Überlastung der Häfen und Lkw-Mangel) und Treibstoffkosten eingeschränkt, was sich im ersten Quartal 2022 auf die Annahmeraten unseres US-amerikanischen PGM-Recyclingbetriebs auswirkte. Trotz dieser Einschränkungen erzielte der US-PGM-Recyclingbetrieb eine solide operative und finanzielle Leistung. Der US-PGM-Recyclingbetrieb hat im ersten Quartal 2022 durchschnittlich 23,7 Tonnen pro Tag (tpd) an verbrauchtem Autokatalysatormaterial verarbeitet, was dem Wert von 23,8 tpd im ersten Quartal 2021 entspricht. Im ersten Quartal 2022 wurden in den Recyclingbetrieben 190.871 3Eoz zugeführt, geringfügig weniger als die 195.474 3Eoz, die im ersten Quartal 2021 zugeführt wurden.
Die verkauften PGM-Recycling-Unzen gingen um 32 % auf 147.571 3Eoz zurück, wobei der durchschnittliche Korbpreis für Q1 2022 bei 3.061 US$/3Eoz lag, 5 % höher als für Q1 2021. Der geringfügige Aufbau der Pipeline während des Quartals, der größtenteils auf den Zeitpunkt der Kundeneingänge zurückzuführen ist, wird voraussichtlich im zweiten Quartal 2022 freigegeben.
SA PGM-Betriebe
Die PGM-Betriebe in SA zeigten weiterhin eine starke Leistung und produzierten im 1. Quartal 2022 421.540 4Eoz (einschließlich des Ankaufs von Konzentrat durch Dritte), 5 % weniger als im 1. Quartal 2021. Die Untertageproduktion von 370.272 4Eoz lag um 5 % unter dem Vorjahresniveau, was jedoch teilweise durch die um 15 % höhere Oberflächenproduktion von 40.576 4Eoz ausgeglichen wurde.
Die 4E-PGM-Produktion der südafrikanischen PGM-Betriebe (ohne PoC) lag mit 410.848 4Eoz um 3 % unter dem Vorjahreswert, was in erster Linie auf die langsamer als geplant verlaufende Wiederaufnahme der Arbeit in den Betrieben in Marikana und Rustenburg nach der Weihnachtspause zurückzuführen ist.
Ein hervorragendes Kostenmanagement trotz Inflationsdruck zeigte sich erneut in der Senkung der AISC um 6 % gegenüber Q1 2021 (einschließlich PoC-Einkäufe von Dritten) auf R18.600/4Eoz (1.222/4Eoz US$), was in erster Linie auf geringere PoC-Materialeinkäufe von Dritten zurückzuführen ist. Die AISC (ohne PoC) für Q1 2022 waren mit R17.886/4Eoz (US$1.175/4Eoz) nur um 1 % höher als im Vorjahr, trotz einer geringfügig niedrigeren Produktion. Dieses konstant gute Kostenmanagement der PGM-Betriebe in Südafrika konnte trotz der Auswirkungen des Inflationsdrucks, der die Bergbauindustrie weltweit betrifft, aufrechterhalten werden. Dies wurde teilweise durch höhere Gutschriften aus den verkauften Nebenprodukten infolge der gestiegenen Metallpreise ausgeglichen und steht in krassem Gegensatz zu den zweistelligen Kostensteigerungen, die von anderen PGM-Betrieben in den letzten zwölf Monaten gemeldet wurden.
Der Betrieb in Marikana lieferte weiterhin konstant gute Betriebsergebnisse. Die Produktion von 169.102 4Eoz (ohne PoC) war im Jahresvergleich um 3 % niedriger, wobei die Produktion aus übertägigen Quellen um 2 % auf 6.562 4Eoz und die untertägige Produktion um 3 % auf 162.540 4Eoz zurückging, was auf einen langsamer als erwarteten Hochlauf im Januar 2022 zurückzuführen ist. Die Kosten für das 1. Quartal 2022 wurden erneut gut gehandhabt, wobei die AISC (ohne PoC) R17.806/4Eoz (1.170 US$/4Eoz) um 5 % niedriger waren als im Vorjahr. Die PGM-Produktion von 179.794 4Eoz im ersten Quartal 2022 (einschließlich PoC) war um 7 % niedriger als im ersten Quartal 2021, was in erster Linie auf die um 44 % niedrigere PoC-Produktion von 10.692 4Eoz durch Dritte zurückzuführen ist, da zwei PoC-Verträge mit Dritten im vierten Quartal 2021 ausliefen. Die AISC (einschließlich PoC) von R19.372/4Eoz (1.273 US$/4Eoz) waren um 17 % niedriger als im Vorjahresquartal, was auf eine erhebliche Verringerung der PoC-Einkaufskosten aufgrund der geringeren Menge an gekauftem PoC-Material zurückzuführen ist.
Die 4E-PGM-Produktion aus dem Betrieb in Rustenburg lag im ersten Quartal 2022 mit 149.041 4 Unzen um 5 % unter dem Vorjahreswert. Die Untertageproduktion von 130.171 4 Unzen ging um 6 % zurück, was auch auf die langsamer als erwartete Inbetriebnahme im Januar 2022, auf vorübergehende betriebliche Herausforderungen in den konventionellen Schächten Siphumelele und Khuseleka sowie in der mechanisierten Mine Bathopele zurückzuführen ist, die derzeit durch die Hex River-Verwerfung abbaut. Dies wurde teilweise durch eine um 6 % höhere Oberflächenproduktion von 18.870 4 Unzen ausgeglichen. Die AISC für den Betrieb in Rustenburg stiegen im Jahresvergleich nur um 5 % auf 20.041 R / 4Eoz (1.317 US$ / 4Eoz), was auf die geringere Untertageproduktion und den inflationären Kostendruck zurückzuführen ist, der teilweise durch niedrigere Lizenzgebühren und die Auswirkungen auf die Bestandsbewegungen aufgrund des 4E-Korbmixes, der in die Bestandsbewertung am Ende des Berichtszeitraums einfloss, ausgeglichen wurde.
Die PGM-Produktion von 49.518 4Eoz aus dem Kroondal-Betrieb war um 7 % niedriger als im ersten Quartal 2021, was auf ungünstige Bodenbedingungen sowohl bei Kroondal Ost als auch bei Kroondal West zurückzuführen ist, die insbesondere im März 2022 zu geringeren Erträgen führten und wie geplant für den Rest des Jahres anhalten dürften. Die AISC von R14.863/4Eoz (977 US$/4Eoz) waren 22 % höher als im ersten Quartal 2021, was auf die geringere Produktion und die zusätzliche unterirdische Unterstützung zurückzuführen ist, die aufgrund der ungünstigen Bodenbedingungen erforderlich war. Das Tagebauprojekt Klipfontein ist nun vollständig hochgefahren und produzierte im März 2022 etwa 3.000 4Eoz (Metall in Konzentrat) auf einer 100%-Basis. Die letzten Projektinvestitionen in Höhe von 10 Mio. R (< 1 Mio. USD) wurden im 1. Quartal 2022 für die Umzäunung und Einrichtung des Boxcuts getätigt. Dieses renditestarke Projekt mit schneller Amortisation erreichte im März 2022 einen Durchsatz von etwa 54.000 Tonnen (auf 100 %-Basis).
Die zurechenbare PGM-Produktion von Mimosa lag im ersten Quartal 2022 mit 28.043 4 Unzen um 6 % niedriger als im ersten Quartal 2021. Der Schwerpunkt liegt weiterhin auf der Optimierung des Reagenziensatzes und der Zelleneinstellungen im gesamten Flotationskreislauf. Mimosa hat seine Kosten stabil gehalten, wobei die AISC nur um 2 % auf 918 US$/4 Unze (13.979 R / 4 Unzen) gestiegen sind.
Die PGM-Produktion von Platinum Mile lag im ersten Quartal 2022 mit 15.144 4 Unzen um 41 % höher als im ersten Quartal 2021, was auf zusätzliche Oberflächen-Tonnen zurückzuführen ist, die der Flotationsproduktion des Konzentrators in Rustenburg hinzugefügt wurden, was zu einem vorübergehenden Anstieg der Ausbeute führte. Der Produktionsanstieg führte zu einem Rückgang der AISC um 28 % auf R7.462/4Eoz (490 US$/4Eoz), den mit Abstand niedrigsten in der Gruppe.
Die Chromverkäufe in Q1 2022 lagen mit 640k Tonnen um 73% höher als die 370k Tonnen in Q1 2021. Die Chromeinnahmen in Höhe von R662 Mio. für Q1 2022 waren 91 % höher als in Q1 2021, was hauptsächlich auf eine höhere Produktion und höhere erhaltene Chrompreise zurückzuführen ist. Der erhaltene Chrompreis stieg im Q1 2022 gegenüber dem Q1 2021 um 21 % auf 196 US$/Tonne.
Die Investitionsausgaben für Q1 2022 in Höhe von 974 Mio. R (64 Mio. US$) waren 62 % höher als die 600 Mio. R (40 Mio. US$) für Q1 2021. Dies ist in erster Linie auf Projektinvestitionen in Höhe von 204 Mio. R (13 Mio. US$) für das Projekt Marikana K4 zurückzuführen. Das nachhaltige Kapital war mit 386 Mio. R (25 Mio. US$) um 55 % höher als im Vorjahr, und der ORD war mit 384 Mio. R (25 Mio. US$) um 9 % höher als im Vorjahr, aber beide waren aufgrund des langsamer als erwarteten Jahresbeginns niedriger als geplant.
Das K4 PGM-Projekt
Das Projekt für den Schacht K4 wurde im Februar 2021 genehmigt, und die Ausgaben beginnen im Juni 2021. Der Gesamtstatus des Projekts (mit 14,3 % Fertigstellung) liegt derzeit leicht über dem Zeitplan. Der Anteil der frühen Arbeiten am Zeitplan bleibt jedoch mit 88,2 % gegenüber den geplanten 100 % hinter dem Ziel zurück. Trotzdem wurde im März 2022 mit dem Ausbau und dem Überstopfen begonnen, wobei der Schwerpunkt auf den kritischen Enden der Sohlen 26, 27 und 28 liegt. Auf den übrigen Ebenen werden die unterirdischen Bauarbeiten und die Ausrüstung fortgesetzt. Obwohl die Erschließung hinter dem Ziel für Q1 2022 zurückliegt, wird erwartet, dass sie sich bis Ende des Jahres erholt.
Die kritischen Arbeiten am Hauptschacht werden fortgesetzt und umfassen die Sanierung der Siedler, die Fertigstellung des Feuerlöschsystems auf Sohle 36 und den Bau von Schutzräumen auf den unteren Ebenen. Es wird erwartet, dass der Schacht im zweiten Quartal 2022 für die Förderung von Erz und Abfällen bereit sein wird. Die Arbeiten an der Oberfläche werden planmäßig fortgesetzt, wobei sich die Umkleidegebäude in einem fortgeschrittenen Stadium der Fertigstellung befinden.
Die Investitionsausgaben für das erste Quartal 2022 beliefen sich auf 204 Mio. R (13 Mio. US$), während für das Jahr 2022 mit Investitionsausgaben in Höhe von etwa 925 Mio. R (62 Mio. US$) gerechnet wird.
SA-Goldbetriebe
Die verwalteten Goldbetriebe in SA wurden im ersten Quartal 2022 durch verschiedene Betriebsstörungen beeinträchtigt. Die Produktion aus dem Untertagebetrieb Beatrix wurde erst im Februar 2022 aufgenommen, nachdem alle Betriebsaktivitäten ab dem 3. Dezember 2021 ausgesetzt wurden, um Sicherheitsbedenken zu beseitigen. Darüber hinaus wurde der Verarbeitungsbetrieb bei Beatrix ab dem 28. Dezember 2021 ausgesetzt, da während der Verstärkung des Abraumlagers (TSF) im Beatrix-Betrieb abgesehen von geringen Mengen aus der Verarbeitungspipeline im ersten Quartal 2022 kein Erz verarbeitet oder Gold verkauft wurde. Nach der Ankündigung eines Streiks und der Aussperrung von Mitgliedern der AMCU und der NUM im Anschluss an ausgedehnte Lohnverhandlungen, die im Juni 2021 begannen, wurden die betrieblichen Aktivitäten in den SA-Goldbetrieben ab dem 9. März 2022 eingestellt. Aus diesem Grund sind die Betriebsergebnisse der SA-Goldbetriebe für Q1 2022 nicht mit den vorherigen Zeiträumen vergleichbar.
Während der Aussperrung betreibt das Management ein aktives Kostenmanagement in den SA-Goldbetrieben. Zusätzlich zu den reduzierten Lohnzahlungen an die streikenden AMCU- und NUM-Mitglieder aufgrund der Einhaltung des Prinzips "keine Arbeit, kein Lohn" wurden die Stromkosten erheblich gesenkt, wobei sich der Stromverbrauch gegenüber dem normalen Niveau mehr als halbiert hat.
Aktuelles zum Goldabbau in SA
Nach zehnmonatigen Lohnverhandlungen kündigten zwei der repräsentativen Gewerkschaften, AMCU und NUM, einen Streik in den SA-Goldbetrieben an, der am 9. März 2022 beginnen sollte. Nach einer Aussperrung aller vier Gewerkschaften, die die Koalition bilden, durch das Unternehmen haben zwei der Gewerkschaften, UASA und Solidarity, unser Angebot bedingungslos angenommen. Als Arbeitgeber haben wir uns weiterhin für Verhandlungen zur Verfügung gestellt und zahlreiche Änderungen an unserem Angebot vorgenommen. Leider sind AMCU und die NUM in ihren Forderungen starr geblieben und haben alle unsere bisherigen Angebote abgelehnt. Unser endgültiges Einigungsangebot ist fair, berücksichtigt die inflationsbedingten Lebenshaltungskosten und liegt im Interesse aller Beteiligten, und wir werden uns nicht zu einer Vereinbarung zwingen lassen, die die Nachhaltigkeit der SA-Goldbetriebe gefährden und sich negativ auf andere Beteiligte auswirken könnte.
Aktuelles zum Beatrix Tailings Storage Facility (TSF)
Wie am 20. Januar 2022 angekündigt, wurde der Verarbeitungsbetrieb bei Beatrix ab dem 28. Dezember 2021 vorübergehend eingestellt, während an einem begrenzten Teil des TSF von Beatrix vorsorglich Verstärkungs- und Abstützungsarbeiten durchgeführt wurden. Während der Sanierungsarbeiten wurde die Erzverarbeitung bei Beatrix ebenfalls unterbrochen, was dazu führte, dass in diesem Quartal kein Erz gemahlen oder Gold verkauft wurde. Die Fertigstellung des Projekts ist für Ende Mai 2022 vorgesehen. Sollte der Streik der AMCU und der NUM vor der Fertigstellung des Projekts beigelegt werden, wird das Erz auf Halde gelegt und bis Ende 2022 verarbeitet.
DRDGOLD
DRDGOLD, das unabhängig und nicht vom Goldstreik in Südafrika betroffen ist, steigerte seine Goldproduktion im ersten Quartal 2022 im Vergleich zum ersten Quartal 2021 um 1 % auf 1.391 kg (44.722 Unzen), was auf einen Anstieg der Ausbeute um 10 % auf 0,21 g/t zurückzuführen ist, was jedoch durch 8 % weniger gefräste Tonnen im ersten Quartal 2022 ausgeglichen wurde. Der Rückgang der gefrästen Tonnen in diesem Quartal war das Ergebnis mehrerer Faktoren, darunter: vorübergehender Ausfall von Ausrüstung (Kran, Eindicker und Mühle), Lastabwurf und Stromnetzausfälle (Planungen für alternative Energiequellen sind im Gange) sowie Ausfallzeiten aufgrund von überdurchschnittlich starken Regenfällen, als die Mitarbeiter nicht an der Oberfläche arbeiten konnten.
Die AISC stiegen im ersten Quartal 2022 um 10 % auf 712.418 R/kg (1.456 US$/oz), was auf einen Anstieg der Kosten pro gefräster Tonne um 25 % infolge eines geringeren Durchsatzes und eines höheren Zyanidverbrauchs (letzterer aufgrund einer geringeren Dichte der Aufschlämmung aufgrund von übermäßigem Regen) sowie auf einen Anstieg des Betriebskapitals um 3 % zurückzuführen ist. DRDGOLD tätigte außerdem Projektinvestitionen in Höhe von 23 Mio. R (2 Mio. US$) für das erste Quartal 2022 (keine Projektinvestitionen im ersten Quartal 2021) aufgrund der Modernisierung der Abraumlager, der Erhöhung der Durchsatzkapazität der Anlage und der laufenden Entwicklung von zwei neuen Gewinnungsstandorten - diese Investitionen werden kurz- und mittelfristig fortgesetzt.
SA Gold Burnstone-Projekt
Das Burnstone-Projekt schritt weiter voran und erreichte vor der Aussperrung einen Fertigstellungsgrad von 23 %, wobei anschließend nur noch wesentliche Arbeiten durchgeführt wurden. Bis zum Ende des ersten Quartals 2022 (seit Projektbeginn) wurden Investitionen in Höhe von 300 Mio. R (20 Mio. US$) getätigt. Bis zum Jahresende werden Ausgaben in Höhe von R1.779 Mio. (119 Mio. US$) gegenüber einem kumulierten Plan von R1.881 Mio. (125 Mio. US$) prognostiziert, der wahrscheinlich nach unten korrigiert wird, falls der Streik und die Aussperrung anhalten. Die abschließende Bewertung der Anlage zur Bestimmung der frühesten Inbetriebnahme wird voraussichtlich im Juni 2022 abgeschlossen sein.
Fortschritte bei unserer Strategie für grüne Metalle
Im ersten Quartal 2022 wurde die Übernahme der Nickelraffinerie Sandouville in Le Havre, Frankreich, abgeschlossen. Die Integration der Sandouville-Anlage hat begonnen und weitere Einzelheiten werden in den Ergebnissen des ersten Halbjahres 2022 bekannt gegeben.
Auch beim Keliber-Projekt sind positive Fortschritte zu verzeichnen. Die endgültige Machbarkeitsstudie (DFS) bestätigt die soliden technischen und finanziellen Argumente für das Projekt.
Die aktualisierte DFS wurde im Januar 2022 abgeschlossen und von Keliber am 25. März 2022 veröffentlicht und bestätigte eine solide finanzielle und technische Machbarkeit für Kelibers Lithiumprojekt. Die erste Produktion von Lithiumhydroxid-Monohydrat in Batteriequalität ist für 2024 geplant, die vollständige Produktion für 2026. Die vollständige Meldung von Keliber finden Sie unter https://www.keliber.fi/en/news/ . Eine Zusammenfassung der DFS-Ergebnisse (alle Zahlen sind in realen Werten angegeben) lautet wie folgt:
Kennzahlen (100%-Basis)*
Einheit
DFS-Wert 2022
Finanzen
Gesamtinvestitionen des Projekts
in Mio. EUR
475
NPV nach Steuern (Abzinsungssatz 8%)
in Mio. EUR
1,228
Interner Zinsfuß nach Steuern (IRR)
%
31
Amortisationszeit (ab Beginn der Produktion)
Jahre
3.5
Jährliches durchschnittliches EBITDA (FY2030)
in Mio. EUR
253
Andere
Minenleben
Jahre
16
Gesamt Erzreserven
Millionen Tonnen
12.3
Jahresproduktion von Lithiumhydroxid-Monohydrat in Batteriequalität (eigenes Erz)
Tonnen/Jahr
15,000
Cash-Kosten (pro LiOH-Tonne aus eigenem Erz im Jahr 2030)
EUR/Tonne
4,198
*In der aktualisierten DFS hat Keliber eine von Roskill - Wood Mackenzie erstellte Preisschätzung für Lithiumhydroxid in Batteriequalität verwendet. Der im Finanzmodell von Keliber verwendete durchschnittliche LiOH-Preis liegt bei 24.936 US$/Tonne und damit deutlich unter dem aktuellen Preis von rund 70.000 US$/Tonne.
Die prognostizierte Nachfrage nach Lithiumhydroxid bleibt robust, was sich in den Preisaussichten für Lithiumhydroxid widerspiegelt.
Am 27. April 2022 erhielt Keliber von der Stadt Kokkola die Baugenehmigung für sein Lithium-Chemiewerk. Das Lithium-Chemiewerk wird im Kokkola Industrial Park (KIP) in Finnland errichtet. In dem Chemiewerk wird das Spodumenkonzentrat von Keliber in Lithiumhydroxid-Monohydrat in Batteriequalität umgewandelt, das u. a. in Batterien für Elektrofahrzeuge verwendet wird.
OPERATIVE LEITLINIEN FÜR 2022*
Die 4E-PGM-Produktion der SA PGM-Betriebe für 2022 bleibt unverändert bei 1.750.000 4Eoz bis 1.850.000 4Eoz mit AISC zwischen R18.500/4Eoz und R19.200/4Eoz (US$1.233/4Eoz und US$1.280/4Eoz). Die Investitionsausgaben werden auf R4.800 Mio. (317 Mio. US$) prognostiziert, einschließlich R950 Mio. (63 Mio. US$) an Projektinvestitionen für das K4-Projekt.
Die prognostizierte 2E-PGM-Produktion der US-amerikanischen PGM-Betriebe für das Jahr 2022 liegt derzeit unverändert zwischen 550.000 2Eoz und 580.000 2Eoz, mit AISC zwischen 980 US$/2Eoz und 1.030 US$/2Eoz. Die Investitionsausgaben werden voraussichtlich zwischen 290 und 310 Mio. US$ betragen (einschließlich 70 Mio. US$ Projektkapital). Wie bereits erwähnt, führt das Management derzeit einen Optimierungsplanungsprozess durch, um sicherzustellen, dass im aktuellen und mittelfristigen Umfeld eine angemessene laufende Rendite auf das investierte Kapital erzielt wird. Die Ergebnisse dieser Studie werden bis Mitte des Jahres 2022 erwartet und werden in die zukünftige Planung einfließen.
Die US-Recyclingbetriebe werden voraussichtlich zwischen 750.000 und 800.000 3Eoz fördern. Die Investitionsausgaben werden auf etwa 3 Mio. US$ geschätzt.
Die Jahresprognose für das Goldgeschäft in Südafrika wird aufgrund der anhaltenden Aussperrung ausgesetzt. Nach Aufhebung der Aussperrung werden die Prognosen überarbeitet und aktualisiert.
*Die im Rahmen des Leitfadens angegebenen Dollarkosten für die Aktivitäten in Südafrika basieren auf einem durchschnittlichen Wechselkurs von 15,00 R/US$.
NEAL FRONEMAN, GESCHÄFTSFÜHRENDER VORSTAND
WESENTLICHE MERKMALE UND KOSTENBENCHMARKS - QUARTALE
PGM-Betriebe in den USA und SA
US OPERA-TIONS
SA-OPERATIONEN
Gesamt US und SA PGM1
Gesamt US PGM
Gesamt SA PGM1
Rustenburg
Marikana1
Kroondal
Platte Meile
Mimose
Zurechenbar
Unter-
Boden2
Insgesamt
Unter-
Boden
Oberfläche
Unter-
Boden
Oberfläche
Unter-
Boden
Oberfläche
Attribut-Tabelle
Oberfläche
Attribut-Tabelle
Produktion
Gefräste/behandelte Tonnen
000't
März 2022
9,291
328
8,963
4,131
4,832
1,420
1,422
1,538
928
833
2,482
340
Dezember 2021
9,614
326
9,288
4,219
5,069
1,442
1,478
1,610
999
811
2,592
356
März 2021
9,319
389
8,930
4,219
4,711
1,505
1,330
1,536
892
830
2,489
348
Pflanzenkopfsorte
g/t
März 2022
2.38
12.74
2.00
3.29
0.89
3.29
1.11
3.78
0.85
2.28
0.77
3.57
Dezember 2021
2.42
13.46
2.03
3.45
0.85
3.52
1.00
3.90
0.87
2.39
0.75
3.57
März 2021
2.49
13.54
2.01
3.34
0.81
3.24
1.11
3.89
0.88
2.38
0.63
3.60
Rückgewinnung von Pflanzen3
%
März 2022
75.15
90.08
71.42
84.74
29.35
86.66
37.18
86.96
25.87
81.09
24.65
71.86
Dezember 2021
76.20
89.26
72.86
85.44
30.35
87.41
36.98
86.93
27.01
83.37
27.08
72.85
März 2021
77.72
90.07
73.73
86.15
28.68
88.79
37.42
87.55
26.51
83.52
21.29
74.18
Ausbeute3
g/t
März 2022
1.79
11.48
1.43
2.79
0.26
2.85
0.41
3.29
0.22
1.85
0.19
2.57
Dezember 2021
1.84
12.01
1.48
2.95
0.26
3.08
0.37
3.39
0.23
1.99
0.20
2.60
März 2021
1.94
12.20
1.48
2.88
0.23
2.88
0.42
3.41
0.23
1.99
0.13
2.67
PGM-Produktion3,4
4Eoz - 2Eoz
März 2022
533,237
122,389
410,848
370,272
40,576
130,171
18,870
162,540
6,562
49,518
15,144
28,043
Dezember 2021
569,674
127,774
441,900
399,853
42,047
142,642
17,572
175,492
7,547
51,952
16,928
29,767
März 2021
579,834
154,350
425,484
390,298
35,187
139,194
17,762
168,180
6,691
53,046
10,734
29,878
PGM verkauft5
4Eoz - 2Eoz
März 2022
563,328
111,153
452,175
155,095
17,167
187,611
49,518
15,144
27,640
Dezember 2021
644,419
144,925
499,494
167,506
15,592
222,295
51,952
16,928
25,221
März 2021
596,486
129,900
466,586
164,689
16,970
193,783
53,046
10,734
27,364
Preis und Kosten6
Durchschnittlicher PGM-Korbpreis7
R/4Eoz - R/2Eoz
März 2022
42,210
31,323
45,061
46,559
29,993
45,007
48,327
36,793
34,514
Dezember 2021
35,418
26,661
38,094
38,904
26,850
38,071
41,043
31,693
30,074
März 2021
47,954
31,835
52,722
52,982
31,114
53,663
58,377
37,944
38,383
Durchschnittlicher PGM-Korbpreis6
US$/4Eoz - US$/2Eoz
März 2022
2,773
2,058
2,961
3,059
1,971
2,957
3,175
2,417
2,268
Dezember 2021
2,297
1,729
2,470
2,523
1,741
2,469
2,662
2,055
1,950
März 2021
3,205
2,128
3,524
3,542
2,080
3,587
3,902
2,536
2,566
Betriebskosten8
R/t
März 2022
977
5,704
797
1,820
155
1,277
945
53
1,203
Dezember 2021
993
5,755
819
1,879
164
1,305
980
63
1,180
März 2021
948
5,061
762
1,581
163
1,287
853
43
1,050
Betriebskosten7
US$/t
März 2022
64
375
52
120
10
84
62
3
79
Dezember 2021
64
373
53
122
11
85
64
4
77
März 2021
63
338
51
106
11
86
57
3
70
Betriebskosten7
R/4Eoz - R/2Eoz
März 2022
17,306
15,287
17,952
19,858
11,659
18,616
15,893
8,716
14,585
Dezember 2021
17,020
14,682
17,744
18,992
13,829
18,597
15,303
9,570
14,110
März 2021
15,465
12,755
16,521
17,093
12,211
17,865
13,351
10,043
12,233
Betriebskosten7
US$/4Eoz - US$/2Eoz
März 2022
1,137
1,004
1,179
1,305
766
1,223
1,044
573
958
Dezember 2021
1,104
952
1,151
1,232
897
1,206
992
621
915
März 2021
1,034
853
1,104
1,143
816
1,194
892
671
818
Dauerhafte Gesamtkosten9
R/4Eoz - R/2Eoz
März 2022
18,142
18,940
17,886
20,041
17,806
14,863
7,462
13,979
Dezember 2021
18,001
17,265
18,230
20,148
18,379
15,437
6,971
16,394
März 2021
16,621
13,763
17,738
19,002
18,755
12,137
10,369
13,401
Dauerhafte Gesamtkosten8
US$/4Eoz - US$/2Eoz
März 2022
1,192
1,244
1,175
1,317
1,170
977
490
918
Dezember 2021
1,167
1,120
1,182
1,307
1,192
1,001
452
1063
März 2021
1,111
920
1,186
1,270
1,254
811
693
896
All-in Kosten9
R/4Eoz - R/2Eoz
März 2022
19,177
21,546
18,419
20,041
19,012
14,863
7,462
13,979
Dezember 2021
19,400
22,047
18,579
20,148
19,165
15,437
6,971
16,394
März 2021
17,678
17,523
17,739
19,002
18,757
12,137
10,369
13,401
Pauschalkosten8
US$/4Eoz - US$/2Eoz
März 2022
1,260
1,416
1,210
1,317
1,249
977
490
918
Dezember 2021
1,258
1,430
1,205
1,307
1,243
1,001
452
1,063
März 2021
1,182
1,171
1,186
1,270
1,254
811
693
896
Investitionsausgaben6
Entwicklung der Erzreserven
Rm
März 2022
1,021
637
384
142
242
-
-
-
Dezember 2021
864
476
388
148
240
-
-
-
März 2021
657
306
351
146
205
-
-
-
Nachhaltiges Kapital
Rm
März 2022
552
166
386
156
183
46
1
113
Dezember 2021
1,050
147
903
271
519
107
6
181
März 2021
499
250
249
112
96
35
6
114
Unternehmen und Projekte
Rm
März 2022
523
319
204
-
204
-
-
-
Dezember 2021
751
611
140
-
140
-
-
-
März 2021
580
580
-
-
-
-
-
-
Investitionsausgaben insgesamt
Rm
März 2022
2,096
1,122
974
298
629
46
1
113
Dezember 2021
2,665
1,234
1,431
419
899
107
6
181
März 2021
1,736
1,136
600
258
301
35
6
114
Investitionsausgaben insgesamt
US$m
März 2022
138
74
64
20
41
3
-
7
Dezember 2021
173
80
93
27
58
7
-
12
März 2021
116
76
40
17
20
2
-
8
Der durchschnittliche Wechselkurs für die Quartale zum 31. März 2022, 31. Dezember 2021 und 31. März 2021 betrug R15,22/US$, R15,42/US$ bzw. R14,96/US$.
Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet wurden.
1 Bei Total US and SA PGM, Total SA PGM und Marikana sind die Produktion und die Kosten im Zusammenhang mit dem Kauf von Konzentrat (PoC) von Dritten nicht berücksichtigt. Für eine Überleitung der Betriebskosten, AISC und AIC ohne PoC von Dritten, siehe "Überleitung der Betriebskosten ohne PoC von Dritten für Total US and SA PGM, Total SA PGM und Marikana - Quartale" und "Überleitung der AISC und AIC ohne PoC von Dritten für Total US and SA PGM, Total SA PGM und Marikana - Quartale".
2 Die Untertageproduktion der US-amerikanischen PGM-Betriebe wird in metrische Tonnen und Kilogramm umgerechnet, und die Leistung wird in Rand umgerechnet. Zusätzlich zur Produktion der US-PGM-Betriebe
Im Rahmen der untertägigen Produktion werden verschiedene Recyclingmaterialienverarbeitet, die in den oben genannten Statistiken nicht berücksichtigt sind und in der nachstehenden Tabelle zum PGM-Recycling aufgeführt werden
3 Die Unzenproduktion der Aufbereitungsanlage Eastern Tailings Treatment Plant (ETTP), die aus der Verarbeitung von Material aus dem Untertagebetrieb Marikana resultiert, wurde zuvor unter dem Übertagebetrieb ausgewiesen. Diese produzierten Unzen sind nun ordnungsgemäß in der Untertageproduktion von Marikana enthalten, was zu einer Überarbeitung der im März 2021 gemeldeten Werksausbeuten und Erträge für den Untertage- und Übertagebetrieb von Marikana führt
4 Produktion pro Produkt - siehe Prillsplit in der Tabelle unten
5 Verkaufte PGM enthalten die verkauften PoC-Unzen von Dritten
6 Die Benchmarks für die Stückkosten und Investitionen der Gruppe und der gesamten PGM-Betriebe in Südafrika schließen die Finanzergebnisse von Mimosa aus, das nach der Equity-Methode bilanziert wird und nicht in den Umsatzerlösen und Umsatzkosten enthalten ist.
7 Der durchschnittliche PGM-Korbpreis ist der PGM-Erlös pro 4E/2E-Unze vor einer Anpassung des Konzentratkaufs.
8 Die Betriebskosten sind die durchschnittlichen Produktionskosten; die Betriebskosten pro Tonne werden berechnet, indem die Umsatzkosten vor Abschreibungen und Bestandsveränderungen in einem Zeitraum durch die im selben Zeitraum gefrästen/verarbeiteten Tonnen geteilt werden, und die Betriebskosten pro Unze (und Kilogramm) werden berechnet, indem die Umsatzkosten vor Abschreibungen und Bestandsveränderungen in einem Zeitraum durch das im selben Zeitraum produzierte Platinmetall geteilt werden.
9 Die All-in-Kosten werden in Übereinstimmung mit den Richtlinien des World Gold Council berechnet. Die All-in-Kosten schließen Einkommenssteuern, Kosten im Zusammenhang mit Fusionen und Übernahmen, Betriebskapital, Wertminderungen, Finanzierungskosten, einmalige Abfindungszahlungen und Posten, die zur Normalisierung der Erträge erforderlich sind, aus. Die All-in-Kosten setzen sich zusammen aus den nachhaltigen All-in-Kosten, d.h. den Kosten für die Aufrechterhaltung des laufenden Betriebs, die als Zwischensumme in der All-in-Kostenberechnung angegeben werden, sowie den Unternehmens- und größeren Investitionsausgaben im Zusammenhang mit dem Wachstum. Die nachhaltigen All-in-Kosten pro Unze (und Kilogramm) und die All-in-Kosten pro Unze (und Kilogramm) werden berechnet, indem die nachhaltigen All-in-Kosten bzw. die All-in-Kosten in einem Zeitraum durch die gesamten 4E/2E-PGM-Produktionen im selben Zeitraum geteilt werden. Für eine Überleitung der Umsatzkosten vor Abschreibungen zu den All-in-Kosten, siehe "All-in-Kosten - Quartale".
Bergbau - PGM Prill Split einschließlich PoC für Dritte, ohne Recyclingaktivitäten
GRUPPE
SA-OPERATIONEN
US-OPERATIONEN
März 2022
Dezember 2021
März 2021
März 2022
Dezember 2021
März 2021
März 2022
Dezember 2021
März 2021
%
%
%
%
%
%
%
%
%
Platin
278,259
51%
297,498
51%
299,695
50%
250,401
59%
268,519
59%
264,712
60%
27,858
23%
28,979
23%
34,983
23%
Palladium
220,820
41%
234,266
40%
251,570
42%
126,289
30%
135,471
30%
132,203
30%
94,531
77%
98,795
77%
119,367
77%
Rhodium
36,738
7%
39,815
7%
38,485
6%
36,738
9%
39,815
9%
38,485
8%
Gold
8,112
1%
10,097
2%
9,209
2%
8,112
2%
10,097
2%
9,209
2%
PGM-Produktion 4E/2E
543,929
100%
581,676
100%
598,959
100%
421,540
100%
453,902
100%
444,609
100%
122,389
100%
127,774
100%
154,350
100%
Ruthenium
58,777
72,993
60,996
58,777
72,993
60,996
Iridium
14,566
16,561
15,436
14,566
16,561
15,436
Insgesamt 6E/2E
617,272
671,230
675,391
494,883
543,456
521,041
122,389
127,774
154,350
Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet wurden.
Recycling in US-Betrieben
Einheit
März 2022
Dezember 2021
März 2021
Durchschnittliche Katalysatorzufuhr/Tag
Tonne
23.7
23.0
23.8
Insgesamt verarbeitet
Tonne
2,132
2,114
2,139
Erlaubt
Tonne
-
-
14
Gekauft
Tonne
2,132
2,114
2,125
PGM-gespeist
3Eoz
190,871
172,511
195,474
PGM verkauft
3Eoz
147,571
176,433
218,450
PGM tolled zurückgegeben
3Eoz
-
1,951
9,203
SA-Goldgeschäfte
SA-OPERATIONEN
Gesamt SA Gold
Driefontein
Kloof
Beatrix
Cooke
DRDGOLD
Insgesamt
Unter-
Boden
Oberfläche
Unter-
Boden
Oberfläche
Unter-
Boden
Oberfläche
Unter-
Boden
Oberfläche
Oberfläche
Oberfläche
Produktion
Gefräste/behandelte Tonnen
000't
März 2022
8,748
492
8,256
236
200
256
623
-
-
774
6,659
Dezember 2021
10,641
1,125
9,516
328
358
451
831
346
204
1,078
7,045
März 2021
11,150
1,206
9,944
338
-
429
1,331
439
198
1,143
7,272
Ausbeute
g/t
März 2022
0.49
4.95
0.22
5.95
0.40
3.89
0.30
-
-
0.21
0.21
Dezember 2021
0.76
5.17
0.24
6.51
0.47
4.95
0.36
4.20
0.45
0.26
0.20
März 2021
0.70
4.60
0.22
6.57
-
4.69
0.37
3.00
0.31
0.24
0.19
Produziertes Gold
kg
März 2022
4,264
2,437
1,827
1,404
79
996
189
37
9
159
1,391
Dezember 2021
8,097
5,818
2,279
2,134
170
2,232
297
1,452
91
284
1,437
März 2021
7,757
5,547
2,210
2,220
-
2,010
487
1,317
61
280
1,382
oz
März 2022
137,091
78,351
58,739
45,140
2,540
32,022
6,076
1,190
289
5,112
44,722
Dezember 2021
260,325
187,053
73,272
68,610
5,466
71,760
9,549
46,683
2,926
9,131
46,201
März 2021
249,392
178,340
71,052
71,375
-
64,623
15,657
42,343
1,961
9,002
44,432
Verkauftes Gold
kg
März 2022
4,746
2,829
1,917
1,494
100
1,185
224
150
9
207
1,377
Dezember 2021
8,426
6,148
2,278
2,330
176
2,289
282
1,529
91
266
1,463
März 2021
7,536
5,348
2,188
2,204
-
1,966
479
1,178
61
285
1,363
oz
März 2022
152,587
90,954
61,633
48,033
3,215
38,099
7,202
4,823
289
6,655
44,272
Dezember 2021
270,902
197,663
73,239
74,911
5,659
73,593
9,067
49,158
2,926
8,552
47,037
März 2021
242,287
171,942
70,345
70,860
-
63,208
15,400
37,874
1,961
9,163
43,821
Preis und Kosten
Erhaltener Goldpreis
R/kg
März 2022
916,351
916,562
915,543
924,528
913,043
916,485
Dezember 2021
884,643
885,874
883,703
883,333
879,699
886,535
März 2021
857,126
855,399
858,364
853,592
870,526
858,107
Erhaltener Goldpreis
US$/oz
März 2022
1,873
1,873
1,871
1,889
1,866
1,873
Dezember 2021
1,784
1,787
1,783
1,782
1,774
1,788
März 2021
1,782
1,778
1,785
1,775
1,810
1,784
Betriebskosten1
R/t
März 2022
511
6,486
155
5,301
295
5,637
254
-
-
183
135
Dezember 2021
519
3,695
143
4,223
274
3,787
148
3,075
230
191
126
März 2021
459
3,220
124
3,765
-
3,716
196
2,315
116
145
108
US$/t
März 2022
34
426
10
348
19
370
17
-
-
12
9
Dezember 2021
34
240
9
274
18
246
10
199
15
12
8
März 2021
31
215
8
252
-
248
13
155
8
10
7
R/kg
März 2022
1,048,077
1,309,397
699,507
891,026
746,835
1,448,795
835,979
13,432,432
2,111,111
893,082
647,017
Dezember 2021
681,857
714,507
598,508
649,016
576,471
765,233
414,141
732,782
516,484
725,352
619,346
März 2021
659,688
700,090
558,281
573,288
-
793,134
535,524
771,830
375,410
593,929
567,149
US$/oz
März 2022
2,142
2,676
1,430
1,821
1,526
2,961
1,708
27,450
4,314
1,825
1,322
Dezember 2021
1,375
1,441
1,207
1,309
1,163
1,544
835
1,478
1,042
1,463
1,249
März 2021
1,372
1,456
1,161
1,192
-
1,649
1,113
1,605
781
1,235
1,179
Nachhaltige Gesamtkosten2
R/kg
März 2022
1,183,944
1,080,928
1,462,030
4,188,679
908,213
712,418
Dezember 2021
833,848
822,426
908,207
869,753
819,549
684,211
März 2021
772,572
731,851
844,744
882,082
658,596
648,129
Dauerhafte Gesamtkosten2
US$/oz
März 2022
2,420
2,209
2,988
8,560
1,856
1,456
Dezember 2021
1,682
1,659
1,832
1,754
1,653
1,380
März 2021
1,606
1,522
1,756
1,834
1,369
1,348
All-in Kosten2
R/kg
März 2022
1,224,821
1,080,928
1,486,870
4,213,836
908,213
729,121
Dezember 2021
865,061
822,426
933,100
872,840
819,549
700,615
März 2021
784,554
731,851
865,440
882,082
658,596
648,129
All-in Kosten2
US$/oz
März 2022
2,503
2,209
3,039
8,611
1,856
1,490
Dezember 2021
1,745
1,659
1,882
1,761
1,653
1,413
März 2021
1,631
1,522
1,799
1,834
1,369
1,348
Investitionsausgaben
Entwicklung der Erzreserven
Rm
März 2022
468
252
185
31
-
-
Dezember 2021
622
290
220
112
-
-
März 2021
603
272
209
123
-
-
Nachhaltiges Kapital
Rm
März 2022
270
61
94
35
-
80
Dezember 2021
480
119
223
68
-
70
März 2021
186
41
58
10
-
78
Unternehmen und Projekte3
Rm
März 2022
183
-
35
4
-
23
Dezember 2021
243
-
64
5
-
24
März 2021
61
-
51
-
-
-
Investitionsausgaben insgesamt
Rm
März 2022
921
313
314
70
-
103
Dezember 2021
1,345
409
507
185
-
94
März 2021
850
312
317
133
-
78
Investitionsausgaben insgesamt
US$m
März 2022
61
21
21
5
-
7
Dezember 2021
87
27
33
12
-
6
März 2021
57
21
21
9
-
5
Die durchschnittlichen Wechselkurse für die Quartale zum 31. März 2022, 31. Dezember 2021 und 31. März 2021 betrugen R15,22/US$, R15,42/US$ bzw. R14,96/US$
Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet wurden.
1 Die Betriebskosten sind die durchschnittlichen Produktionskosten; die Betriebskosten pro Tonne werden berechnet, indem die Umsatzkosten vor Abschreibungen und Bestandsveränderungen in einem Zeitraum durch die im selben Zeitraum gefrästen/verarbeiteten Tonnen geteilt werden, und die Betriebskosten pro Kilogramm (und Unze) werden berechnet, indem die Umsatzkosten vor Abschreibungen und Bestandsveränderungen in einem Zeitraum durch das im selben Zeitraum produzierte Gold geteilt werden.
2 Die All-in-Kosten werden in Übereinstimmung mit den Richtlinien des World Gold Council berechnet. Die All-in-Kosten schließen Einkommenssteuern, Kosten im Zusammenhang mit Fusionen und Übernahmen, Betriebskapital, Wertminderungen, Finanzierungskosten, einmalige Abfindungszahlungen und Posten, die zur Normalisierung der Erträge erforderlich sind, aus. Die All-in-Kosten setzen sich zusammen aus den nachhaltigen All-in-Kosten, d.h. den Kosten für die Aufrechterhaltung des laufenden Betriebs, die als Zwischensumme in der All-in-Kostenberechnung angegeben werden, sowie den Unternehmens- und größeren Kapitalausgaben im Zusammenhang mit dem Wachstum. Die nachhaltigen All-in-Kosten pro Kilogramm (und Unze) und die All-in-Kosten pro Kilogramm (und Unze) werden berechnet, indem die nachhaltigen All-in-Kosten bzw. die All-in-Kosten in einem Zeitraum durch das gesamte im selben Zeitraum verkaufte Gold geteilt werden. Für eine Überleitung der Umsatzkosten vor Abschreibungen zu den All-in-Kosten siehe "All-in-Kosten - Quartale".
3 Die Ausgaben für Unternehmensprojekte beliefen sich in den Quartalen zum 31. März 2022, 31. Dezember 2021 und 31. März 2021 auf 121 Mio. R (8 Mio. US$), 150 Mio. R (10 Mio. US$) bzw. 10 Mio. R (1 Mio. US$), wovon der Großteil auf das Burnstone-Projekt und verschiedene IT-Projekte entfiel
ALL-IN-KOSTEN - QUARTALE
SA und US PGM Operationen
Die Zahlen sind in Millionen, sofern nicht anders angegeben.
US
OPERATIONEN
SA-OPERATIONEN
R" Million
Gesamt US und SA PGM1
Gesamt US PGM2
Gesamt SA PGM1
Rustenburg
Marikana1
Kroondal
Platte Meile
Mimose
Unternehmen
Umsatzkosten vor Abschreibungen und Wertminderungen3
März 2022
10,927
1,797
9,130
3,451
4,709
838
132
430
(430)
Dezember 2021
10,986
2,396
8,590
3,306
4,251
871
162
394
(394)
März 2021
9,133
1,618
7,515
2,797
3,845
765
108
372
(372)
Lizenzgebühren
März 2022
638
-
638
365
269
4
-
31
(31)
Dezember 2021
401
-
401
242
156
3
-
23
(23)
März 2021
829
-
829
440
385
4
-
44
(44)
Kohlenstoffsteuer
März 2022
-
-
-
(1)
1
-
-
-
-
Dezember 2021
1
-
1
-
1
-
-
-
-
März 2021
1
-
1
-
1
-
-
-
-
Kosten für die Gemeinschaft
März 2022
40
-
40
-
40
-
-
-
-
Dezember 2021
(5)
-
(5)
3
(8)
-
-
-
-
März 2021
34
-
34
3
31
-
-
-
-
Veränderung der Bestände
März 2022
(1,297)
74
(1,371)
(476)
(895)
-
-
(21)
21
Dezember 2021
(884)
(520)
(364)
(138)
(226)
-
-
26
(26)
März 2021
843
351
492
(92)
584
-
-
(6)
6
Aktienbasierte Vergütungen4
März 2022
35
14
21
8
10
3
-
-
-
Dezember 2021
47
19
28
11
13
3
-
-
-
März 2021
28
16
12
5
6
2
-
-
-
Rehabilitationszinsen und Amortisationen5
März 2022
55
13
42
2
19
21
-
1
(1)
Dezember 2021
79
8
71
1
42
28
-
1
(1)
März 2021
70
8
62
1
43
18
-
1
(1)
Pachtverträge
März 2022
16
2
14
3
9
2
-
-
-
Dezember 2021
14
-
14
3
9
2
-
-
-
März 2021
14
-
14
4
8
2
-
-
-
Entwicklung der Erzreserven
März 2022
1,021
637
384
142
242
-
-
-
-
Dezember 2021
864
476
388
148
240
-
-
-
-
März 2021
657
306
351
146
205
-
-
-
-
Nachhaltige Investitionsausgaben
März 2022
552
166
386
156
183
46
1
113
(113)
Dezember 2021
1,050
147
903
271
519
107
6
181
(181)
März 2021
499
250
249
112
96
35
6
114
(114)
Weniger: Kredit für Nebenerzeugnisse
März 2022
(2,350)
(385)
(1,965)
(663)
(1,104)
(178)
(20)
(162)
162
Dezember 2021
(2,351)
(320)
(2,031)
(619)
(1,150)
(212)
(50)
(137)
137
März 2021
(1,783)
(424)
(1,359)
(433)
(741)
(182)
(3)
(124)
124
Total All-in-sustaining Kosten6
März 2022
9,637
2,318
7,319
2,987
3,483
736
113
392
(392)
Dezember 2021
10,202
2,206
7,996
3,228
3,847
802
118
488
(488)
März 2021
10,324
2,124
8,200
2,982
4,462
644
111
400
(400)
Plus: Unternehmenskosten, Wachstum und Investitionsausgaben
März 2022
523
319
204
-
204
-
-
-
-
Dezember 2021
755
611
144
-
144
-
-
-
-
März 2021
581
581
-
-
-
-
-
-
-
Total All-in-Kosten6
März 2022
10,160
2,637
7,523
2,987
3,687
736
113
392
(392)
Dezember 2021
10,957
2,817
8,140
3,228
3,991
802
118
488
(488)
März 2021
10,905
2,705
8,200
2,982
4,462
644
111
400
(400)
PGM-Produktion
4Eoz - 2Eoz
März 2022
543,929
122,389
421,540
149,041
179,794
49,518
15,144
28,043
-
Dezember 2021
581,676
127,774
453,902
160,214
195,041
51,952
16,928
29,767
-
März 2021
598,959
154,350
444,609
156,956
193,995
53,046
10,734
29,878
-
kg
März 2022
16,918
3,807
13,111
4,636
5,592
1,540
471
872
-
Dezember 2021
18,092
3,974
14,118
4,983
6,066
1,616
527
926
-
März 2021
18,630
4,801
13,829
4,882
6,034
1,650
334
929
-
All-in-Nachhaltigkeitskosten
R/4Eoz - R/2Eoz
März 2022
18,680
18,940
18,600
20,041
19,372
14,863
7,462
13,979
-
Dezember 2021
18,485
17,265
18,852
20,148
19,724
15,437
6,971
16,394
-
März 2021
18,142
13,763
19,771
19,002
23,000
12,137
10,369
13,401
-
US$/4Eoz - US$/2Eoz
März 2022
1,227
1,244
1,222
1,317
1,273
977
490
918
-
Dezember 2021
1,199
1,120
1,223
1,307
1,279
1,001
452
1,063
-
März 2021
1,213
920
1,322
1,270
1,537
811
693
896
-
Pauschalpreis
R/4Eoz - R/2Eoz
März 2022
19,694
21,546
19,118
20,041
20,507
14,863
7,462
13,979
-
Dezember 2021
19,853
22,047
19,192
20,148
20,462
15,437
6,971
16,394
-
März 2021
19,162
17,523
19,772
19,002
23,002
12,137
10,369
13,401
-
US$/4Eoz - US$/2Eoz
März 2022
1,294
1,416
1,256
1,317
1,347
977
490
918
-
Dezember 2021
1,287
1,430
1,245
1,307
1,327
1,001
452
1,063
-
März 2021
1,281
1,171
1,322
1,270
1,538
811
693
896
-
Die durchschnittlichen Wechselkurse für die Quartale zum 31. März 2022, 31. Dezember 2021 und 31. März 2021 betrugen R15,22/US$, R15,42/US$ bzw. R14,96/US$
Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet wurden.
1 Total US and SA PGM, Total SA PGM und Marikana beinhalten die Produktion und die Kosten im Zusammenhang mit dem Kauf von Konzentrat (PoC) von Dritten. Für eine Überleitung der Betriebskosten, AISC und AIC ohne PoC von Dritten, siehe "Überleitung der Betriebskosten ohne PoC von Dritten für Total US and SA PGM, Total SA PGM und Marikana - Quartale" und "Überleitung der AISC und AIC ohne PoC von Dritten für Total US and SA PGM, Total SA PGM und Marikana - Quartale".
2 Die Untertageproduktion der US-PGM-Betriebe wird in metrische Tonnen und Kilogramm umgerechnet und die Leistung wird in SA-Rand umgerechnet. Zusätzlich zur Untertageproduktion der US-PGM-Betriebe verarbeitet der Betrieb verschiedene Recyclingmaterialien, die in den Statistiken für die 2E-PGM-Produktion, die nachhaltigen Gesamtkosten und die Gesamtkosten nicht enthalten sind.
3 Die Umsatzkosten vor Amortisation und Abschreibung beinhalten alle Bergbau- und Verarbeitungskosten, Veredelungskosten für Dritte, allgemeine und administrative Kosten des Unternehmens sowie Genehmigungskosten.
4 Anteilsbasierte Vergütungen werden auf der Grundlage des beizulegenden Zeitwerts bei der erstmaligen Erfassung berechnet und beinhalten nicht die Anpassung der anteilsbasierten Vergütungsverpflichtung mit Barausgleich an den beizulegenden Zeitwert zum Berichtszeitpunkt.
5 Rehabilitierung beinhaltet die Zinsbelastung im Zusammenhang mit der Verpflichtung zur Umweltsanierung und die Abschreibung der damit verbundenen aktivierten Rehabilitationskosten. Die Zinsbelastung im Zusammenhang mit der Umweltsanierungsverpflichtung und die Abschreibung der kapitalisierten Sanierungskosten spiegeln die periodischen Sanierungskosten im Zusammenhang mit der laufenden PGM-Produktion wider
6 Die All-in-Kosten werden in Übereinstimmung mit den Richtlinien des World Gold Council berechnet. Die All-in-Kosten schließen Einkommenssteuern, Kosten im Zusammenhang mit Fusionen und Übernahmen, Betriebskapital, Wertminderungen, Finanzierungskosten, einmalige Abfindungszahlungen und Posten, die zur Normalisierung der Erträge erforderlich sind, aus. Die All-in-Kosten setzen sich zusammen aus den nachhaltigen All-in-Kosten, d.h. den Kosten für die Aufrechterhaltung des laufenden Betriebs, die als Zwischensumme in der All-in-Kostenberechnung angegeben werden, sowie den Unternehmens- und größeren Investitionsausgaben im Zusammenhang mit dem Wachstum. Die nachhaltigen All-in-Kosten pro Unze (und Kilogramm) und die All-in-Kosten pro Unze (und Kilogramm) werden berechnet, indem die nachhaltigen All-in-Kosten bzw. die All-in-Kosten in einer Periode durch die gesamte 4E/2E PGM-Produktion in derselben Periode geteilt werden.
Überleitung der Betriebskosten ohne PoC von Dritten für Total US und SA PGM, Total SA PGM und Marikana - Quartale
Gesamt US und SA PGM
Gesamt SA PGM
Marikana
R" Million
März 2022
Dezember 2021
März 2021
März 2022
Dezember 2021
März 2021
März 2022
Dezember 2021
März 2021
Umsatzkosten vor Amortisation, Abschreibung wie in obiger Tabelle angegeben
10,927
10,986
9,133
9,130
8,590
7,515
4,709
4,251
3,845
Bestandsveränderungen wie in der obigen Tabelle angegeben
(1,297)
(884)
843
(1,371)
(364)
492
(895)
(226)
584
Abzüglich: Umsatzkosten für Chrom
(353)
(384)
(224)
(353)
(384)
(224)
(132)
(92)
(58)
Gesamtbetriebskosten einschließlich PoC für Dritte
9,277
9,718
9,752
7,406
7,842
7,783
3,682
3,933
4,371
Abzüglich: Anschaffungskosten für PoC
(534)
(529)
(1,247)
(534)
(529)
(1,247)
(534)
(529)
(1,247)
Gesamtbetriebskosten ohne PoC für Dritte
8,743
9,189
8,505
6,872
7,313
6,536
3,148
3,404
3,124
PGM-Produktion wie in der obigen Tabelle angegeben
4Unzen- 2Unzen
543,929
581,676
598,959
421,540
453,902
444,609
179,794
195,041
193,995
Weniger: Mimosenproduktion
(28,043)
(29,767)
(29,878)
(28,043)
(29,767)
(29,878)
-
-
-
PGM-Produktion ohne Mimosa
515,886
551,909
569,081
393,497
424,135
414,731
179,794
195,041
193,995
Weniger: PoC-Produktion
(10,692)
(12,002)
(19,125)
(10,692)
(12,002)
(19,125)
(10,692)
(12,002)
(19,125)
PGM-Produktion ohne Mimosa und PoC von Dritten
505,194
539,907
549,956
382,805
412,133
395,606
169,102
183,039
174,870
PGM-Produktion einschließlich Mimosa und ohne PoC von Dritten
533,237
569,674
579,834
410,848
441,900
425,484
169,102
183,039
174,870
Gefräste/behandelte Tonnen
000't
9,291
9,614
9,319
8,963
9,288
8,930
2,466
2,609
2,428
Weniger: Mimosen Tonnen
(340)
(356)
(348)
(340)
(356)
(348)
-
-
-
PGM-Tonnen ohne Mimosa und PoC von Dritten
8,951
9,258
8,971
8,623
8,932
8,582
2,466
2,609
2,428
Betriebskosten einschließlich PoC von Dritten
R/4Eoz-R/2Eoz
17,983
17,608
17,137
18,821
18,489
18,768
20,479
20,165
22,532
US$/4Eoz-US$/2Eoz
1,182
1,142
1,146
1,237
1,199
1,255
1,346
1,308
1,506
R/t
1,036
1,050
1,087
859
878
907
1,493
1,507
1,800
US$/t
68
68
73
56
57
61
98
98
120
Betriebskosten ohne PoC für Dritte
R/4Eoz-R/2Eoz
17,306
17,020
15,465
17,952
17,744
16,521
18,616
18,597
17,865
US$/4Eoz-US$/2Eoz
1,137
1,104
1,034
1,179
1,151
1,104
1,223
1,206
1,194
R/t
977
993
948
797
819
762
1,277
1,305
1,287
US$/t
64
64
63
52
53
51
84
85
86
Überleitung der AISC und AIC ohne PoC für SA PGM und Marikana - Quartale
Gesamt US und SA PGM
Gesamt SA PGM
Marikana
R" Million
März 2022
Dezember 2021
März 2021
März 2022
Dezember 2021
März 2021
März 2022
Dezember 2021
März 2021
Gesamte All-inustaining-Kosten, wie in der obigen Tabelle angegeben
9,637
10,202
10,324
7,319
7,996
8,200
3,483
3,847
4,462
Abzüglich: Anschaffungskosten für PoC
(534)
(529)
(1,247)
(534)
(529)
(1,247)
(534)
(529)
(1,247)
Hinzufügen: Nebenprodukt-Kredit von PoC
62
46
64
62
46
64
62
46
64
Total All-in-sustaining Kosten ohne PoC
9,165
9,719
9,141
6,847
7,513
7,017
3,011
3,364
3,280
Plus: Unternehmenskosten, Wachstum und Investitionsausgaben
523
755
581
204
144
-
204
144
-
Gesamt All-in-Kosten ohne PoC
9,688
10,474
9,722
7,051
7,657
7,018
3,215
3,508
3,280
PGM-Produktion ohne PoC
4Unzen- 2Unzen
505,194
539,907
549,956
382,805
412,133
395,606
169,102
183,039
174,870
All-in-sustaining Kosten ohne PoC
R/4Eoz-R/2Eoz
18,142
18,001
16,621
17,886
18,230
17,738
17,806
18,379
18,755
US$/4Eoz-US$/2Eoz
1,192
1,167
1,111
1,175
1,182
1,186
1,170
1,192
1,254
All-in-Kosten ohne PoC
R/4Eoz-R/2Eoz
19,177
19,400
17,678
18,419
18,579
17,739
19,012
19,165
18,757
US$/4Eoz-US$/2Eoz
1,260
1,258
1,182
1,210
1,205
1,186
1,249
1,243
1,254
SA-Goldbetriebe
Die Zahlen sind in Millionen, sofern nicht anders angegeben.
SA-OPERATIONEN
R" Million
Gesamt SA Gold
Driefontein
Kloof
Beatrix
Cooke
DRDGOLD
Unternehmen
Umsatzkosten vor Abschreibungen und Wertminderungen1
März 2022
4,775
1,378
1,757
581
172
887
-
Dezember 2021
5,760
1,605
1,860
1,189
192
914
-
März 2021
4,892
1,245
1,768
917
170
792
-
Lizenzgebühren
März 2022
15
7
6
1
1
-
-
Dezember 2021
49
30
11
7
1
-
-
März 2021
27
31
11
5
1
-
(21)
Kohlenstoffsteuer
März 2022
(12)
-
-
(12)
-
-
-
Dezember 2021
-
-
-
-
-
-
-
März 2021
1
-
-
1
-
-
-
Kosten für die Gemeinschaft
März 2022
34
13
10
9
-
2
-
Dezember 2021
31
11
9
8
-
3
-
März 2021
33
12
10
11
-
-
-
Aktienbasierte Vergütungen2
März 2022
19
4
6
4
-
5
-
Dezember 2021
26
6
9
6
-
5
-
März 2021
13
2
4
2
-
5
-
Rehabilitationszinsen und Amortisationen3
März 2022
36
8
(1)
10
13
5
1
Dezember 2021
43
-
1
13
22
5
2
März 2021
53
11
4
17
14
5
1
Pachtverträge
März 2022
19
1
4
7
2
5
-
Dezember 2021
20
2
3
7
3
5
-
März 2021
20
2
4
7
3
4
-
Entwicklung der Erzreserven
März 2022
468
252
185
31
-
-
-
Dezember 2021
622
290
220
112
-
-
-
März 2021
603
272
209
123
-
-
-
Nachhaltige Investitionsausgaben
März 2022
270
61
94
35
-
80
-
Dezember 2021
480
119
223
68
-
70
-
März 2021
186
41
58
10
-
78
-
Weniger: Kredit für Nebenerzeugnisse
März 2022
(5)
(1)
(1)
-
-
(3)
-
Dezember 2021
(5)
(2)
(1)
(1)
-
(1)
-
März 2021
(5)
(2)
(1)
(1)
-
-
-
Total All-in-sustaining Kosten4
März 2022
5,619
1,723
2,060
666
188
981
1
Dezember 2021
7,026
2,061
2,335
1,409
218
1,001
2
März 2021
5,822
1,613
2,065
1,093
188
883
(20)
Plus: Unternehmenskosten, Wachstum und Investitionsausgaben
März 2022
194
-
35
4
-
23
132
Dezember 2021
263
-
64
5
-
24
170
März 2021
90
-
51
-
-
-
40
Total All-in-Kosten4
März 2022
5,813
1,723
2,095
670
188
1,004
133
Dezember 2021
7,289
2,061
2,399
1,414
218
1,025
172
März 2021
5,912
1,613
2,116
1,093
188
883
19
Verkauftes Gold
kg
März 2022
4,746
1,594
1,409
159
207
1,377
-
Dezember 2021
8,426
2,506
2,571
1,620
266
1,463
-
März 2021
7,536
2,204
2,445
1,239
285
1,363
-
oz
März 2022
152,587
51,248
45,300
5,112
6,655
44,272
-
Dezember 2021
270,902
80,570
82,660
52,084
8,552
47,037
-
März 2021
242,287
70,860
78,608
39,835
9,163
43,821
-
All-in-Nachhaltigkeitskosten
R/kg
März 2022
1,183,944
1,080,928
1,462,030
4,188,679
908,213
712,418
-
Dezember 2021
833,848
822,426
908,207
869,753
819,549
684,211
-
März 2021
772,572
731,851
844,744
882,082
658,596
648,129
-
All-in-Nachhaltigkeitskosten
US$/oz
März 2022
2,420
2,209
2,988
8,560
1,856
1,456
-
Dezember 2021
1,682
1,659
1,832
1,754
1,653
1,380
-
März 2021
1,606
1,522
1,756
1,834
1,369
1,348
-
Pauschalpreis
R/kg
März 2022
1,224,821
1,080,928
1,486,870
4,213,836
908,213
729,121
-
Dezember 2021
865,061
822,426
933,100
872,840
819,549
700,615
-
März 2021
784,554
731,851
865,440
882,082
658,596
648,129
-
Pauschalpreis
US$/oz
März 2022
2,503
2,209
3,039
8,611
1,856
1,490
-
Dezember 2021
1,745
1,659
1,882
1,761
1,653
1,413
-
März 2021
1,631
1,522
1,799
1,834
1,369
1,348
-
Die durchschnittlichen Wechselkurse für die Quartale zum 31. März 2022, 31. Dezember 2021 und 31. März 2021 betrugen R15,22/US$, R15,42/US$ bzw. R14,96/US$
Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet wurden.
1 Die Umsatzkosten vor Amortisation und Abschreibung beinhalten alle Bergbau- und Verarbeitungskosten, Veredelungskosten für Dritte, allgemeine und administrative Kosten des Unternehmens sowie Genehmigungskosten.
2 Anteilsbasierte Vergütungen werden auf der Grundlage des beizulegenden Zeitwerts bei der erstmaligen Erfassung berechnet und beinhalten nicht die Anpassung der anteilsbasierten Vergütungsverpflichtung mit Barausgleich an den beizulegenden Zeitwert zum Berichtszeitpunkt.
3 Die Rehabilitierung umfasst die Zinsbelastung im Zusammenhang mit der Umweltsanierungsverpflichtung und die Abschreibung der damit verbundenen aktivierten Rehabilitierungskosten. Die Zinsbelastung im Zusammenhang mit der Umweltsanierungsverpflichtung und die Abschreibung der kapitalisierten Sanierungskosten spiegeln die periodischen Sanierungskosten im Zusammenhang mit der laufenden Goldproduktion wider
4 Die All-in-Kosten werden in Übereinstimmung mit den Richtlinien des World Gold Council berechnet. Die All-in-Kosten schließen Einkommenssteuern, Kosten im Zusammenhang mit Fusionen und Übernahmen, Betriebskapital, Wertminderungen, Finanzierungskosten, einmalige Abfindungszahlungen und Posten, die zur Normalisierung der Erträge erforderlich sind, aus. Die All-in-Kosten setzen sich zusammen aus den nachhaltigen All-in-Kosten, d.h. den Kosten für die Aufrechterhaltung des laufenden Betriebs, die als Zwischensumme in der All-in-Kostenberechnung angegeben werden, sowie den Unternehmens- und größeren Investitionsausgaben im Zusammenhang mit dem Wachstum. Die nachhaltigen All-in-Kosten pro Kilogramm (und Unze) und die All-in-Kosten pro Kilogramm (und Unze) werden berechnet, indem die nachhaltigen All-in-Kosten bzw. die All-in-Kosten in einem Zeitraum durch das gesamte im selben Zeitraum verkaufte Gold dividiert werden.
BEREINIGTE EBITDA-ÜBERLEITUNG - QUARTALE
Quartal bis März 20221
Quartal bis Dezember 2021
Quartal bis März 2021
Angaben in Millionen - SA-Rand
Insgesamt
Insgesamt
Insgesamt
Gewinn vor Lizenzgebühren und Steuern
10,468
227
17,775
Bereinigt um:
Amortisation und Abschreibung
1,643
2,301
1,815
Zinserträge
(238)
(277)
(288)
Finanzaufwand
722
721
600
Aktienbasierte Vergütungen
153
41
98
Verlust aus Finanzinstrumenten
333
6,040
374
Verlust/(Gewinn) aus Wechselkursdifferenzen
978
(917)
106
Anteil am Ergebnis von nach der Equity-Methode bewerteten Unternehmen nach Steuern
(350)
(228)
(652)
Änderung der Schätzung von Umweltsanierungsverpflichtungen und Rückforderungsansprüchen und -verbindlichkeiten
-
(162)
-
Gewinn aus der Veräußerung von Sachanlagen
(62)
(27)
(5)
Wertminderungen
-
5,148
-
Vorzeitige Rückzahlungsprämie für die 2025 Notes
-
196
-
Kosten der Umstrukturierung
9
59
28
IFRS 16 Leasingzahlungen
(37)
(37)
(36)
Kosten für die betriebliche Gesundheitsfürsorge
-
10
-
Verlust durch Verwässerung der Beteiligung an einer gemeinschaftlichen Tätigkeit
-
2
-
Sonstige nicht wiederkehrende Kosten
45
83
11
Bereinigtes EBITDA
13,664
13,180
19,826
1 Das bereinigte EBITDA beinhaltet die Sibanye-Stillwater Sandouville Raffinerie für die zwei Monate seit der Übernahme (4. Februar 2022)
ENTWICKLUNGSERGEBNISSE
Die Erschließungswerte stellen die tatsächlichen Ergebnisse der Probenahmen dar und es wurden keine Anpassungen vorgenommen, die bei der Schätzung der Erzreserven erforderlich sein könnten. Alle nachstehenden Zahlen schließen die Schachtabteufungsmeter aus, die gegebenenfalls separat ausgewiesen werden.
US-PGM-Betriebe
März 2022 Quartal
Dezember 2021 Quartal
März 2021 Quartal
Riff
Stillwater inkl. Blitz
Ost-Blockstein
Stillwater inkl. Blitz
Ost-Blockstein
Stillwater inkl. Blitz
Ost-Blockstein
Stillwater
Einheit
Primäre Entwicklung (außerhalb des Riffs)
(m)
1,852
667
1,576
476
1,784
476
Sekundäre Entwicklung
(m)
2,899
1,086
3,169
980
4,375
1, 402
SA PGM-Betriebe
März 2022 Quartal
Dezember 2021 Quartal
März 2021 Quartal
Riff
Bathopele
Thembe-lani
Khuseleka
Siphon-lele
Bathopele
Thembe-lani
Khuseleka
Siphon-lele
Bathopele
Thembe-lani
Khuseleka
Siphon-lele
Rustenburg
Einheit
Fortgeschrittene
(m)
343
1,393
2,220
559
426
1,817
2,417
699
306
1,500
2,465
698
Fortgeschrittene am Riff
(m)
343
604
892
317
426
848
1,026
322
306
667
878
385
Höhe
(cm)
212
293
281
274
223
305
282
287
219
287
286
269
Durchschnittlicher Wert
(g/t)
2.8
2.4
2.1
2. 9
2.9
3.2
2.3
3. 1
2.1
2.3
2.2
3. 1
(cm.g/t)
601
691
600
806
634
960
645
899
466
665
644
831
SA PGM-Betriebe
März 2022 Quartal
Dezember 2021 Quartal
März 2021 Quartal
Riff
K3
Rowland
Saffy
E3
4B
K4
K3
Rowland
Saffy
E3
4B
K4
K3
Rowland
Saffy
E3
4B
K4
Marikana
Einheit
Primäre Entwicklung
(m)
6,678
4,641
3,122
649
789
29
7,419
5,632
3,607
957
969
-
6,459
5,332
3,982
896
1,147
-
Primäre Entwicklung - am Riff
(m)
5,138
3,366
2,049
381
565
2
5,590
4,346
2,234
581
698
-
4,929
4,213
2,835
552
776
-
Höhe
(cm)
217
220
224
215
222
230
216
221
218
218
217
-
215
221
218
216
221
-
Durchschnittlicher Wert
(g/t)
2.8
2.6
2.5
2.8
2.8
3. 0
2.9
2.6
2.8
2.8
2.8
-
3.2
2.5
2.7
3.0
2.7
-
(cm.g/t)
607
572
553
603
620
700
628
563
606
603
612
-
692
548
586
641
597
-
SA PGM-Betriebe
März 2022 Quartal
Dezember 2021 Quartal
März 2021 Quartal
Riff
Kopaneng
Simunye1
Bamba-nani
Kwezi
K6
Kopaneng
Simunye1
Bamba-nani
Kwezi
K6
Kopaneng
Simunye1
Bamba-nani
Kwezi
K6
Kroondal
Einheit
Fortgeschrittene
(m)
478
533
553
210
488
570
496
369
504
110
460
437
455
Fortgeschrittene am Riff
(m)
261
390
210
82
377
385
146
196
450
-
260
332
455
Höhe
(cm)
229
214
213
261
236
219
220
243
241
291
218
223
238
Durchschnittlicher Wert
(g/t)
1.2
1.9
1.1
0. 7
1.8
1.7
0.8
1. 2
2.2
-
1.4
2.4
2. 3
(cm.g/t)
270
415
224
173
417
379
178
294
538
-
309
525
540
1 Das Simunye-Erzvorkommen wurde im Quartal März 2021 vollständig erschlossen und wird bis zur voraussichtlichen Schließung des Schachts mit den normalen Abbautätigkeiten fortgesetzt.
SA-Goldgeschäfte
März 2022 Quartal
Dezember 2021 Quartal
März 2021 Quartal
Riff
Kohlenstoff
Anführer
Hauptseite
VCR
Kohlenstoff
Anführer
Hauptseite
VCR
Kohlenstoff
Anführer
Hauptseite
VCR
Driefontein
Einheit
Fortgeschrittene
(m)
676
293
958
953
296
909
759
136
1, 136
Fortgeschrittene am Riff
(m)
118
90
258
117
50
267
80
43
366
Breite des Kanals
(cm)
22
59
72
21
77
76
18
72
97
Durchschnittlicher Wert
(g/t)
36.3
11.0
47. 3
34.9
17.2
49. 1
18.4
9.9
43. 2
(cm.g/t)
818
644
3,422
736
1,332
3,735
324
709
4, 202
SA-Goldgeschäfte
März 2022 Quartal
Dezember 2021 Quartal
März 2021 Quartal
Riff
Kloof
Hauptseite
Libanon
VCR
Kloof
Hauptseite
Libanon
VCR
Kloof
Hauptseite
Libanon
VCR
Kloof
Einheit
Fortgeschrittene
(m)
998
375
20
839
1,461
522
-
1, 135
1,197
430
-
1,241
Fortgeschrittene am Riff
(m)
266
102
20
122
334
188
-
157
245
142
-
165
Breite des Kanals
(cm)
143
99
110
99
141
128
-
146
167
61
-
106
Durchschnittlicher Wert
(g/t)
13.0
10.8
2.5
13. 4
8.5
9.4
-
6. 4
8.3
15.7
-
16. 6
(cm.g/t)
1,861
1,061
279
1,321
1,192
1,201
-
931
1,393
959
-
1,761
SA-Goldgeschäfte
März 2022 Quartal
Dezember 2021 Quartal
März 2021 Quartal
Riff
Beatrix
Kalkoen-krans
Beatrix
Kalkoen-krans
Beatrix
Kalkoen-krans
Beatrix
Einheit
Fortgeschrittene
(m)
787
53
2,792
67
2,799
105
Fortgeschrittene am Riff
(m)
231
-
777
36
597
35
Breite des Kanals
(cm)
132
-
153
53
134
160
Durchschnittlicher Wert
(g/t)
8.7
-
9.0
16. 2
7.4
5. 9
(cm.g/t)
1,141
-
1,371
861
993
947
SA-Goldgeschäfte
März 2022 Quartal
Dezember 2021 Quartal
März 2021 Quartal
Riff
Kimberley
Kimberley
Kimberley
Brennstein
Einheit
Fortgeschrittene
(m)
38
-
-
Fortgeschrittene am Riff
(m)
-
-
-
Breite des Kanals
(cm)
-
-
-
Durchschnittlicher Wert
(g/t)
-
-
-
(cm.g/t)
-
-
-
VERWALTUNG UND UNTERNEHMENSINFORMATIONEN
SIBANYE STILLWATER LIMITED
(SIBIRIEN-STILLWATER)
Eingetragen in der Republik Südafrika
Registrierungsnummer 2014/243852/06
Code teilen: SSW und SBSW
Emittenten-Code: SSW
ISIN: ZAE000259701
LISTINGS
JSE: SSW
NYSE: SBSW
WEBSITE
GESCHÄFTSSITZ UND FIRMENSITZ
Constantia Büropark
Bridgeview House, Gebäude 11, Erdgeschoss
Cnr 14th Avenue & Hendrik Potgieter Road
Park Weltevreden 1709
Südafrika
Private Tasche X5
Westonaria 1780
Südafrika
Tel: +27 11 278 9600
Fax: +27 11 278 9863
UNTERNEHMENSSEKRETÄRIN
Lerato Matlosa
E-Mail: lerato.matlosa@sibanyestillwater.com
DIREKTOREN
Dr. Vincent Maphai* (Vorsitzender)
Neal Froneman (CEO)
Charl Keyter (CFO)
Dr. Elaine Dorward-King*
Harry Kenyon-Slaney*
Jeremiah Vilakazi*
Keith Rayner*
Nkosemntu Nika*
Richard Menell*^
Savannah Danson*
Susan van der Merwe*
Timothy Cumming*
Sindiswa Zilwa*
* Unabhängige nicht-exekutive
^ Leitender unabhängiger Direktor
INVESTORENANFRAGEN
James Wellsted
Geschäftsführender Vizepräsident: Investor Relations und Unternehmensangelegenheiten
Mobil: +27 83 453 4014
E-Mail: james.wellsted@sibanyestillwater.com
In Europa:
Swiss Resource Capital AG
Jochen Staiger
JSE SPONSOR
JP Morgan Equities South Africa Proprietary Limited
Registrierungsnummer 1995/011815/07
1 Fricker Road, Illovo
Johannesburg 2196
Südafrika
Private Tasche X9936
Sandton 2146
Südafrika
RECHNUNGSPRÜFER
Ernst & Young Inc. (EY)
102 Rivonia Straße
Sandton 2196
Südafrika
Private Tasche X14
Sandton 2146
Südafrika
Telefon: +27 11 772 3000
AMERIKANISCHE HINTERLEGUNGSSCHEINE
TRANSFERAGENT
BNY Mellon Shareowner Dienstleistungen
Postfach 358516
Pittsburgh
PA 15252-8516
US gebührenfrei: +1 888 269 2377
Tel: +1 201 680 6825
E-Mail: shrrelations@bnymellon.com
Tatjana Wesselowskaja
Kundenbetreuer
BNY Mellon
Hinterlegungsscheine
Direktverbindung: +1 212 815 2867
Mobil: +1 203 609 5159
Fax: +1 212 571 3050
E-Mail: tatyana.vesselovskaya@bnymellon.com
VERSETZUNG SEKRETÄRE SÜDAFRIKA
Computershare Investor Services Proprietary Limited
Rosebank-Türme
15 Biermann Avenue
Rosebank 2196
Postfach 61051
Marshallstadt 2107
Südafrika
Tel: +27 11 370 5000
Fax: +27 11 688 5248
VORAUSSCHAUENDE AUSSAGEN
Die Informationen in diesem Dokument können zukunftsgerichtete Aussagen im Sinne der "Safe Harbour"-Bestimmungen des United States Private Securities Litigation Reform Act von 1995 enthalten. Diese zukunftsgerichteten Aussagen, einschließlich derjenigen, die sich auf die Finanzlage von Sibanye Stillwater Limited ("Sibanye-Stillwater" oder die "Gruppe"), die Geschäftsstrategien, die Pläne und die Ziele des Managements für zukünftige Operationen beziehen, sind notwendigerweise Schätzungen, die das beste Urteil des Senior Managements und der Direktoren von Sibanye-Stillwater widerspiegeln und beinhalten eine Reihe von Risiken und Ungewissheiten, die dazu führen könnten, dass die tatsächlichen Ergebnisse wesentlich von denen abweichen, die durch die zukunftsgerichteten Aussagen nahegelegt werden. Infolgedessen sollten diese zukunftsgerichteten Aussagen im Lichte verschiedener wichtiger Faktoren, einschließlich der in diesem Dokument dargelegten, betrachtet werden.
Alle in diesem Dokument enthaltenen Aussagen, die nicht auf historischen Fakten beruhen, können zukunftsgerichtete Aussagen sein. In zukunftsgerichteten Aussagen werden häufig Wörter wie "werden", "würden", "erwarten", "prognostizieren", "potenziell", "können", "könnten", "glauben", "anstreben", "antizipieren", "anpeilen", "schätzen" und Wörter mit ähnlicher Bedeutung verwendet. Zukunftsgerichtete Aussagen sind naturgemäß mit Risiken und Unsicherheiten behaftet, da sie sich auf künftige Ereignisse und Umstände beziehen und im Lichte verschiedener wichtiger Faktoren, einschließlich der in diesem Haftungsausschluss genannten, betrachtet werden sollten. Die Leser werden davor gewarnt, sich in unangemessener Weise auf solche Aussagen zu verlassen.
Zu den wichtigen Faktoren, die dazu führen könnten, dass die tatsächlichen Ergebnisse, Leistungen oder Errungenschaften von Sibanye-Stillwater wesentlich von den Schätzungen oder Prognosen abweichen, die in den zukunftsgerichteten Aussagen enthalten sind, gehören unter anderem die künftige Finanzlage von Sibanye-Stillwater, Pläne, Strategien, Ziele, Kapitalausgaben, prognostizierte Kosten und erwartete Kosteneinsparungen, Finanzierungspläne, die Verschuldungslage und die Fähigkeit, den Verschuldungsgrad zu reduzieren; wirtschaftliche, geschäftliche, politische und soziale Bedingungen in Südafrika, Simbabwe, den Vereinigten Staaten und anderswo; Pläne und Ziele des Managements für zukünftige Operationen; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, die Vorteile von Streaming-Vereinbarungen oder Pipeline-Finanzierungen zu erhalten; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, Kredit- und andere Auflagen und Beschränkungen einzuhalten und Schwierigkeiten bei der Beschaffung zusätzlicher Finanzierungen oder Refinanzierungen; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, seine Anleihen zu bedienen; Änderungen in den Annahmen, die Sibanye-Stillwaters Schätzung der aktuellen Mineralreserven zugrunde liegen; jegliches Versagen einer Abraumlagerungsanlage; die Fähigkeit, erwartete Effizienzsteigerungen und andere Kosteneinsparungen in Verbindung mit vergangenen, laufenden und zukünftigen Akquisitionen sowie in bestehenden Betrieben zu erreichen, und die Fähigkeit, diese erfolgreich zu integrieren; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, laufende oder zukünftige Akquisitionen abzuschließen; der Erfolg von Sibanye-Stillwaters Geschäftsstrategie und Explorations- und Erschließungsaktivitäten, einschließlich jeglicher vorgeschlagener, erwarteter oder geplanter Expansionen in die Batteriemetalle oder in angrenzende Sektoren und Schätzungen oder Erwartungen hinsichtlich des Unternehmenswertes; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, die Anforderungen zu erfüllen, die von ihr verlangen, in einer Weise zu arbeiten, die den betroffenen Gemeinden einen progressiven Nutzen bringt; Änderungen des Marktpreises von Gold, PGMs, Batteriemetallen (z.g., (z.B. Nickel, Lithium, Kupfer und Zink) und der Kosten für Strom, Brennstoffe und Öl, neben anderen Rohstoffen und Versorgungsanforderungen; das Auftreten von Gefahren im Zusammenhang mit dem Unter- und Übertagebergbau; jede weitere Herabstufung der Kreditwürdigkeit Südafrikas; eine Anfechtung der Eigentumsrechte an Sibanye-Stillwaters Grundstücken durch Kläger im Rahmen von Restitutions- und anderen Gesetzen; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, ihre Strategie und jegliche Änderungen daran umzusetzen; das Auftreten von Arbeitskonflikten, Unterbrechungen und Arbeitskämpfen; die Verfügbarkeit, die Bedingungen und der Einsatz von Kapital oder Krediten; Änderungen bei der Auferlegung von Industriestandards, regulatorischen Kosten und relevanten Regierungsvorschriften, insbesondere Umwelt-, Nachhaltigkeits-, Steuer-, Gesundheits- und Sicherheitsvorschriften und neue Gesetze, die Wasser, Bergbau, Mineralienrechte und Unternehmenseigentum betreffen, einschließlich deren möglicherweise strittiger Auslegung; das Ergebnis und die Folgen potenzieller oder anhängiger Rechtsstreitigkeiten oder behördlicher Verfahren, auch in Bezug auf Umwelt-, Gesundheits- oder Sicherheitsfragen; die Nichteinhaltung ethischer Standards, einschließlich tatsächlicher oder angeblicher Fälle von Betrug, Bestechung oder Korruption; die Auswirkungen des Klimawandels auf das Geschäft von Sibanye-Stillwater; die Konzentration aller Endveredelungsaktivitäten und eines großen Teils der PGM-Verkäufe von Sibanye-Stillwater aus der Minenproduktion in den Vereinigten Staaten bei einem Unternehmen; die Feststellung einer wesentlichen Schwachstelle bei der Offenlegung und den internen Kontrollen der Finanzberichterstattung; die Auswirkung der US-Steuerreform auf Sibanye-Stillwater und ihre Tochtergesellschaften; die Auswirkung der südafrikanischen Devisenkontrollvorschriften auf die finanzielle Flexibilität von Sibanye-Stillwater; die Tätigkeit in neuen geografischen Gebieten und in einem regulatorischen Umfeld, in dem Sibanye-Stillwater bisher keine Erfahrung hatte; Unterbrechungen der Energieversorgung, Einschränkungen und Kostensteigerungen; Unterbrechungen und Engpässe in der Versorgungskette sowie Preissteigerungen bei den Produktionsfaktoren; die regionale Konzentration der Betriebe von Sibanye-Stillwater; Wechselkursschwankungen, Währungsabwertungen, Inflation und andere makroökonomische geldpolitische Maßnahmen; das Auftreten von zeitweiligen Unterbrechungen oder vorsorglichen Aussetzungen des Betriebs in den Minen aufgrund von Sicherheits- oder Umweltvorfällen (einschließlich Naturkatastrophen) und ungeplanten Wartungsarbeiten; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, leitende Angestellte oder ausreichend technisch qualifizierte Mitarbeiter einzustellen und zu halten, sowie die Fähigkeit, eine ausreichende Vertretung von historisch benachteiligten Südafrikanern in ihren Führungspositionen zu erreichen; das Versagen von Sibanye-Stillwaters Informationstechnologie, Kommunikation und Systemen; die Angemessenheit des Versicherungsschutzes von Sibanye-Stillwater; soziale Unruhen, Krankheiten oder natürliche oder vom Menschen verursachte Katastrophen in informellen Siedlungen in der Nähe einiger der in Südafrika ansässigen Betriebe von Sibanye-Stillwater; und die Auswirkungen von HIV, Tuberkulose und die Ausbreitung anderer ansteckender Krankheiten, wie des Coronavirus (COVID-19). Weitere Einzelheiten zu den potenziellen Risiken und Ungewissheiten, die Sibanye-Stillwater betreffen, sind in den von Sibanye-Stillwater bei der Johannesburger Börse und der US-Börsenaufsichtsbehörde Securities and Exchange Commission eingereichten Unterlagen, einschließlich des Integrierten Berichts 2021 und des Jahresberichts auf Formblatt 20-F für das am 31. Dezember 2021 abgeschlossene Geschäftsjahr, beschrieben.
Diese zukunftsgerichteten Aussagen beziehen sich nur auf das Datum des Inhalts. Sibanye-Stillwater lehnt ausdrücklich jegliche Verpflichtung ab, zukunftsgerichtete Aussagen zu aktualisieren oder zu revidieren (außer in dem Maße, in dem dies gesetzlich vorgeschrieben ist). Diese zukunftsgerichteten Aussagen wurden von den externen Wirtschaftsprüfern der Gruppe weder geprüft noch wurde darüber berichtet.