RESULTATS 2012

HOMAIR Vacances a connu en 2012 une performance opérationnelle en retrait par rapport à ses objectifs ambitieux. Les fondamentaux restent solides avec des ratios de profitabilité en valeur absolue élevés et une réduction de la dette financière nette sur l'exercice :

La dette financière nette est pour sa part en réduction : elle passe de 56,5 millions d'euros au 30 septembre 2011 à 53,1 millions d'euros fin 2012.

Les actions mises en place sur le développement et les coûts ont vocation à permettre de retrouver en 2013 une croissance de l'EBITDA à deux chiffres.

2012 : faits marquants

1. Poursuite du développement

Au cours de la saison 2012, le Groupe HOMAIR Vacances a déployé et commercialisé son offre sur près de 150 sites, pour un total de près de 8 500 locatifs environ (+ 5 %, sur la base du parc en fin de saison). 

Le Groupe a intégré au cours de l'exercice 2012 le site de Sole di Sari (4*) à Solenzara en Corse et a renforcé la présence de sa division Al Fresco sur des sites partenaires de qualité, en particulier en France et en Italie.

2. Croissance du RevPAR

HOMAIR Vacances a poursuivi la hausse continue de son RevPAR en 2011, avec une croissance au niveau du Groupe de 3,0%. En moyenne sur les sept dernières années, la croissance annuelle du RevPAR est de 5,0%.

3. Résultats

Pour un chiffre d'affaires en croissance de 8%, l'EBITDAR est stable. Cette évolution de la marge est principalement liée à une évolution de coûts opérationnels en particulier des investissements marketing calibrés pour une croissance de chiffre d'affaires supérieure à 10%, telle qu'attendue initialement . Pour sa part, l'EBITDA est en retrait de 5% car les loyers ont crû significativement, suite à l'externalisation d'une partie du parc foncier du Groupe. 

En contrepartie, les profits exceptionnels liés à cette cession foncière contribuent à la génération d'un résultat net de 4,0 millions d'euros (part du groupe) en croissance de 1%.

4. Bilan et structure financière

Homair dispose d'une structure financière solide avec des capitaux propres renforcés par le résultat net de l'exercice (+4,0 M€) et une réduction de sa dette financière nette de 56,5 millions d'euros au 30 septembre 2011 à 53,1 millions d'euros fin 2012. 

Cet exercice a été par ailleurs marqué par la mise en place d'outils de financement alternatifs variés qui démontrent l'attractivité du business model du Groupe et lui permettent de diversifier ses sources de financement :

5. Evolution du capital

Le 19 juillet 2012, les fonds gérés par NAXICAP Partners sont entrés au capital d'HOMAIR Vacances via la société Iliade qui en détient 67% du capital. Au sein d'Iliade, les fonds gérés par NAXICAP Partners sont co-actionnaires avec les fonds gérés par MONTEFIORE Investment, qui ont accompagné la très forte croissance du Groupe depuis 2006.

2012 : les chiffres-clefs

Compte de résultat consolidé

Note : données consolidées auditées en normes françaises. Exercice clos le 30 septembre.

Bilan consolidé

Note : données consolidées auditées en normes françaises

Objectifs 2013 et réflexion stratégique et financière

A ce jour, l'offre du Groupe HOMAIR Vacances pour la saison 2013 inclut environ 150 sites de vacances, pour un total de près de 8 700 mobile-homes.

Homair Vacances vise pour l'exercice 2012 une croissance de son EBITDA supérieure à 10% hors nouvelle acquisition majeure.

Prochain communiqué financier :

Réservations à fin mars : le 1er avril 2013 (après clôture de bourse)

Code ISIN : FR0010307322

Mnémonique : ALHOM

Site investisseurs : www.homair-finance.com

Site marchand : www.homair.com

Homair Vacances : un spécialiste des séjours de vacances en mobile-home

Positionné exclusivement sur le marché des séjours touristiques en mobile-home, le Groupe en est le leader français et le 3ème acteur en Europe, avec près de 8 500 mobile-homes pour la saison 2012, répartis sur près de 150 sites et avec un chiffre d'affaires 2012 de 66,5 millions d'euros HT. Le Groupe a tiré profit de sa base de clientèle française et britannique pour développer son offre de séjours en sélectionnant des sites d'hôtellerie de plein air dans certains pays d'Europe du Sud (Espagne, Italie, Croatie et Portugal). Il distribue d'autre part ses séjours en France mais aussi en Grande Bretagne, en Belgique, aux Pays-Bas, en Allemagne, au Danemark, en Italie et en Espagne.

Note : la mention « exercice n » correspond à l'année comptable du 1er octobre n-1 au 30 septembre n.

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